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摘要：企业改革不断深化，国有企业的改革也在改进。那么伴随着市场经济的不断发展，相关企业的生产成本也越来越高，电力企业，集体企业都面临着非常大的竞争压力，比如发展空间和盈利空间都越来越小，如果企业想要在如此竞争激烈的市场当中取得一定的竞争力。就必须要更加重视对于成本的管理效果和管理的效率，本文主要从电力及其企业的成本管理方面进行分析，并且做出相应的措施方法结论。
关键词：电力集体企业;成本管理;效率
前言：
电力及其企业对于业主的依赖是非常强的，他们对于电力市场有着非常强的垄断。但是随着经济改革的不断深入，我国的中央改革制度也逐步取得了巨大的进步，国有企业的发展逐渐成为当下的重点关注，陆续颁发了非常多的关于健全企业相关制度的政策措施。此外，面对不断发展的市场环境，我国政府部门对于企业的监管力度也在逐步加强，同时要求相关企业依法规范经营。市场开放的程度不断的加大，这对于电力企业的利润空间有着非常大的压力，所以电力及其企业面临的严峻形势之下，切实需要将成本的管理水平有效提高。
一、成本管理的相关概述
企业中的成本管理非常简单，成本管理的概念也是通俗易懂的，成本管理指的就是企业为了更好的利用成本，将生产经营活动做得更科学，更有效生产出更佳得产品。成本管理的概念就是相关企业可以进一步通过预算分析以及核算监督，把产品生产过程中所产生的一系列成本和费用进行管理，达到最少消耗最多生产且保证质量的目的。此外，企业当中的成本管理工作若想进一步得到发展，需要结合成本管理的方法原理以及现代企业成本运作的特点，将成本进行一定程度上的完善的。企业的成本管理工作是非常重要的。企业竞争非常激烈这就需要电力企业的管理者更加坚信思想成本管理落实。如果企业管理者能够更加全方位具有创造性创新性的进行成本管理工作，就一定能够对成本管理工作做得更加严格优化，让企业的配置更加科学，从而对于企业的资源进行更加科学有效的利用，促进企业成本管理效率有效提高。
二、电力集体企业成本管理存在的问题
1.成本控制观念淡薄
因为电力集体企业的垄断地位是比较坚固的，但是随着市场经济不断的开放电力集体企业，对于成本控制的观念也是比较薄弱的，所以就出现了一些问题。尤其是没有专业的成本管理工作人员，就目前的情况来看，工作人员的素质和水平都比较低，一般都采取比较传统的观念进行成本管理工作问题的处理，并没有办法根据实际的情况来做好成本分析工作，对于成本管理的合理化也不能提出更加科学有效的建议，所以成本管理工作就流于形式，效果较低。
2.成本精细化管理水平比较低
成本精细化管理工作是一个科学水平比较高的观念，对于成本的管理也是一种精益求精的态度，就目前的情况来看，電力及其企业现有的成本管理系统要想达到精细化管理的要求，必须更加严格的科学的管理很多的电力集体企业，在进行成本估计分析时，只是根据以往的工作经验进行大概估计。而不是采取非常精细的成本管理工作核算，在进行成本管理的过程当中，数据显得非常重要，只是凭借基本的数据对于成本进行管理，所以有些时候企业即便是完成了对于成本的控制，但是最后没有进行精细化管理的相关意识，也是没有作用的。
3.存货成本管理水平低
在企业当中存货有非常多，这就使得存货占有的资金量比较大，存货成为企业的主要资产，所以在进行成本管理工作时，企业必须将存货成本作为必要的管理内容进行管理。就目前的情况来看，很多电力集体企业并没有对存货成本的作用发挥，有着非常科学的认识，这就使得企业在进行存货的管理时，没有做到科学，有效使得存货成本积压非常严重。
三、提高电力集体企业成本管理效率的相关策略
1.树立全员、全过程、全方位成本控制的理念
在进行企业生产经营管理当中，成本占有非常大的一部分，这就要求企业在生产过程中全体工作人员以及在工作的全过程当中必须实施科学合理严谨的成本管理工作。只有将全体工作人员的成本管理水平和管理意识有效提高，才能更好的促进成本管理工作贯彻落实。在企业的各个部门和全体员工当中都必须宣传经营管理成本管理的理念，让全体员工必须形成节约的思想和观念，这样才能更好的将财务管理的水平科学分配，促进财务成本管理水平有效提高。
