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8月中旬的一天下午，吉林敦化。新兴林场职工田正发、李莲夫妇正忙着在田里采摘木耳。
“我家有3亩地，春秋两季加起来共种植了8万多袋地栽黑木耳。”李莲告诉记者，自从2009年林场效益不好，他们就没有工作了，开始琢磨木耳种植。
“最初一年种3万袋，后来越种越多。”李莲说，“这十几年也并非一帆风顺，2010年7月松花江的那场大水，菌袋全都漂在水上，当年损失了8万多块。种植木耳最怕连雨天，水多了，木耳长得格外快，来不及摘就都烂在地里了。”
最初的几年，木耳品种不佳、不懂栽培技术，产品也不好卖。后来，田正发夫妇换了“黑山”这个品种，还和一家品牌经销商签约，由经销商负责生产全过程监管和包销。“现在年收入有十几万元。我们在城里（敦化市）已经买了房，买了车，孩子也在城里上学。”李莲对记者说。
在新兴林场的“绿色黑木耳产业示范园区”，像田正发这样的种植户一共有10户，他们都是林场的职工，但因为效益不好只好自谋出路。
这是国有林场富余职工的二次创业，也是被国有林场经营举步维艰的现实逼出来的。据统计，2014年国有林场在岗职工平均收入1.8万元，最少的还不到1万元。特别是在西部地区，由于森林资源匮乏，林下几乎没有产出，职工生活普遍没有保障。
今年3月，中共中央、国务院印发的《国有林场改革方案》明确提出，国有林场改革，妥善安置富余职工，以内部消化为主、多渠道解决就业，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流，确保职工基本生活有保障。
从4月1日起，内蒙古、东北等重点国有林区全面停止商业性采伐。那么，曾经以砍树为生的林业人该怎么办？ 出路在哪呢？
“停伐后，林业发展模式将由木材生产为主转变为生态修复和建设为主，由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主。”8月21日，吉林省林业工作总站副站长才国斌在接受采访时强调，而在这过程中，林业富余职工的妥善安置，则尤为困难，成为重中之重。
才国斌介绍，按照国有林场改革的要求，林场职工以内部消化为主、多渠道解决就业为原则，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流。预计改革后将产生富余人员两到三万人，富余人员安置压力很大。应采用多项举措，鼓励富余人员二次创业。
靠山吃山不容易
在前往吉林拉法山国家森林公园的道路上，外围一条“玉带”环绕着，两边的青纱帐似“绿波”荡漾，远处连绵起伏的群山顶则云雾飘渺，如诗如画，很难想象这一幅山水画在多年前却是“七零八碎”。
位于吉林省东部蛟河市的该景区，总面积为34194公顷，主要由拉发山、松花湖、老头岭等六大景区组建而成，各景区经营权归所属地方。
“绿水青山就是金山银山，守着金饭碗却没饭吃。”蛟河市林业局局长张效仲暗下决心，必须改变现状。
“思路变，活路宽。”蛟河市林业局不等不靠，大胆创新经营机制，发展股份制经济。张效仲介绍说，2000年，先以职工集资赎买方式收回个人及乡镇村景区经营权。2005年，林业局所属的19个国有场圃和3519名林场职工，以自然人身份自愿加盟，联合发起成立了吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司，注册资金为10397万元，其中，国有股4330万元，职工个人股6067万元。
据统计，仅2014年，拉法山国家森林公园各景区共接待游客20万余人次，实现旅游收入超千万元，带动旅游产业收入7500万元。
“充分利用森林资源优势，开展多元化经营，不但把原来推向社会的2000多名职工全部招回安置，还吸纳了5000多名社会人员就业。”张效仲说。
