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核电示范工程，往往因其世界首堆的独特性，设计未固化、设计验证未完成等因素，项目工程在建设过程中的设备制造、建安施工存在诸多的不确定性，项目总工期也无法得到保障。本文结合高温气冷堆示范工程的建设经验，探究在核电领域示范工程建安期的计划管理，旨在寻找更有效的管理方法，以减少因示范工程的不确定性对工程的影响，并可推广至其他领域的示范项目作为参考。