2.加强存货成本管理工作
电力集体企业在进行成本管理工作时，需要对存货成本管理工作具有一定程度的重视。可以采用更多的方法来将存货管理工作贯彻落实下去，对于存货进行更加科学的分类，只有这样才能更好的将管理内容把握到位，促进管理工作人员重视企业的成本管理工作。
3.大力发展成本控制信息系统
如果能够做好成本控制系统，就一定能够让成本管理效果有效提高。建立起信息技术平台，能够更好的对市场做好预测物资的采购，也能够更加科学有效，工程在进行管理和施工的时候，也能够进行更加全面的管理。如果能够更好的将企业和市场的发展状况进行融合，将客户的要求和企业本身的特点进行更好的配合，重点对市场发展前和事情发展之后的成本进行科学有效的管理，就一定能够做好成本管理工作，提高市场管理和成本管理的效率，提升企业对于市场的预测工作水平，让企业的经营管理和成本管理工作效率有效提高。同时也要做好全面的计划和预测，让企业的年度经营和预算目标达成，整体促进企业经营活动水平提高。
结束语：
成本管理对于企业发展来说起到了举足轻重的作用，同时也对企业的前景打开了开放空间，因此企业若想在当今市场经济中取得优势竞争，必须对于成本管理做到认真管理，切实提高管理的水平。要想将电力集体企业的成本管理问题解决好，切实将企业的成本管理，工作效率有效提高，必须从内部因素出发，通过将全员全过程的成本控制理念有效提升，才能更好的做好成本管理的工作。健康工作人员的整体工作素质有效提高加强对于企业成本预算的管理工作，同时对于存货成本的管理也要进一步加强。引入更加精细化的成本管理相关意识和理念，让成本控制信息系统发展起来，从根本上将成本管理的困难解决掉，这样才能帮助企业提高相关的经济效益，从而让企业更加长期可持续的发展。
参考文献：
[1]赵洁.探析电力企业财务成本管理控制[J].现代国企研究，2017，0（18）：
[2]陈淑萍.探析电力企业的财务管理与成本管理[J].经济研究导刊，2019，（35）：140-141.
[3]蒋均.电力企业经济管理中成本核算的作用探析[J].低碳世界，2015，（20）：161-162.
关键词：电力集体企业;成本管理;效率
前言：
电力及其企业对于业主的依赖是非常强的，他们对于电力市场有着非常强的垄断。但是随着经济改革的不断深入，我国的中央改革制度也逐步取得了巨大的进步，国有企业的发展逐渐成为当下的重点关注，陆续颁发了非常多的关于健全企业相关制度的政策措施。此外，面对不断发展的市场环境，我国政府部门对于企业的监管力度也在逐步加强，同时要求相关企业依法规范经营。市场开放的程度不断的加大，这对于电力企业的利润空间有着非常大的压力，所以电力及其企业面临的严峻形势之下，切实需要将成本的管理水平有效提高。
一、成本管理的相关概述
企业中的成本管理非常简单，成本管理的概念也是通俗易懂的，成本管理指的就是企业为了更好的利用成本，将生产经营活动做得更科学，更有效生产出更佳得产品。成本管理的概念就是相关企业可以进一步通过预算分析以及核算监督，把产品生产过程中所产生的一系列成本和费用进行管理，达到最少消耗最多生产且保证质量的目的。此外，企业当中的成本管理工作若想进一步得到发展，需要结合成本管理的方法原理以及现代企业成本运作的特点，将成本进行一定程度上的完善的。企业的成本管理工作是非常重要的。企业竞争非常激烈这就需要电力企业的管理者更加坚信思想成本管理落实。如果企业管理者能够更加全方位具有创造性创新性的进行成本管理工作，就一定能够对成本管理工作做得更加严格优化，让企业的配置更加科学，从而对于企业的资源进行更加科学有效的利用，促进企业成本管理效率有效提高。
二、电力集体企业成本管理存在的问题
1.成本控制观念淡薄
