【摘 要】
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近两年,工商银行江苏省分行营业部本着务实、求新的精神,进行了一系列具有扁平化特征的机构调整和业务整合,分批次、分阶段在网点整合、分理处、储蓄所升格为二级支行等方面
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近两年,工商银行江苏省分行营业部本着务实、求新的精神,进行了一系列具有扁平化特征的机构调整和业务整合,分批次、分阶段在网点整合、分理处、储蓄所升格为二级支行等方面进行了再造组织机构的积极探索.通过对经营网点升级、裂变改造,扩大了营业部对分支机构的管理幅度,缩短了经营管理链条,形成以二级支行为基本骨架的网点格局,使银行组织指挥更加灵活,工作效率得到显著提高.由此引发的积极效应在抢抓市场、业务经营和客户拓展等方面得到了充分显现.
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