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在三峡库区，活跃着一群人，他们东寻西访，考察果蔬加工厂、巡视小型家具厂、探问宠物食品厂……目的只有一个：寻找有价值的中小企业，为它们向银行贷款提供担保。
这群人来自全国最大的政策性担保公司——三峡担保公司。
破解库区产业空虚化难题，最大瓶颈是融资。因普遍缺少抵押物而无法获得银行贷款，库区企业常常发育不良或半路夭折。
2006年8月27日，经国家发改委批准，三峡担保公司降生——它的使命就是做库区产业的护航者。
■ 推荐担保
江水漫过夔门，“爬”上梅溪，一下舒缓下来。汪丽平的食品公司就在梅溪与长江交汇处，傍水而建，名字叫汀来。汀来的主打产品是佐餐四大件：泡菜、盐渍菜、调味品、脱水蔬菜。
2001年出生的汀来，在汪丽平的呵护下，到2006年时，已成为重庆示范型龙头企业。
2006年9月，汪丽平接到来自美国、日本的订单，决定上马蔬菜脱水项目。项目进行到一半时，汪丽平碰到致命难题——资金链断了。
汪丽平跑遍各大银行皆失望而归——因缺少抵押物，银行不愿提供贷款。汪丽平急得直掉泪：“蔬菜脱水项目若半途而废，我将面临巨额赔偿。”
紧要关头，汪丽平想起了刚刚诞生的三峡担保。
碰巧，三峡担保率全国之先，创新出一种新担保模式——推荐担保：由当地政府推荐项目，后由三峡担保提供担保，再由银行负责贷款。如果三峡担保发生代偿，政府要分担10%的损失。
“因缺少抵押物，库区企业有难，我们不可能都来者不拒，这样风险太大。”三峡担保董事长袁明杰说，“但这种政府推荐模式，却让我们有胆来者不拒，因为有当地政府作保障。”
汪丽平急忙求助奉节县政府。对这种龙头企业，县政府当然愿意鼎力相荐。于是，政府推荐——三峡担保担保——银行贷款，汪丽平很快拿到300万元救命资金。
汪丽平没让三峡担保失望，2006年底就还了贷款，其脱水蔬菜项目建成，年产值超2000万元，为1300多户农民户均年增收2500元。
变直接担保为推荐担保，经营思路一变，汀来们纷纷受益。
■ 间接担保
2006年5月，天运生物燃料有限公司落户忠县，其生物燃料项目潜力无限，投产后，年销售收入可达五亿元，并能带动忠县及周边广泛种植甘薯等生物能源作物，为农民增收两亿元。
但由于资金制约，该项目濒临夭折。
天运董事长李庆华硬着头皮，找到忠县政府批准设立的信用担保公司——鑫达担保。
鑫达倒是愿意鼎力相助，可因“势单力薄”，银行对鑫达提供的担保根本不屑一顾。
在困境中，忠县政府想到了借力三峡担保。
三峡担保面对忠县政府的求助，经过一周紧急磋商后，又创新出一种新担保模式——间接担保：注资1000万元参股鑫达，提高鑫达的担保能力。
担保能力大大提高的鑫达，再为天运作保，赢得国家开发银行9700万元贷款——这是国家开发银行对忠县中小企业发放的首笔超过3000万元的贷款。
“没有三峡担保参股鑫达，天运可能就半路夭折了。”李庆华感激不已。
“库区不少区县都有自己的担保公司，不过注册资本金一般只有3000万元左右，银行基本不认可，区县担保公司的作用难以发挥。”袁明杰说，这种间接担保一推出，一下让它们峰回路转。
随后，通过同样的方式，三峡担保又分别向涪陵、黔江、长寿、江津四个区县的政策性担保公司各参股1000万元，为库区企业融资担保撑起了腰。
市县合作，间接担保，走出了一条破解库区产业空虚难题的新路子。
■ 互补担保
对紫光天化公司董事长罗玉成来说，2008年的冬天来得特别早。
好些年了，罗玉成从来没感到缺过钱。但这一次不一样，强劲的金融寒潮，冰冻了紫光天化的整个现金流，新建年产两万吨的新型除草剂项目遭遇一亿元资金缺口。
在银行贷款无望之下，罗玉成想起了稳坐西部商业担保第一把交椅的重庆瀚华信用担保公司。2004年成立的瀚华，经过四年飞速发展，已跻身全国十大最具影响力的担保机构。
