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艰苦创业 诚信经营
眼光和机遇保证了成功的起步，诚信经营则加快了企业的稳步发展。在江苏宏信流传着一个460万买份诚信的故事：在扬子石化的销售大户中，吴志中先生颇得信赖，可以先销货后结算。适逢扬子石化上市时机构重组，由于一些客观性的原因，与经销商的货款结算突然出现了断线的现象。这时，有内幕人士“友善”地提醒：“你手上的未结货款可以不还了。”这笔未结货款高达460万元，对于很多人来说无疑是一笔巨大的意外之财。但是吴志中先生没有在这件事情上做任何的盘算，就断然拒绝了这个“建议”。别人说他傻，他只一笑置之，随后将这460万按照正常的程序进行了结算，没有任何拖泥带水。事后他说：460万是笔巨大的数字，但还有比这460万大得多的东西，那就是一个人的诚信。果然，在后来的进一步合作中，这460万为他换回了更大的财富和信誉，有一次原材料市场特别紧张，在山东的同行大型企业想尽办法都无法得到大批量原料的同时，吴志中先生一个电话就获得了500吨的特批！
在吴志中先生带领下的江苏宏信有着超前的发展理念和深厚的文化内涵。人文关怀、环保节能、社会责任无一不是江苏宏信一贯秉持和倡导的精神理念。2005年，江苏宏信获颁“中华全国总工会‘全国模范职工之家’”的殊荣；2006年，江苏宏信获颁“中国成长企业100强（68）”荣誉称号；吴志中先生本人获颁2006年度“中国经济百名杰出人物”称号；2007年江苏宏信进入中国化工企业500强，中国成长企业100强排名再次提升。
转型成功 造福地方
吴志中一方面在寻求更大的发展，一方面也在想方设法地要为这个提供他创业发展的城市、社会有更大贡献。当时，各类国企改制的改制、破产的破产，失业人员在大幅度地上升，社会压力在明显地增加。在与政府领导沟通之后，有一个设想又在他的脑海中形成。那就是应该投资创办一个传统生产型的工厂，一方面使自己的事业有所突破，另一方面也可以借此为缓解社会矛盾有所作为。
认准方向，说干就干。在崇川区委、区政府和钟秀街道党委、办事处的大力支持下，江苏宏信化工有限公司在洽谈协商的6个月以后于1999年4月正式投入运行，其注册资金1500万（后增资至3000万）。之后，生产经营良性循环，2000年9月份，销售收入首次达到了2亿元，利税总额也比过去的一年同期翻了两番。2000年至今，江苏宏信的销售收入连续递增，纳税连年超500万，并获得“南通市工业经济50强企业”称号。
由于经济效益不断提高，生产产值、利税逐年增长，增加了本市的财政收入，为本市经济建设作出了较大贡献。为加快全面建设小康社会作着积极的努力。公司几年来一直无一因公司原因的下岗失业人员，公司通过招聘等形式解决了部分大中专毕业生及闲散人员的就业问题，在协调经济发展的同时，有利地促进了社会稳定，减轻了政府负担。
文化精神 发扬传承
吴志中先生在与下属谈心的时候常会以史为鉴，说说自己的创业小故事，甚至说说自己在打工时睡火车地板的经历。在江苏宏信正传承着这样一种工作中不畏艰难、生活中不入俗流、成功后不失仪态的道德素质。
吴志中先生是一个善于实践的企业家，他结合企业的发展实际，把企业文化解构成9大块。分别是：上下同心、同舟共济的“精神文化”；以人为本、人尽其才的“人本文化”；勤俭务实、纯朴厚实的“历史文化”；最低成本、最优产出的“生产文化”；效益在心中、市场在手中的“营销文化”；居安思危、警钟长鸣的“安全文化”；人改变环境、环境改变人的“环境文化”；管理透明、有效长久的“管理文化”；文明健康、严谨开放的“形象文化”。
在实践中，江苏宏信的企业文化建设始终以“家”为中心，以“家”为线索来传承和发展。他们通过明确企业文化的目标，制订企业文化的实施方案，落实企业文化践行工作，利用书报、文体活动、团队培训等等多种平台，致力于一个优秀氛围的营造，而这种工作的结果就是使江苏宏信的员工都打开了心门，将内心深处的感慨付诸于工作建设，将自我价值的实现当成是为“家”在添砖加瓦。
环保节能 高标要求
