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摘 要：合同是企业参与经济活动取得经济效益的重要环节，也是争议的根源。合同管理是企业管理的重要内容之一，解决合同管理漏洞，做好合同管理，是维护合法权益最基本的要求。执行新合同法，加强合同管理是有效防范交易风险的重要途径，维护企业的合法权益，确保企业利润最大化，促进企业的发展。
关键词：企业；合同管理；法律风险
中图分类号：D923.6 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2017）32-0184-01
作者简介：邹岩（1985-），女，汉族，河北人，本科，中海石油技术检测有限公司，中级经济师，主要研究方向：合同管理、合同法；季国忠（1985-），男，汉族，山东人，本科，任职于天津中海地产有限公司，主要研究方向：合同管理、合同法。
市场经济要求企业遵守市场行为规范，遵守合同法，在参与竞争的前提下，企业有必要规范合同管理。因此，实施新合同法，加强内部管理，有效防范和积极消化市场风险，对企业的健康发展起着重要的作用。
一、企业合同管理中存在的主要问题
（一）部分企业合同管理人员法律意识不强
很多企业法人代表或管理者对中国合同法没有进行仔细的研究。合同管理没有纳入日常管理中，也没有将合同管理与业务发展战略相联系。虽然企业在企业人员的法律教育中，企业经常被要求研究中华人民共和国的合同法。但许多企业高管认为这与此无关，认为相关事宜可以交由专业律师来处理，正是因为他们不懂合同法，缺乏法律意识，导致了合同管理中存在诸多经济纠纷，使公司陷入困境。
（二）合同法律意识不强，管理不到位
企业管理者由于法律意识薄弱，不懂法律事务，将合同管理作为一般工作来对待，既没有参与签约合同，也没有请专业人士审查，论证，研究工作不够重视。有些管理者事前没有签合同，事后草率签约后，导致合同中的权利和义务难以平衡，无法追究责任，在很大的程度上损害了企业的利益。一些管理者对合同的认识淡薄，签名行为不规范，协议内容不明确。由于管理者的意识淡薄，在合同签订之前，企业没有对对方信用进行彻底的调查，造成合同主体资格模糊，合同履行缺乏。同时合同的合同条款，协议和违约合同不清楚，导致合同纠纷往往出现，不能追究责任，难以达到合同签订的目的。
（三）合同制定与执行的监控体系不完善
有的企业要保证合同的有效执行，为维护企业的合法权益，需要建立相应的合同管理规范和合同管理制度，如：国有企业要求纪律检查人员参与合同谈判的全过程。这只能保证合同的签订没有违反相关规定，并不能排除内幕交易。监控系统不仅包括工作时间和工作时间，在其他场合监督合同不仅是一项重要的工作，也关系到员工的职业道德。如果职能部门协调或深度监控力度不足，实施合同管理程序不到位，那么合作就得不到好的效果。更多的谈判形成了完善的合同管理制度，但并不能保证合同的执行。
二、贯彻新合同法、强化企业合同管理的途径
（一）强化合同意识，增强法制观念
严格的合同管理，强化合同意识，加强法制观念是当前一项重要的工作。强化合同意识，其具体表现是将法律意识摆在首位。签合同是合法的行为。承包商必须对他的行为负责，不履行合同是违法的，履行合同必须承担相应的经济责任，甚至承担法律责任。由于合同协议和双方的权利和义务已经调整，所以，项目中的任何问题和争议都应按照合同规定，只有在合同法律制度无效或超出合同范围的情况下才无效。因此，合同具有最高的法律优先权。
（二）建立健全的企业合同管理制度
合同管理可以有效地制定企业有效的程序和措施，按照宪法和制度的规定，是现代企业管理的重要组成部分。更好地履行合同管理，必须有制度约束，企业应当在中华人民共和国经济合同法的基础上，地方政府关于经济合同管理的有关规定，结合实际开发，开发了一系列合同管理制度，将合同管理纳入法律制度的范围。企业合同管理系统主要包括：合同管理系统，合同分类特别管理制度，合同授权制度，合同审查制度，合同公证制度，合同管理制度，合同会计制度和合同备案制度的统计报告制度。通过建立完善的合同管理体系，企业可以有效地控制合同管理的过程，实现企业合同的规范化，法制化和科学化管理。
（三）正确处理合同管理中的违约纠纷问题
企业进行合作签订的合同，本质上成为企业间法律约束关系的法律手段，但事实上，由于客观情况的变化或双方的个人原因，在合作过程中往往會出现合同纠纷。在这种情况下，由于因违约而引起的争议，第一，对争议的性质和严重性的内容进行全面客观的评估，采取正确的方法，如果发现严重的条例，企业应奋起反击，申请仲裁和起诉，寻求法律保护，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失；争端也可以通过谈判来解决，以免影响双方的进一步合作；为了确定合同的履行情况，企业还可以迅速使用撤销权，更改权利，维护合法权益，减少经济损失。
三、总结
总而言之，合同法是法律的重要组成部分。合同管理是企业管理的重要组成部分。严格的合同管理不仅能创造更高的经济效益，通过充分实现合同目标，提高企业的信誉和知名度，从而产生巨大的社会效益，使企业持续健康发展。
[ 参 考 文 献 ]
[1]范翠平.企业合同管理必须强化风险意识[J].山西大同大学学报（社会科学版），2008（02）：36-37 47.
