论文部分内容阅读
【摘要】随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至关重要。全过程工程成本管理是对工程项目建设全过程的成本管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目成本管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高施工企业的成本管理水平。基于此，本篇文章对建筑施工企业工程成本管理进行探析，以供相关人士参考。
【关键词】建筑施工;工程成本管理;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066
城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要是通过正确开展工程成本管理工作的方式，对整体经济效益进行管控;通过不断完善建筑工程成本管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程成本管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
1、建筑施工企业成本管理的重要性
当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本合理的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证工程质量的基础上做好成本控制，降低冗余、无效成本。随着我国建筑业国际化水平不断加快，我国的施工企业在国际上也面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理，对提高市场竞争力、提高建筑工程企业的经济效益至关重要。
2、建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题
随着我国经济实力的不断增强，我国的建筑行业经过这么多年的高速发展，各个建筑施工企业已经意识到了成本管理在施工企业管理中的重要性，总观目前行业现状，建筑企业的成本管理仍普遍存在以下问题：
2.1主观意识不强
大型的建筑施工企业的成本管理已从当初的利润靠“三分靠干、七分靠干”的思路转变过来，但是依旧做不到全员成本管控。特别是中小企业，基本上仍停留在只重视生产与质量，不重视成本的阶段，成本管理不是项目经理的责任，也不仅仅是造价部门跟的财务部门的责任，而是企业所有人员共同的责任，提高企业全体人员的成本管控意识，让每个人都从点点滴滴的工作中时刻注意节约成本，改变建筑企业普遍存在的各部门职工对控制成本没有积极性和主动性的现状。
2.2成本目标制定不科学、严谨
建筑企业在针对施工项目开展目标成本测算工作时，多是以市场信息指导价以及建筑工程预算定额消耗量为依据，计算结果为项目的计划成本。但是参与计算的工程量主要多为标书中的工程量，并未对其中的工程量根据图纸及现状进行准确核算，导致制定的目标与实际偏差较大，导致存在目标虚高的情况。而事实上，各个施工项目是完全不可复制的，所以在此情况下，测算目标成本的方式不够科学，所得到的成本数据也就不够精确，导致成本制定在一定程度上失去了指导意义。
2.3建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善
健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目普遍施工成本管理制度不完善的情况，特别是一些小的施工企业，甚至没有成本管理制度。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出计划应有作用。
3、加强建筑施工企业成本控制的措施
3.1强化员工成本管理意识
施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以企业负责人为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确各专业人员职责，对项目及相关人员做好培训，让每个人都要有成本意识，通过系统性的培训、考核，从而提高项目全员的积极主动性。
3.2精确企业成本预算
在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价進行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，在项目管理中，项目经理作为责任主体，促使项目中的各职能员工作职责明细化，企业需要从根本上建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使员工的积极性得到提升，对职能员工起到相应的约束作用。另外，制定切实可行的成本计划，以对项目成本计划进行审查做好过程控制，避免实施过程中出现意外成本增加的情况。
3.3制定成本管理机制
随着社会经济体系快速改变，建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适调整成本管理机制，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本结算等工作机制，对成本管理、使用过程进行监管，对冗余成本及时反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。
4、建筑施工企业项目成本管理关键控制因素
4.1建筑材料成本管理
一般来说，建筑项目施工过程往往较长，短则半年，长则三五年。在这个过程中，建筑材料价格不是一成不变的。因此，建筑企业项目成本管理必须要对建筑材料管理给予重视。首先，企业要制定科学的采购计划和使用计划，明确每个阶段的使用量，避免产生额外的成本支出。其次，企业在采购时，要进行多方对比，有实力的建筑企业最好成立集采中心，构建采购平台，从而大大降低材料成本。最后，在验收环节，企业相关责任人员必须 明确，不达标材料坚决不收，材料管理 时，也要按类型归类，一些特殊材料要专门存放，如木材。通过这些措施来降低材料损耗，降低成本。
4.2强化机械使用控制和管理。
机械是开展一切建筑施工 活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水 平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时， 还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或 成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
4.3强化劳务使用控制和管理
随着我国计划生育的成功，带来的负面影响社会老龄化的弊端也逐步体现在施工企业的人工费用上，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，劳务用工成本对企业的影响日益凸显，建立健全有效的劳务管理制度，培养稳定长期合作的合作伙伴，已成为一个项目能否顺利施工的关键因素。
结语：
工程成本控制与管理在整个工程施工过程中具有重要意义，它关系到企业的经济效益，实施成本控制可以有效降低工程成本，强化经济效益。加强成本控制和管理对提高企业职工的团队意识和劳动积极性，特别是对提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面都起着重要作用。成本控制与管理可以防止项目成本盈亏大起大落，使企业获得更大的利润，为企业创造更大的价值，使企业在长期的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020（22）：135-136.
[2]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：149-150.
[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019（04）：217.