化工历来都是一个污染性较强的行业。化工企业的环境保护理所当然地应该成为企业赖以生存、发展的基础。“让天更蓝、水更清、草更绿、居更佳”是江苏宏信环保事业的发展宗旨。吴志中先生积极倡导企业关注利益目标之外的事，如关注环境、关注社会能源等等。在江苏宏信的生产过程中，三废排放不但都达到国家规定标准，有很多项目还是超标准运行。因为吴志中先生一直在江苏宏信推行国际环境标准，将建设环保优秀企业作为重点发展行为。为了充分利用苯酐废液，公司于2001年3月增添了环保主导型生产的富马酸生产设备，专门从苯酐废液中提取富马酸用于食品添加剂和不饱和脂肪酸的生产。根据国家《污水综合排放标准》的要求，富马酸生产的废水及其生活废水必须达到三级以上排放标准，公司又于2004年8月投资兴建了日处理900吨污水的污水处理厂，该污水处理系统由华东理工大学设计，按一级排放标准实施，采用了目前国际流行的生化处理工艺。2002开始，公司开始开展清洁生产活动，一方面广泛开展宣传教育，统一思想，提高认识。将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境风险；另一方面制定了翔实、行之有效的实施方案。控制并综合开发利用“三废”等环境因素，实现企业与社会双赢的目标。同时把清洁生产的成果纳入企业的日常管理，把它制度化、规范化，使全体员工认识到这是一个连续的过程。通过专家组长期的审核验收，公司的清洁生产获得肯定与通过。
除了在环保事业上对社会有所作为之外，为了节能降耗、缓解社会能源压力，吴志中先生以求贤若渴的态度聘请了业内技术专家，于2005年初开始对生产进行大范围的技术改造。仅汽轮机技改一项上，就已投入资金500多万元，由此技改项目产生的效益也让企业吃到了甜头，企业为此日节约电能达2万度，每年可节支300万元。
工会事业 全国模范
2001年，吴志中先生看到企业在健康发展，职工的文化生活也显得迫切需要起来。于是，吴志中主动向上级政府和领导请示成立企业工会。在随后的工会工作中，他一直都持肯定和支持的态度，因为他坚信这与他的企业经营理念有着本质的关联。工会成立之初，拨专款27万元用于职工之家的各项建设。
宏信的职工之家真正成为了员工的“家”，这在当时公司113名进城务工的职工心中感触最为深刻，在这里，他们可以平等地分配工作、平等地获得报酬、平等地享受福利。努力带来了荣誉，工会的“职工之家”在分别获得了市、省级的“模范职工之家”的光荣称号之后，于2005年4月获得了中华全国总工会五年一评的全国“模范职工之家”的至高荣誉。
眼光和机遇保证了成功的起步，诚信经营则加快了企业的稳步发展。在江苏宏信流传着一个460万买份诚信的故事：在扬子石化的销售大户中，吴志中先生颇得信赖，可以先销货后结算。适逢扬子石化上市时机构重组，由于一些客观性的原因，与经销商的货款结算突然出现了断线的现象。这时，有内幕人士“友善”地提醒：“你手上的未结货款可以不还了。”这笔未结货款高达460万元，对于很多人来说无疑是一笔巨大的意外之财。但是吴志中先生没有在这件事情上做任何的盘算，就断然拒绝了这个“建议”。别人说他傻，他只一笑置之，随后将这460万按照正常的程序进行了结算，没有任何拖泥带水。事后他说：460万是笔巨大的数字，但还有比这460万大得多的东西，那就是一个人的诚信。果然，在后来的进一步合作中，这460万为他换回了更大的财富和信誉，有一次原材料市场特别紧张，在山东的同行大型企业想尽办法都无法得到大批量原料的同时，吴志中先生一个电话就获得了500吨的特批！
在吴志中先生带领下的江苏宏信有着超前的发展理念和深厚的文化内涵。人文关怀、环保节能、社会责任无一不是江苏宏信一贯秉持和倡导的精神理念。2005年，江苏宏信获颁“中华全国总工会‘全国模范职工之家’”的殊荣；2006年，江苏宏信获颁“中国成长企业100强（68）”荣誉称号；吴志中先生本人获颁2006年度“中国经济百名杰出人物”称号；2007年江苏宏信进入中国化工企业500强，中国成长企业100强排名再次提升。
转型成功 造福地方
吴志中一方面在寻求更大的发展，一方面也在想方设法地要为这个提供他创业发展的城市、社会有更大贡献。当时，各类国企改制的改制、破产的破产，失业人员在大幅度地上升，社会压力在明显地增加。在与政府领导沟通之后，有一个设想又在他的脑海中形成。那就是应该投资创办一个传统生产型的工厂，一方面使自己的事业有所突破，另一方面也可以借此为缓解社会矛盾有所作为。
