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【摘要】：经济迅猛发展，互联网企业不断进步，越来越多的企业兴起，经济和科技快速发展的时代，企业的财务管理工作必须结合互联网时代的特点，寻求更为科学合理的财务管理思路，加强信息化建设，进行合理的资源配置等才能让企业更好的稳步前进。
【关键词】：互联网+ 财务管理 创新
随着社会经济不断地蓬勃发展，互联网行业也不断地扩张，阿里巴巴、腾讯、新浪等一大批互联网企业不断兴起，在这样的时代背景下，企业的财务管理还能和过去一样循规蹈矩吗？在这个不断创新的时代，作为企业的重要部分----财务管理应该如何适应不断进步的"互联网+"时代？
1、传统的财务管理
在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在现在的知识经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样容易产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充足的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。
财务管理是运用管理知识、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的所有环节。因此，企业必须高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。
2、互联网行业的财务管理
在这个互联网行业不断发展的时代下，传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时代发展的脚步。第二，企业应该严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解许多情况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透明化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断发展的情况下，企业应当加强人才培养，更加丰富员工的财务知识，提高自身素质，企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业成本。
互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流动资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大减少，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优惠券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高成本。 在互联网环境下，作为企业，还必须注意的一个问题就是网络安全，由于信息时代越来越发达，存在这许多所谓的安全陷阱，所以企业必须做好这方面的工作。
互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响，而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以达到企业的目标利润。
3、互联网企业的运行
腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是知识经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得格外突出，由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培养这一块可谓是十分重视，甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。
现在的外卖行业发展趋势迅猛，它不仅方便了我们的生活，更是节省了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2013年11月正式上线。根据数据显示，截至2015年5月31日，美团外卖的市场份额已达50%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制 。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算，保证企业现金流的充裕；由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低；企业大量的流动资产需要合理规划，避免闲置浪费；投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。
属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车 ，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车率先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展，它的信息化建设不够强大，最后不得不宣布退出市场。
4、总结
综上所述，互联网行业和传统行业相比较，财务改革是势在必行。企业的发展，注定离不开财务工作，如果传统财务管理不进行适当的改革和变化，就不能适应"互联网+"时代的快速发展。依旧像过去工业经济时代那样注重有形资产，企业的资金周转就会存在问题，资金周转不灵，会加大融资困难，若信息化建设速度缓慢，就不能及时解决各种问题，让大量用户失望，结果只会使企业的发展受到阻碍。不进行合理的资源配置，这样不但不会加强企业的竞争能力，还会让企业的发展不平衡。
互联网的迅猛发展，同样带动着互联网时代财务管理的快速发展。从互联网企业的资产表现形式、人员培养、整个财务数据管理等，我们都可以看到显著变化。首先，企业的资产形式主要是无形资产，因此企业会更加注重无形资产的管理。其次对于企业的财务人员培养尤为重视，会组织各种有利培训活动，让财务人员有更加扎实的理论基础。再者，通过互联网，企业可以实时得出很多数据，使公司的财务情况更加真实。最后，互联网时代下， 企业在發展过程中，财务人员可以更好的进行评估工作，将所面临的风险降至最低。
互联网时代财务管理和传统财务管理的不同发展、管理，最终会形成分化。在一个互联网企业中，如果没有选择恰当的方法适应时代发展，企业的财务管理会遇到更多的问题。因此，企业想要有更好的发展，必须在财务上有所创新，带着这样的思维，将互联网和财务管理进行有效融合。
参考文献：
[1]王明虎，王锴，吴良海，顾银宽，赵娟.财务管理原理[M].机械工业出版社，2014：15-27.
[2]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2015，：1-24.
作者简介：
1、唐文娟：女，湖北理工学院财务管理专业学生，（1995～）.本科
2、通讯作者 汪国超：男，通讯作者，湖北理工学院经济与管理学院
【关键词】：互联网+ 财务管理 创新
随着社会经济不断地蓬勃发展，互联网行业也不断地扩张，阿里巴巴、腾讯、新浪等一大批互联网企业不断兴起，在这样的时代背景下，企业的财务管理还能和过去一样循规蹈矩吗？在这个不断创新的时代，作为企业的重要部分----财务管理应该如何适应不断进步的"互联网+"时代？
1、传统的财务管理
在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在现在的知识经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样容易产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充足的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。
财务管理是运用管理知识、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的所有环节。因此，企业必须高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。
2、互联网行业的财务管理
在这个互联网行业不断发展的时代下，传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时代发展的脚步。第二，企业应该严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解许多情况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透明化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断发展的情况下，企业应当加强人才培养，更加丰富员工的财务知识，提高自身素质，企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业成本。
互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流动资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大减少，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优惠券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高成本。 在互联网环境下，作为企业，还必须注意的一个问题就是网络安全，由于信息时代越来越发达，存在这许多所谓的安全陷阱，所以企业必须做好这方面的工作。
互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响，而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以达到企业的目标利润。
3、互联网企业的运行
腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是知识经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得格外突出，由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培养这一块可谓是十分重视，甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。
现在的外卖行业发展趋势迅猛，它不仅方便了我们的生活，更是节省了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2013年11月正式上线。根据数据显示，截至2015年5月31日，美团外卖的市场份额已达50%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制 。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算，保证企业现金流的充裕；由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低；企业大量的流动资产需要合理规划，避免闲置浪费；投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。
属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车 ，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车率先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展，它的信息化建设不够强大，最后不得不宣布退出市场。
4、总结
综上所述，互联网行业和传统行业相比较，财务改革是势在必行。企业的发展，注定离不开财务工作，如果传统财务管理不进行适当的改革和变化，就不能适应"互联网+"时代的快速发展。依旧像过去工业经济时代那样注重有形资产，企业的资金周转就会存在问题，资金周转不灵，会加大融资困难，若信息化建设速度缓慢，就不能及时解决各种问题，让大量用户失望，结果只会使企业的发展受到阻碍。不进行合理的资源配置，这样不但不会加强企业的竞争能力，还会让企业的发展不平衡。
互联网的迅猛发展，同样带动着互联网时代财务管理的快速发展。从互联网企业的资产表现形式、人员培养、整个财务数据管理等，我们都可以看到显著变化。首先，企业的资产形式主要是无形资产，因此企业会更加注重无形资产的管理。其次对于企业的财务人员培养尤为重视，会组织各种有利培训活动，让财务人员有更加扎实的理论基础。再者，通过互联网，企业可以实时得出很多数据，使公司的财务情况更加真实。最后，互联网时代下， 企业在發展过程中，财务人员可以更好的进行评估工作，将所面临的风险降至最低。
互联网时代财务管理和传统财务管理的不同发展、管理，最终会形成分化。在一个互联网企业中，如果没有选择恰当的方法适应时代发展，企业的财务管理会遇到更多的问题。因此，企业想要有更好的发展，必须在财务上有所创新，带着这样的思维，将互联网和财务管理进行有效融合。
参考文献：
[1]王明虎，王锴，吴良海，顾银宽，赵娟.财务管理原理[M].机械工业出版社，2014：15-27.
[2]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2015，：1-24.
作者简介：
1、唐文娟：女，湖北理工学院财务管理专业学生，（1995～）.本科
2、通讯作者 汪国超：男，通讯作者，湖北理工学院经济与管理学院