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目前，中国石油天然气总公司系统正在大力推广工程项目管理制度，在抽两年的工作实践中取得了一些成绩，积累了不少成熟的经验，很值得推广应用，但是在不同地区，不同单位因情况各异，做为一项基本建设的管理制度，还是需要不断地健全与发展，如工程项目承包投资额，就必须努力提高其精度，本文试想从胜利油田的实际情况出发，对油田地面工程的项目管理制度，特别是提高工程项目投资的精度提出一些意见，希望能起到对工程项目管理制度的补充和完善作用。