【摘 要】
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【正】一、企业改制后在财务方面存在的主要问题 (一)重财务、轻管理的思想观念仍然根深蒂固一些企业虽然改制了,形式上由“财务科”变成了“财务部”或“财务结算中心”,但
【机 构】
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内蒙古农牧业生产资料股份有限公司,内蒙古牧王畜产品股份有限公司
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【正】一、企业改制后在财务方面存在的主要问题 (一)重财务、轻管理的思想观念仍然根深蒂固一些企业虽然改制了,形式上由“财务科”变成了“财务部”或“财务结算中心”,但实质上换汤不换药,在财务上还按老一套,简单地报账、计账、算账,根本没有财务管理的概念,财务衔接的不好,未按股份制财务制度进行规范管理,财务管理事前计划、事中控制、事后分析的职能更是无从谈起。所有这些都是改制后一些企业司空见惯的通病。 (二)财务管理重点不明确,管理方式陈旧主要表现在:重视账面利润最大化,而不是企业价值的最大化;财务管理的重点不是
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