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近年来我国经济快速发展，房地产行业随之大规模扩张，企业之间竞争激烈，行业集中程度提高，房地产企业之间的优胜劣汰更加强烈，为了取得行业的一席之地，各房地产企业纷纷进行重组，呈现集团化管理的发展趋势。在这样的背景下，有效的项目管理对于房地产开发企业来说，无疑发挥着至关重要的作用，有利于企业在激烈的竞争中获得一定的优势。降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。本文通过研究客户敏感点，提高客户的购买意愿和生活质量，增加房地产收益；同时优化非敏感点的低成本方案，有效降低项目成本。从而为企业的成本控制和降本增效的开展提供一个崭新的思路。