“这笔贷款数额实在是太大了，尽管我们实力雄厚，但作为民营商业担保，我们啃不下这块骨头。”瀚华董事长张国祥说，“不过，我可以推荐我们的战略合作伙伴三峡担保为你作保。”
产品技术含量高，市场前景广阔，只是无法提供充足抵押物，值得提供担保。在瀚华推荐下，三峡担保果断出手作保，使紫光天化顺利从国家开发银行和建行，分获6000万元和3000万元贷款。
这种担保新模式，正是三峡担保才推出的互补担保。
2008年10月28日，三峡担保与瀚华担保正式签订战略合作协议，创造出一种“政策性 商业性”的互补担保模式。
“所谓互补担保模式，就是三峡担保专注于4000万元以上的担保，而翰华专注于4000万元以下的担保，双方互相做媒，实现优势互补，这样既不耽误企业融资，也能最大化为双方揽生意。”袁明杰说。
这种互补担保模式，将会形成杠杆效应，三年内就可打造出一个300亿元规模的“航母级”担保体系，为输血库区中小企业提供强力护航。
■ 债券担保
在宏观调控趋紧，中下企业寄望发债融资“过冬”之时，中小集合债正遭遇集体难产。
所谓集合债，就是单个的中小企业没有发行债券的能力，因此根据各个企业的资金需求，组成团体，找一家担保公司向银行作保，由银行发行债券，帮助这个团体融资。
但是，美国次贷危机爆发后，我国政府对金融打包产品格外警惕。就在各省市垂头丧气之际，重庆中小企业局却宣布：今年将“打捆”20家中小企业，发行10亿元集合债券。
重慶中小企业局为什么这么牛？因为全国最大的担保公司三峡担保愿意鼎力作保：“输血中小企业，我们愿意推出债券担保这种担保新模式，为推出中小集合债倾力作保。”
“有三峡担保撑腰，重庆中小集合债发行定会马到成功。”市中小企业局局长马发骧踌躇满志。
推荐担保、间接担保、互补担保、债券担保……这一系列变革，构成了一条完整的“创新链”。三年来，三峡担保为全市263家中小企业提供担保金额222.9亿元，成为名副其实的护“花”使者。
这群人来自全国最大的政策性担保公司——三峡担保公司。
破解库区产业空虚化难题，最大瓶颈是融资。因普遍缺少抵押物而无法获得银行贷款，库区企业常常发育不良或半路夭折。
2006年8月27日，经国家发改委批准，三峡担保公司降生——它的使命就是做库区产业的护航者。
■ 推荐担保
江水漫过夔门，“爬”上梅溪，一下舒缓下来。汪丽平的食品公司就在梅溪与长江交汇处，傍水而建，名字叫汀来。汀来的主打产品是佐餐四大件：泡菜、盐渍菜、调味品、脱水蔬菜。
2001年出生的汀来，在汪丽平的呵护下，到2006年时，已成为重庆示范型龙头企业。
2006年9月，汪丽平接到来自美国、日本的订单，决定上马蔬菜脱水项目。项目进行到一半时，汪丽平碰到致命难题——资金链断了。
汪丽平跑遍各大银行皆失望而归——因缺少抵押物，银行不愿提供贷款。汪丽平急得直掉泪：“蔬菜脱水项目若半途而废，我将面临巨额赔偿。”
紧要关头，汪丽平想起了刚刚诞生的三峡担保。
碰巧，三峡担保率全国之先，创新出一种新担保模式——推荐担保：由当地政府推荐项目，后由三峡担保提供担保，再由银行负责贷款。如果三峡担保发生代偿，政府要分担10%的损失。
“因缺少抵押物，库区企业有难，我们不可能都来者不拒，这样风险太大。”三峡担保董事长袁明杰说，“但这种政府推荐模式，却让我们有胆来者不拒，因为有当地政府作保障。”
汪丽平急忙求助奉节县政府。对这种龙头企业，县政府当然愿意鼎力相荐。于是，政府推荐——三峡担保担保——银行贷款，汪丽平很快拿到300万元救命资金。
汪丽平没让三峡担保失望，2006年底就还了贷款，其脱水蔬菜项目建成，年产值超2000万元，为1300多户农民户均年增收2500元。