对于勇做第一个吃“螃蟹”的蛟河市林业局，才国斌自豪地讲，这在全省也是首家，除了创新发展股份制经济外，他们还实行事企分开的国有林场改革路径。尤其是在发展经济和保护生态的矛盾上，专门成立了森林经营公司，从事造林、抚育和采伐等生产活动。
张效仲表示，国有林场保留了防火、护林、资源林政管理等行政事业职能，对需要生产经营的工作采取购买劳务的方式，由森林经营公司负责。
但拥有好山好水和带头人的蛟河市林业局只有一个，更多的地区林业职工的转型成为难题。“让林业富余职工平稳转型，得到合理安置，端上新饭碗，现已成了国有林场改革的重要课题。” 才国斌说。
自2009年开始，敦化市新兴林场利用木材生产剩余物，发展黑木耳产业。从最初的没技术、缺资金、销路不畅，到现在成为职工增收致富的一项支柱产业，期间经历了诸多艰辛，让程淑惠夫妻俩感触颇深。
现年46岁的她，与丈夫李洪奎均为新兴林场的普通职工，程淑惠坦言，“虽说是双职工家庭，但光靠每月七八百块钱的工资供孩子上学和维持家庭生活，还是有些捉襟见肘。”为改变这种窘境，他俩决定种植黑木耳，刚开始的时候，只种了5000袋，由于不懂技术，产量和质量都很低，收入也不高。
“都想放弃了。”程淑惠说，就在支撑不住时，2009年，林场不仅聘请专家讲授技术，又免费为职工建发酵室，这才激发了干劲，加大了投入，每年春、秋两季，种植量将近50000袋，年收入超10万元。
为使黑木耳产业发展壮大、成为中国知名品牌，2014年，新兴林场建立了占地面积35000平方米的“绿色黑木耳产业示范园区”，园内共有10户，均采用全封闭、全程监控的生产方式，并选择优质木耳菌种，以山泉水浇灌，不施化肥农药。
据了解，目前，全场80多户职工有60多户发展黑木耳种植，种植总量达280万袋，年产值700万元，人均纯收入3万元。
在敦化市王牛沟林场，今年53岁的林场职工宋德星和其他职工共同承包了一个能容纳300吨林产品的冷库。“里面已经存了50多吨松子。”宋德星对记者说，有了冷库就可以打季节差，松子是三年一大收。来年收成低，肯定就可以压货。
“我家有3亩地，春秋两季加起来共种植了8万多袋地栽黑木耳。”李莲告诉记者，自从2009年林场效益不好，他们就没有工作了，开始琢磨木耳种植。
“最初一年种3万袋，后来越种越多。”李莲说，“这十几年也并非一帆风顺，2010年7月松花江的那场大水，菌袋全都漂在水上，当年损失了8万多块。种植木耳最怕连雨天，水多了，木耳长得格外快，来不及摘就都烂在地里了。”
最初的几年，木耳品种不佳、不懂栽培技术，产品也不好卖。后来，田正发夫妇换了“黑山”这个品种，还和一家品牌经销商签约，由经销商负责生产全过程监管和包销。“现在年收入有十几万元。我们在城里（敦化市）已经买了房，买了车，孩子也在城里上学。”李莲对记者说。
在新兴林场的“绿色黑木耳产业示范园区”，像田正发这样的种植户一共有10户，他们都是林场的职工，但因为效益不好只好自谋出路。
这是国有林场富余职工的二次创业，也是被国有林场经营举步维艰的现实逼出来的。据统计，2014年国有林场在岗职工平均收入1.8万元，最少的还不到1万元。特别是在西部地区，由于森林资源匮乏，林下几乎没有产出，职工生活普遍没有保障。
今年3月，中共中央、国务院印发的《国有林场改革方案》明确提出，国有林场改革，妥善安置富余职工，以内部消化为主、多渠道解决就业，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流，确保职工基本生活有保障。
从4月1日起，内蒙古、东北等重点国有林区全面停止商业性采伐。那么，曾经以砍树为生的林业人该怎么办？ 出路在哪呢？
“停伐后，林业发展模式将由木材生产为主转变为生态修复和建设为主，由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主。”8月21日，吉林省林业工作总站副站长才国斌在接受采访时强调，而在这过程中，林业富余职工的妥善安置，则尤为困难，成为重中之重。