因为电力集体企业的垄断地位是比较坚固的，但是随着市场经济不断的开放电力集体企业，对于成本控制的观念也是比较薄弱的，所以就出现了一些问题。尤其是没有专业的成本管理工作人员，就目前的情况来看，工作人员的素质和水平都比较低，一般都采取比较传统的观念进行成本管理工作问题的处理，并没有办法根据实际的情况来做好成本分析工作，对于成本管理的合理化也不能提出更加科学有效的建议，所以成本管理工作就流于形式，效果较低。
2.成本精细化管理水平比较低
成本精细化管理工作是一个科学水平比较高的观念，对于成本的管理也是一种精益求精的态度，就目前的情况来看，電力及其企业现有的成本管理系统要想达到精细化管理的要求，必须更加严格的科学的管理很多的电力集体企业，在进行成本估计分析时，只是根据以往的工作经验进行大概估计。而不是采取非常精细的成本管理工作核算，在进行成本管理的过程当中，数据显得非常重要，只是凭借基本的数据对于成本进行管理，所以有些时候企业即便是完成了对于成本的控制，但是最后没有进行精细化管理的相关意识，也是没有作用的。
3.存货成本管理水平低
在企业当中存货有非常多，这就使得存货占有的资金量比较大，存货成为企业的主要资产，所以在进行成本管理工作时，企业必须将存货成本作为必要的管理内容进行管理。就目前的情况来看，很多电力集体企业并没有对存货成本的作用发挥，有着非常科学的认识，这就使得企业在进行存货的管理时，没有做到科学，有效使得存货成本积压非常严重。
三、提高电力集体企业成本管理效率的相关策略
1.树立全员、全过程、全方位成本控制的理念
在进行企业生产经营管理当中，成本占有非常大的一部分，这就要求企业在生产过程中全体工作人员以及在工作的全过程当中必须实施科学合理严谨的成本管理工作。只有将全体工作人员的成本管理水平和管理意识有效提高，才能更好的促进成本管理工作贯彻落实。在企业的各个部门和全体员工当中都必须宣传经营管理成本管理的理念，让全体员工必须形成节约的思想和观念，这样才能更好的将财务管理的水平科学分配，促进财务成本管理水平有效提高。
2.加强存货成本管理工作
电力集体企业在进行成本管理工作时，需要对存货成本管理工作具有一定程度的重视。可以采用更多的方法来将存货管理工作贯彻落实下去，对于存货进行更加科学的分类，只有这样才能更好的将管理内容把握到位，促进管理工作人员重视企业的成本管理工作。
3.大力发展成本控制信息系统
如果能够做好成本控制系统，就一定能够让成本管理效果有效提高。建立起信息技术平台，能够更好的对市场做好预测物资的采购，也能够更加科学有效，工程在进行管理和施工的时候，也能够进行更加全面的管理。如果能够更好的将企业和市场的发展状况进行融合，将客户的要求和企业本身的特点进行更好的配合，重点对市场发展前和事情发展之后的成本进行科学有效的管理，就一定能够做好成本管理工作，提高市场管理和成本管理的效率，提升企业对于市场的预测工作水平，让企业的经营管理和成本管理工作效率有效提高。同时也要做好全面的计划和预测，让企业的年度经营和预算目标达成，整体促进企业经营活动水平提高。
结束语：
成本管理对于企业发展来说起到了举足轻重的作用，同时也对企业的前景打开了开放空间，因此企业若想在当今市场经济中取得优势竞争，必须对于成本管理做到认真管理，切实提高管理的水平。要想将电力集体企业的成本管理问题解决好，切实将企业的成本管理，工作效率有效提高，必须从内部因素出发，通过将全员全过程的成本控制理念有效提升，才能更好的做好成本管理的工作。健康工作人员的整体工作素质有效提高加强对于企业成本预算的管理工作，同时对于存货成本的管理也要进一步加强。引入更加精细化的成本管理相关意识和理念，让成本控制信息系统发展起来，从根本上将成本管理的困难解决掉，这样才能帮助企业提高相关的经济效益，从而让企业更加长期可持续的发展。
参考文献：
[1]赵洁.探析电力企业财务成本管理控制[J].现代国企研究，2017，0（18）：
[2]陈淑萍.探析电力企业的财务管理与成本管理[J].经济研究导刊，2019，（35）：140-141.
[3]蒋均.电力企业经济管理中成本核算的作用探析[J].低碳世界，2015，（20）：161-162.