变直接担保为推荐担保，经营思路一变，汀来们纷纷受益。
■ 间接担保
2006年5月，天运生物燃料有限公司落户忠县，其生物燃料项目潜力无限，投产后，年销售收入可达五亿元，并能带动忠县及周边广泛种植甘薯等生物能源作物，为农民增收两亿元。
但由于资金制约，该项目濒临夭折。
天运董事长李庆华硬着头皮，找到忠县政府批准设立的信用担保公司——鑫达担保。
鑫达倒是愿意鼎力相助，可因“势单力薄”，银行对鑫达提供的担保根本不屑一顾。
在困境中，忠县政府想到了借力三峡担保。
三峡担保面对忠县政府的求助，经过一周紧急磋商后，又创新出一种新担保模式——间接担保：注资1000万元参股鑫达，提高鑫达的担保能力。
担保能力大大提高的鑫达，再为天运作保，赢得国家开发银行9700万元贷款——这是国家开发银行对忠县中小企业发放的首笔超过3000万元的贷款。
“没有三峡担保参股鑫达，天运可能就半路夭折了。”李庆华感激不已。
“库区不少区县都有自己的担保公司，不过注册资本金一般只有3000万元左右，银行基本不认可，区县担保公司的作用难以发挥。”袁明杰说，这种间接担保一推出，一下让它们峰回路转。
随后，通过同样的方式，三峡担保又分别向涪陵、黔江、长寿、江津四个区县的政策性担保公司各参股1000万元，为库区企业融资担保撑起了腰。
市县合作，间接担保，走出了一条破解库区产业空虚难题的新路子。
■ 互补担保
对紫光天化公司董事长罗玉成来说，2008年的冬天来得特别早。
好些年了，罗玉成从来没感到缺过钱。但这一次不一样，强劲的金融寒潮，冰冻了紫光天化的整个现金流，新建年产两万吨的新型除草剂项目遭遇一亿元资金缺口。
在银行贷款无望之下，罗玉成想起了稳坐西部商业担保第一把交椅的重庆瀚华信用担保公司。2004年成立的瀚华，经过四年飞速发展，已跻身全国十大最具影响力的担保机构。
“这笔贷款数额实在是太大了，尽管我们实力雄厚，但作为民营商业担保，我们啃不下这块骨头。”瀚华董事长张国祥说，“不过，我可以推荐我们的战略合作伙伴三峡担保为你作保。”
产品技术含量高，市场前景广阔，只是无法提供充足抵押物，值得提供担保。在瀚华推荐下，三峡担保果断出手作保，使紫光天化顺利从国家开发银行和建行，分获6000万元和3000万元贷款。
这种担保新模式，正是三峡担保才推出的互补担保。
2008年10月28日，三峡担保与瀚华担保正式签订战略合作协议，创造出一种“政策性 商业性”的互补担保模式。
“所谓互补担保模式，就是三峡担保专注于4000万元以上的担保，而翰华专注于4000万元以下的担保，双方互相做媒，实现优势互补，这样既不耽误企业融资，也能最大化为双方揽生意。”袁明杰说。
这种互补担保模式，将会形成杠杆效应，三年内就可打造出一个300亿元规模的“航母级”担保体系，为输血库区中小企业提供强力护航。
■ 债券担保
在宏观调控趋紧，中下企业寄望发债融资“过冬”之时，中小集合债正遭遇集体难产。
所谓集合债，就是单个的中小企业没有发行债券的能力，因此根据各个企业的资金需求，组成团体，找一家担保公司向银行作保，由银行发行债券，帮助这个团体融资。
但是，美国次贷危机爆发后，我国政府对金融打包产品格外警惕。就在各省市垂头丧气之际，重庆中小企业局却宣布：今年将“打捆”20家中小企业，发行10亿元集合债券。
重慶中小企业局为什么这么牛？因为全国最大的担保公司三峡担保愿意鼎力作保：“输血中小企业，我们愿意推出债券担保这种担保新模式，为推出中小集合债倾力作保。”
“有三峡担保撑腰，重庆中小集合债发行定会马到成功。”市中小企业局局长马发骧踌躇满志。
推荐担保、间接担保、互补担保、债券担保……这一系列变革，构成了一条完整的“创新链”。三年来，三峡担保为全市263家中小企业提供担保金额222.9亿元，成为名副其实的护“花”使者。