才国斌介绍，按照国有林场改革的要求，林场职工以内部消化为主、多渠道解决就业为原则，不采取强制性买断方式，不搞一次性下岗分流。预计改革后将产生富余人员两到三万人，富余人员安置压力很大。应采用多项举措，鼓励富余人员二次创业。
靠山吃山不容易
在前往吉林拉法山国家森林公园的道路上，外围一条“玉带”环绕着，两边的青纱帐似“绿波”荡漾，远处连绵起伏的群山顶则云雾飘渺，如诗如画，很难想象这一幅山水画在多年前却是“七零八碎”。
位于吉林省东部蛟河市的该景区，总面积为34194公顷，主要由拉发山、松花湖、老头岭等六大景区组建而成，各景区经营权归所属地方。
“绿水青山就是金山银山，守着金饭碗却没饭吃。”蛟河市林业局局长张效仲暗下决心，必须改变现状。
“思路变，活路宽。”蛟河市林业局不等不靠，大胆创新经营机制，发展股份制经济。张效仲介绍说，2000年，先以职工集资赎买方式收回个人及乡镇村景区经营权。2005年，林业局所属的19个国有场圃和3519名林场职工，以自然人身份自愿加盟，联合发起成立了吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司，注册资金为10397万元，其中，国有股4330万元，职工个人股6067万元。
据统计，仅2014年，拉法山国家森林公园各景区共接待游客20万余人次，实现旅游收入超千万元，带动旅游产业收入7500万元。
“充分利用森林资源优势，开展多元化经营，不但把原来推向社会的2000多名职工全部招回安置，还吸纳了5000多名社会人员就业。”张效仲说。
对于勇做第一个吃“螃蟹”的蛟河市林业局，才国斌自豪地讲，这在全省也是首家，除了创新发展股份制经济外，他们还实行事企分开的国有林场改革路径。尤其是在发展经济和保护生态的矛盾上，专门成立了森林经营公司，从事造林、抚育和采伐等生产活动。
张效仲表示，国有林场保留了防火、护林、资源林政管理等行政事业职能，对需要生产经营的工作采取购买劳务的方式，由森林经营公司负责。
但拥有好山好水和带头人的蛟河市林业局只有一个，更多的地区林业职工的转型成为难题。“让林业富余职工平稳转型，得到合理安置，端上新饭碗，现已成了国有林场改革的重要课题。” 才国斌说。
自2009年开始，敦化市新兴林场利用木材生产剩余物，发展黑木耳产业。从最初的没技术、缺资金、销路不畅，到现在成为职工增收致富的一项支柱产业，期间经历了诸多艰辛，让程淑惠夫妻俩感触颇深。
现年46岁的她，与丈夫李洪奎均为新兴林场的普通职工，程淑惠坦言，“虽说是双职工家庭，但光靠每月七八百块钱的工资供孩子上学和维持家庭生活，还是有些捉襟见肘。”为改变这种窘境，他俩决定种植黑木耳，刚开始的时候，只种了5000袋，由于不懂技术，产量和质量都很低，收入也不高。
“都想放弃了。”程淑惠说，就在支撑不住时，2009年，林场不仅聘请专家讲授技术，又免费为职工建发酵室，这才激发了干劲，加大了投入，每年春、秋两季，种植量将近50000袋，年收入超10万元。
为使黑木耳产业发展壮大、成为中国知名品牌，2014年，新兴林场建立了占地面积35000平方米的“绿色黑木耳产业示范园区”，园内共有10户，均采用全封闭、全程监控的生产方式，并选择优质木耳菌种，以山泉水浇灌，不施化肥农药。
据了解，目前，全场80多户职工有60多户发展黑木耳种植，种植总量达280万袋，年产值700万元，人均纯收入3万元。
在敦化市王牛沟林场，今年53岁的林场职工宋德星和其他职工共同承包了一个能容纳300吨林产品的冷库。“里面已经存了50多吨松子。”宋德星对记者说，有了冷库就可以打季节差，松子是三年一大收。来年收成低，肯定就可以压货。