[4]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.
[5]陈业军.建筑施工企业工程项目质量成本管理分析[J].广东蚕业，2018，52（02）：38.
【关键词】建筑施工;工程成本管理;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066
城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要是通过正确开展工程成本管理工作的方式，对整体经济效益进行管控;通过不断完善建筑工程成本管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程成本管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
1、建筑施工企业成本管理的重要性
当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本合理的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证工程质量的基础上做好成本控制，降低冗余、无效成本。随着我国建筑业国际化水平不断加快，我国的施工企业在国际上也面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理，对提高市场竞争力、提高建筑工程企业的经济效益至关重要。
2、建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题
随着我国经济实力的不断增强，我国的建筑行业经过这么多年的高速发展，各个建筑施工企业已经意识到了成本管理在施工企业管理中的重要性，总观目前行业现状，建筑企业的成本管理仍普遍存在以下问题：
2.1主观意识不强
大型的建筑施工企业的成本管理已从当初的利润靠“三分靠干、七分靠干”的思路转变过来，但是依旧做不到全员成本管控。特别是中小企业，基本上仍停留在只重视生产与质量，不重视成本的阶段，成本管理不是项目经理的责任，也不仅仅是造价部门跟的财务部门的责任，而是企业所有人员共同的责任，提高企业全体人员的成本管控意识，让每个人都从点点滴滴的工作中时刻注意节约成本，改变建筑企业普遍存在的各部门职工对控制成本没有积极性和主动性的现状。
2.2成本目标制定不科学、严谨
建筑企业在针对施工项目开展目标成本测算工作时，多是以市场信息指导价以及建筑工程预算定额消耗量为依据，计算结果为项目的计划成本。但是参与计算的工程量主要多为标书中的工程量，并未对其中的工程量根据图纸及现状进行准确核算，导致制定的目标与实际偏差较大，导致存在目标虚高的情况。而事实上，各个施工项目是完全不可复制的，所以在此情况下，测算目标成本的方式不够科学，所得到的成本数据也就不够精确，导致成本制定在一定程度上失去了指导意义。
2.3建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善
健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目普遍施工成本管理制度不完善的情况，特别是一些小的施工企业，甚至没有成本管理制度。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出计划应有作用。
3、加强建筑施工企业成本控制的措施
3.1强化员工成本管理意识
施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以企业负责人为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确各专业人员职责，对项目及相关人员做好培训，让每个人都要有成本意识，通过系统性的培训、考核，从而提高项目全员的积极主动性。
3.2精确企业成本预算
在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价進行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，在项目管理中，项目经理作为责任主体，促使项目中的各职能员工作职责明细化，企业需要从根本上建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使员工的积极性得到提升，对职能员工起到相应的约束作用。另外，制定切实可行的成本计划，以对项目成本计划进行审查做好过程控制，避免实施过程中出现意外成本增加的情况。
3.3制定成本管理机制
随着社会经济体系快速改变，建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适调整成本管理机制，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本结算等工作机制，对成本管理、使用过程进行监管，对冗余成本及时反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。
4、建筑施工企业项目成本管理关键控制因素
4.1建筑材料成本管理
一般来说，建筑项目施工过程往往较长，短则半年，长则三五年。在这个过程中，建筑材料价格不是一成不变的。因此，建筑企业项目成本管理必须要对建筑材料管理给予重视。首先，企业要制定科学的采购计划和使用计划，明确每个阶段的使用量，避免产生额外的成本支出。其次，企业在采购时，要进行多方对比，有实力的建筑企业最好成立集采中心，构建采购平台，从而大大降低材料成本。最后，在验收环节，企业相关责任人员必须 明确，不达标材料坚决不收，材料管理 时，也要按类型归类，一些特殊材料要专门存放，如木材。通过这些措施来降低材料损耗，降低成本。
4.2强化机械使用控制和管理。
机械是开展一切建筑施工 活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水 平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时， 还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或 成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
4.3强化劳务使用控制和管理
随着我国计划生育的成功，带来的负面影响社会老龄化的弊端也逐步体现在施工企业的人工费用上，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，劳务用工成本对企业的影响日益凸显，建立健全有效的劳务管理制度，培养稳定长期合作的合作伙伴，已成为一个项目能否顺利施工的关键因素。
结语：
工程成本控制与管理在整个工程施工过程中具有重要意义，它关系到企业的经济效益，实施成本控制可以有效降低工程成本，强化经济效益。加强成本控制和管理对提高企业职工的团队意识和劳动积极性，特别是对提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面都起着重要作用。成本控制与管理可以防止项目成本盈亏大起大落，使企业获得更大的利润，为企业创造更大的价值，使企业在长期的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020（22）：135-136.
[2]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：149-150.
[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019（04）：217.
[4]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.
[5]陈业军.建筑施工企业工程项目质量成本管理分析[J].广东蚕业，2018，52（02）：38.