[2]庄宙.浅谈工程项目管理中的合同管理问题[D].山东大学，2008.
关键词：企业；合同管理；法律风险
中图分类号：D923.6 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2017）32-0184-01
作者简介：邹岩（1985-），女，汉族，河北人，本科，中海石油技术检测有限公司，中级经济师，主要研究方向：合同管理、合同法；季国忠（1985-），男，汉族，山东人，本科，任职于天津中海地产有限公司，主要研究方向：合同管理、合同法。
市场经济要求企业遵守市场行为规范，遵守合同法，在参与竞争的前提下，企业有必要规范合同管理。因此，实施新合同法，加强内部管理，有效防范和积极消化市场风险，对企业的健康发展起着重要的作用。
一、企业合同管理中存在的主要问题
（一）部分企业合同管理人员法律意识不强
很多企业法人代表或管理者对中国合同法没有进行仔细的研究。合同管理没有纳入日常管理中，也没有将合同管理与业务发展战略相联系。虽然企业在企业人员的法律教育中，企业经常被要求研究中华人民共和国的合同法。但许多企业高管认为这与此无关，认为相关事宜可以交由专业律师来处理，正是因为他们不懂合同法，缺乏法律意识，导致了合同管理中存在诸多经济纠纷，使公司陷入困境。
（二）合同法律意识不强，管理不到位
企业管理者由于法律意识薄弱，不懂法律事务，将合同管理作为一般工作来对待，既没有参与签约合同，也没有请专业人士审查，论证，研究工作不够重视。有些管理者事前没有签合同，事后草率签约后，导致合同中的权利和义务难以平衡，无法追究责任，在很大的程度上损害了企业的利益。一些管理者对合同的认识淡薄，签名行为不规范，协议内容不明确。由于管理者的意识淡薄，在合同签订之前，企业没有对对方信用进行彻底的调查，造成合同主体资格模糊，合同履行缺乏。同时合同的合同条款，协议和违约合同不清楚，导致合同纠纷往往出现，不能追究责任，难以达到合同签订的目的。
（三）合同制定与执行的监控体系不完善
有的企业要保证合同的有效执行，为维护企业的合法权益，需要建立相应的合同管理规范和合同管理制度，如：国有企业要求纪律检查人员参与合同谈判的全过程。这只能保证合同的签订没有违反相关规定，并不能排除内幕交易。监控系统不仅包括工作时间和工作时间，在其他场合监督合同不仅是一项重要的工作，也关系到员工的职业道德。如果职能部门协调或深度监控力度不足，实施合同管理程序不到位，那么合作就得不到好的效果。更多的谈判形成了完善的合同管理制度，但并不能保证合同的执行。
二、贯彻新合同法、强化企业合同管理的途径
（一）强化合同意识，增强法制观念
严格的合同管理，强化合同意识，加强法制观念是当前一项重要的工作。强化合同意识，其具体表现是将法律意识摆在首位。签合同是合法的行为。承包商必须对他的行为负责，不履行合同是违法的，履行合同必须承担相应的经济责任，甚至承担法律责任。由于合同协议和双方的权利和义务已经调整，所以，项目中的任何问题和争议都应按照合同规定，只有在合同法律制度无效或超出合同范围的情况下才无效。因此，合同具有最高的法律优先权。
（二）建立健全的企业合同管理制度
合同管理可以有效地制定企业有效的程序和措施，按照宪法和制度的规定，是现代企业管理的重要组成部分。更好地履行合同管理，必须有制度约束，企业应当在中华人民共和国经济合同法的基础上，地方政府关于经济合同管理的有关规定，结合实际开发，开发了一系列合同管理制度，将合同管理纳入法律制度的范围。企业合同管理系统主要包括：合同管理系统，合同分类特别管理制度，合同授权制度，合同审查制度，合同公证制度，合同管理制度，合同会计制度和合同备案制度的统计报告制度。通过建立完善的合同管理体系，企业可以有效地控制合同管理的过程，实现企业合同的规范化，法制化和科学化管理。
（三）正确处理合同管理中的违约纠纷问题
企业进行合作签订的合同，本质上成为企业间法律约束关系的法律手段，但事实上，由于客观情况的变化或双方的个人原因，在合作过程中往往會出现合同纠纷。在这种情况下，由于因违约而引起的争议，第一，对争议的性质和严重性的内容进行全面客观的评估，采取正确的方法，如果发现严重的条例，企业应奋起反击，申请仲裁和起诉，寻求法律保护，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失；争端也可以通过谈判来解决，以免影响双方的进一步合作；为了确定合同的履行情况，企业还可以迅速使用撤销权，更改权利，维护合法权益，减少经济损失。
三、总结
总而言之，合同法是法律的重要组成部分。合同管理是企业管理的重要组成部分。严格的合同管理不仅能创造更高的经济效益，通过充分实现合同目标，提高企业的信誉和知名度，从而产生巨大的社会效益，使企业持续健康发展。
[ 参 考 文 献 ]
[1]范翠平.企业合同管理必须强化风险意识[J].山西大同大学学报（社会科学版），2008（02）：36-37 47.
[2]庄宙.浅谈工程项目管理中的合同管理问题[D].山东大学，2008.