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【摘要】对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要因素。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程管理存在问题及提升方法进行分析和讨论。
【关键词】建筑工程；管理；问题；提升方法
1、建筑工程质量管理的特点及重要性
质量管理是影响企业经济效益以及企业形象的一个手段，从某种意义上说也决定着企业的发展和生存。建筑项目的质量管理也是这样，由于建筑项目在施工过程中需要将工作具体化，并且需要对每个具体的施工环节进行全面、科学的管理，只有这样才能够保证工程项目的质量以及安全性。在具体的管理中，需要针对项目的特点，分析其容易出现质量问题的部位以及环节，从而结合施工企业自身的状况确定好质量控制的目标，编写施工的组织设计，制定出详细的质量保证措施。现阶段，由于房屋建筑工程呈现出多功能和多类型的发展趋势，从而施工作业的难度不断增加，为了能够确保在规定的时间内通过最低的成本完成项目预期目标，质量管理就显得尤为重要。
2、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的起步比较晚，尤其是在我国，但是发展是非常迅猛的。随着人们生活水平的进一步提高，原有的建筑工程管理已经不能满足现在人们的需求了，主要的原因在于其中暴露出了非常多的问题。
2.1工程项目管理还没有形成完善的体系
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
2.2行业内竞争无序监管力度欠缺
我国建筑行业的整体准入门槛较低，面对发展迅猛的建筑行业，随着资本的不断涌入，出现了很多建筑公司，这些建筑公司为了自身企业的生产和发展经常会出现恶性竞争的状况，在这种恶性竞争下使得施工成本不断的被压低并且最终导致质量受到一定的影响。在面对这些恶性竞争时，很多建筑企业不是从企业的内部提高自己的核心竞争力，而是仅仅通过压低工人的工资和降低建筑材料的使用标准来降低建筑的成本，提高企业效益，这样一来就会导致建筑的质量控制不达标，没有严格的保障建筑质量，从而给建筑安全使用带来威胁。
2.3建筑工程管理人员素质较低
从长远的角度讲，人才是兴国之本。在国家中的各行各业都少不了专业人才的杰出贡献，同样的，建筑工程管理拥有且需要综合素质较高，专业技能水平过硬的专门人才。然而，目前我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
3、提升建筑工程管理的措施
3.1完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.2加强从业企业的监管，提倡有序竞争
目前建筑行业之间的无序和恶性竞争已经成为了影响我国建筑行业正常和健康发展的一个重要的因素。针对这种情况，我们必须从两个方面着手进行整治和解决。首先，各个公司纵向之间需要建立起具有公众认同的行业协会，制定约束性行业规则，通过协商方式来解决行业内部出现的问题和矛盾，从而突破行业之间的无序竞争，保证行业竞争的规范化。其次，国家应该着手参与，通过法律的形式和文件来制约这种无序恶性竞争，规范行业内的风气。要从公司以及国家这两个层面进行，使这种能够影响到建筑工程质量管理的因素不要出现，各公司可以專注于提高施工技术和水平，保障施工质量，促进行业整体健康和良性的发展。
3.3推进人力资源管理，提高人员综合素质
在知识经济的大背景下，人才建设在建筑工程管理中占据重要地位，所以对建筑公司的人力资源进行全面的管理，严格选拔优秀的专业人才十分有意义。根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑公司应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血。同时，建筑公司应该加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。
结语：
市场竞争的压力一直以來在不断的增大。在这样一个高压的竞争环境下，建筑工程的管理工作只有更加的趋于专业化才能够保障我国的建筑工程质量。优秀的建筑工程管理工作不仅能够降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，还能够从侧面上增强企业的市场竞争力，在行业中树立起企业的良好信誉形象，为企业的长期的发展打好坚实的基础。建筑工程的管理模式同样的也需要不断的创新调整，在迎合时代的发展的条件，最大限度的给企业降低生产成本，提高利润。
【关键词】建筑工程；管理；问题；提升方法
1、建筑工程质量管理的特点及重要性
质量管理是影响企业经济效益以及企业形象的一个手段，从某种意义上说也决定着企业的发展和生存。建筑项目的质量管理也是这样，由于建筑项目在施工过程中需要将工作具体化，并且需要对每个具体的施工环节进行全面、科学的管理，只有这样才能够保证工程项目的质量以及安全性。在具体的管理中，需要针对项目的特点，分析其容易出现质量问题的部位以及环节，从而结合施工企业自身的状况确定好质量控制的目标，编写施工的组织设计，制定出详细的质量保证措施。现阶段，由于房屋建筑工程呈现出多功能和多类型的发展趋势，从而施工作业的难度不断增加，为了能够确保在规定的时间内通过最低的成本完成项目预期目标，质量管理就显得尤为重要。
2、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的起步比较晚，尤其是在我国，但是发展是非常迅猛的。随着人们生活水平的进一步提高，原有的建筑工程管理已经不能满足现在人们的需求了，主要的原因在于其中暴露出了非常多的问题。
2.1工程项目管理还没有形成完善的体系
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
2.2行业内竞争无序监管力度欠缺
我国建筑行业的整体准入门槛较低，面对发展迅猛的建筑行业，随着资本的不断涌入，出现了很多建筑公司，这些建筑公司为了自身企业的生产和发展经常会出现恶性竞争的状况，在这种恶性竞争下使得施工成本不断的被压低并且最终导致质量受到一定的影响。在面对这些恶性竞争时，很多建筑企业不是从企业的内部提高自己的核心竞争力，而是仅仅通过压低工人的工资和降低建筑材料的使用标准来降低建筑的成本，提高企业效益，这样一来就会导致建筑的质量控制不达标，没有严格的保障建筑质量，从而给建筑安全使用带来威胁。
2.3建筑工程管理人员素质较低
从长远的角度讲，人才是兴国之本。在国家中的各行各业都少不了专业人才的杰出贡献，同样的，建筑工程管理拥有且需要综合素质较高，专业技能水平过硬的专门人才。然而，目前我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
3、提升建筑工程管理的措施
3.1完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.2加强从业企业的监管，提倡有序竞争
目前建筑行业之间的无序和恶性竞争已经成为了影响我国建筑行业正常和健康发展的一个重要的因素。针对这种情况，我们必须从两个方面着手进行整治和解决。首先，各个公司纵向之间需要建立起具有公众认同的行业协会，制定约束性行业规则，通过协商方式来解决行业内部出现的问题和矛盾，从而突破行业之间的无序竞争，保证行业竞争的规范化。其次，国家应该着手参与，通过法律的形式和文件来制约这种无序恶性竞争，规范行业内的风气。要从公司以及国家这两个层面进行，使这种能够影响到建筑工程质量管理的因素不要出现，各公司可以專注于提高施工技术和水平，保障施工质量，促进行业整体健康和良性的发展。
3.3推进人力资源管理，提高人员综合素质
在知识经济的大背景下，人才建设在建筑工程管理中占据重要地位，所以对建筑公司的人力资源进行全面的管理，严格选拔优秀的专业人才十分有意义。根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑公司应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血。同时，建筑公司应该加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。
结语：
市场竞争的压力一直以來在不断的增大。在这样一个高压的竞争环境下，建筑工程的管理工作只有更加的趋于专业化才能够保障我国的建筑工程质量。优秀的建筑工程管理工作不仅能够降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，还能够从侧面上增强企业的市场竞争力，在行业中树立起企业的良好信誉形象，为企业的长期的发展打好坚实的基础。建筑工程的管理模式同样的也需要不断的创新调整，在迎合时代的发展的条件，最大限度的给企业降低生产成本，提高利润。