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我国工程建设要与时俱进,不断提高工程建设的质量和效率.工程总承包又被简称为EPC,简单来说就是设计、采购、施工三位一体式的组织模式,即发包方在项目立项后或者是在初期设计时就将整个工程的设计、材料采购以及工程施工等各个环节打包发给某一个工程项目承包公司,该工程项目承包公司需要对整个工程项目的全过程负责.这一模式在国外被十分形象的比喻为“交钥匙工程”.本文主要针对设计院牵头EPC联合体项目中存在的风险进行分析,并且根据现存风险提出切实可行的解决策略.