2008年1月份美发系列前10名市场占有率(%)及均价(元)

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三足鼎立,谁执牛耳2005年.电器连锁三巨头的销售收八总和将超过1000亿元.占全国电器市场的20%左右.虽然三巨头在销售收入上存在一定差距.但并没有哪一家具有绝对优势.我国家电连锁业
说起旗舰店.人们自然要想到“旗舰“词指的是什么。一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰.因舰上挂有司令旗.故叫“旗舰”。旗舰店,顾名思义是企业在营销过程中设在某地最
中国家电企业需要从西门子那里借鉴的第一个词是“坚持”。西门子家电的目标是“成为中国家电业最具竞争力的品牌”。西门子对这个目标的解释是:“以创新保持行业内的技术优势
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家电连锁的初级竞争是单纯的店面数量的竞争,在此之后则应该是连锁系统的竞争。一个城市中的网络布局怎样优化,在国内不同区域之间的网络布局怎样优化?由不同品牌组成的产品线怎
近年来.家电连锁零售业的竞争,表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼,本质上却是营销管理水平的竞争。因为,低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长,但是却会使家
1997年,三联家电的第18家直营店开业之后,三联的直营扩张便到了尽头,取而代之的是被称为特许加盟的经营方式。经过几年的摸索,到2002年,已经有223家特许加盟店,主要分布在山东境内,
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近段时间奶粉事件,使得乳制品消费受到了极大的冲击,而相应的替代产品则出现了意料之中的增长。各大家电卖场和超市的豆浆机、榨汁机的销量猛增,”喝豆浆”和“喝新鲜果汁”成为