问题一：
　　联邦三禾（福建）股份有限公司
　　董事长 林荣银
　　作为传统产业的纺织行业，应该更多地介入信息化产品，目前，我们纺织企业信息化程度的确不高，信息化建设方面存有一定差距。我认为信息化建设会帮助企业减少用工，提高企业办公自动化管理质量和工作效率，但是现在需要面临的是企业如何切入信息化产品，如何融入企业生产各个环节。
　　之前我们企业曾使用过信息化管理系统，但却不能很好地应用与生产。出现一些棘手问题依然不能解决，甚至还出现了系统自主的问题，这让我们很是苦恼。
　　问题二：
　　无锡市天佳纺织品有限公司
　　董事长 戴小元
　　对市场数据信息的掌握程度在企业市场竞争中能极大影响企业的时效利润，一些企业对生产环节的数据存储与积累也是一笔十分珍贵的财富。我们就曾碰到有客户需要五年之前公司为其开发的产品资料信息，但由于时间很久，资料整理有部分丢失，以及企业当中存在人员变更等情况，难以恢复当年信息资料，这让我们企业很是苦恼。
　　现在企业各车间如果出现任何技术问题，就要劳师动众的开会解决，这既耽误时间又浪费精力。如果有一个很好的可移动的电子设备和系统，能把大家的意见及时汇总到一起，不用到现场就可以立刻了解情况，及时提出解决方案，使生产更加高效。刚刚提到的移动办公和信息化处理就对我们很有帮助，有些信息化产品可以帮助我们整合产品信息，储备信息管理资源，这对于企业未来发展来说十分有用。
　　问题三：
　　无锡恒诺纺织科技有限公司总裁 顾忠伟
　　在企业产品开发与销售环节，涉及到数据化信息管理。目前我们企业面临的困惑就是如何把生产、开发、销售数据统一，实现整个生产链的数据信息共享平台。
　　现在企业在生产环节有一个困惑，就是生产与开发两端数据信息的传递与链接，另外从技术角度、生产专业性角度、如何解决数据处理问题。如何把产品生产技术与业务完美对接。我们自己也做了大量的数据开发与研究，但开发的数据处理方法还不太专业，效率也没有明显的提升。
　　微软解答：
　　有些系统功能问题需要企业配合调试，通过技术只能实现业务自动化管理，提供数据分析意见。对于由于企业结构、信息化建设管理系统、企业下属部门的工作与机制不同，而导致系统不合适企业的情况，要根据企业自身实际自主设计才能达到完全符合条件的系统功能。企业在信息化建设中依然需要与信息化产品技术应用进行磨合。
　　中国动向集团有限公司动向体育信息化资深经理刘学峰，在讨论中与大家分享了企业信息化建设的经验。针对企业信息化建设，他认为企业应考虑如何将渠道管理、品牌管理和生产管理标准统一。面对经营材料压力，必须要考虑成本管理与核算问题。一个产品要想有全系列的信息化管理覆盖，从技术的角度是难以实现的。作为企业，一要先关注企业生产链的标准化管理是否统一，企業要提前建立一个信息化管理标准，以协助信息技术人员达到效果；二要关注设计系统是否符合现有业务单元的职能与职责，这是推行项目过程中最难的一点；三是要选择一个真正好平台的产品，帮助企业实现管理要求。