认准方向，说干就干。在崇川区委、区政府和钟秀街道党委、办事处的大力支持下，江苏宏信化工有限公司在洽谈协商的6个月以后于1999年4月正式投入运行，其注册资金1500万（后增资至3000万）。之后，生产经营良性循环，2000年9月份，销售收入首次达到了2亿元，利税总额也比过去的一年同期翻了两番。2000年至今，江苏宏信的销售收入连续递增，纳税连年超500万，并获得“南通市工业经济50强企业”称号。
由于经济效益不断提高，生产产值、利税逐年增长，增加了本市的财政收入，为本市经济建设作出了较大贡献。为加快全面建设小康社会作着积极的努力。公司几年来一直无一因公司原因的下岗失业人员，公司通过招聘等形式解决了部分大中专毕业生及闲散人员的就业问题，在协调经济发展的同时，有利地促进了社会稳定，减轻了政府负担。
文化精神 发扬传承
吴志中先生在与下属谈心的时候常会以史为鉴，说说自己的创业小故事，甚至说说自己在打工时睡火车地板的经历。在江苏宏信正传承着这样一种工作中不畏艰难、生活中不入俗流、成功后不失仪态的道德素质。
吴志中先生是一个善于实践的企业家，他结合企业的发展实际，把企业文化解构成9大块。分别是：上下同心、同舟共济的“精神文化”；以人为本、人尽其才的“人本文化”；勤俭务实、纯朴厚实的“历史文化”；最低成本、最优产出的“生产文化”；效益在心中、市场在手中的“营销文化”；居安思危、警钟长鸣的“安全文化”；人改变环境、环境改变人的“环境文化”；管理透明、有效长久的“管理文化”；文明健康、严谨开放的“形象文化”。
在实践中，江苏宏信的企业文化建设始终以“家”为中心，以“家”为线索来传承和发展。他们通过明确企业文化的目标，制订企业文化的实施方案，落实企业文化践行工作，利用书报、文体活动、团队培训等等多种平台，致力于一个优秀氛围的营造，而这种工作的结果就是使江苏宏信的员工都打开了心门，将内心深处的感慨付诸于工作建设，将自我价值的实现当成是为“家”在添砖加瓦。
环保节能 高标要求
化工历来都是一个污染性较强的行业。化工企业的环境保护理所当然地应该成为企业赖以生存、发展的基础。“让天更蓝、水更清、草更绿、居更佳”是江苏宏信环保事业的发展宗旨。吴志中先生积极倡导企业关注利益目标之外的事，如关注环境、关注社会能源等等。在江苏宏信的生产过程中，三废排放不但都达到国家规定标准，有很多项目还是超标准运行。因为吴志中先生一直在江苏宏信推行国际环境标准，将建设环保优秀企业作为重点发展行为。为了充分利用苯酐废液，公司于2001年3月增添了环保主导型生产的富马酸生产设备，专门从苯酐废液中提取富马酸用于食品添加剂和不饱和脂肪酸的生产。根据国家《污水综合排放标准》的要求，富马酸生产的废水及其生活废水必须达到三级以上排放标准，公司又于2004年8月投资兴建了日处理900吨污水的污水处理厂，该污水处理系统由华东理工大学设计，按一级排放标准实施，采用了目前国际流行的生化处理工艺。2002开始，公司开始开展清洁生产活动，一方面广泛开展宣传教育，统一思想，提高认识。将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境风险；另一方面制定了翔实、行之有效的实施方案。控制并综合开发利用“三废”等环境因素，实现企业与社会双赢的目标。同时把清洁生产的成果纳入企业的日常管理，把它制度化、规范化，使全体员工认识到这是一个连续的过程。通过专家组长期的审核验收，公司的清洁生产获得肯定与通过。
除了在环保事业上对社会有所作为之外，为了节能降耗、缓解社会能源压力，吴志中先生以求贤若渴的态度聘请了业内技术专家，于2005年初开始对生产进行大范围的技术改造。仅汽轮机技改一项上，就已投入资金500多万元，由此技改项目产生的效益也让企业吃到了甜头，企业为此日节约电能达2万度，每年可节支300万元。
工会事业 全国模范
2001年，吴志中先生看到企业在健康发展，职工的文化生活也显得迫切需要起来。于是，吴志中主动向上级政府和领导请示成立企业工会。在随后的工会工作中，他一直都持肯定和支持的态度，因为他坚信这与他的企业经营理念有着本质的关联。工会成立之初，拨专款27万元用于职工之家的各项建设。
宏信的职工之家真正成为了员工的“家”，这在当时公司113名进城务工的职工心中感触最为深刻，在这里，他们可以平等地分配工作、平等地获得报酬、平等地享受福利。努力带来了荣誉，工会的“职工之家”在分别获得了市、省级的“模范职工之家”的光荣称号之后，于2005年4月获得了中华全国总工会五年一评的全国“模范职工之家”的至高荣誉。