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摘 要：中国资本进入世界娱乐产业已成为当今一大趋势，这种海外投资将在房地产行业饱和后成为中国经济的一个重要支柱。目前中日合资动画均采用日本动画的投资模式进行资金运作。了解日本动画的投资模式将有利于中国资本进入日本动画产业，促进两国的动画创作，同时也有利于我国有更多的优秀漫画通过中日合资的方式改编为动画片。另外，这对于我国动漫作品的商业运作模式的改革也具有重要的参考意义。
关键词：日本动画 中国视频网站 中日合资动画 制作委员会
一、中国视频网站的对日投资
2011年10月，爱奇艺买下了《机动战士敢达AGE》的网络播放权，开创了中国通过网络形式引进日本动漫的先河。随后在11月，土豆从东京电视台买下大量动画的正版播放权，从此中国网络上的日本动画进入了正版化时代。紧随土豆，爱奇艺、优酷、BILIBILI和乐视也先后为了取得人气日本动画的网络独家播放权，跟日方购买版权，并要求其它的视频网站把没取得日方授权的视频下架，从此打开了中国视频网站争抢日本动画版权的战国时代。几家网站之间的竞争令日本动画的授权费飞速增长。热门一点的动画在中国市场 2 年内的播放权授权费用每集可达到 10 万美元，人气差一点的也能达到 7 万美元。这种授权费用已接近一集动画的制作成本。
2016年开始，以腾讯、BILIBILI和爱奇艺为首的中国企业选择从日本动画制作之初就参与投资，以确保获得在中国地区的播放权。这种投资也掀起了中日合资动画的热潮。近期有大量中国漫画采用中日合资的形式改编为了动画，如《一课一练》《从前有座灵剑山》《一人之下》《银之守墓人》等等。
中国资本进入世界娱乐产业已成为当今一大趋势，这种海外投资将在房地产行业饱和后成为中国经济的一个重要支柱。目前中日合资动画均采用日本动画的投资模式进行资金运作。了解日本动画的投资模式将有利于中国资本进入日本动画产业，促进两国的动画创作，同时也有利于我国有更多的优秀漫画通过中日合资的方式改编为动画片。另外，这对于我国动漫作品的商业运作模式的改革也具有重要的参考意义。
日本动画的投资模式大致可分成四种，每种模式下的经营特点又有巨大差异。
二、NHK主导模式
NHK全称“日本放送协会”，是日本唯一一家准许政府参与的传媒法人。根据日本广播法的规定，NHK不能通过播放广告以获取收入，经费主要来自国家拨款和强制向国民征收。NHK的子公司NHK ENTERPRISE负责制作节目内容。而动画片主要由NHK ENTERPRISE与电通共同出资筹办的“综合VISION”进行投资。
NHK主导模式是指NHK或综合VISION出全资或大部分资金投资制作的动画，并非指所有在NHK播出的动画。NHK或综合VISION投资和策划的动画，会统一给动画制作公司支付每集1100万日元的制作费。
NHK主导投资的动画目前沒有吸收海外资本的例子，所以对我国的参考价值不高。
三、五大民营电视网络主导模式
NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN为日本五大民营电视网络。其中NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS信号覆盖全国、TXN信号主要覆盖关东地区。每个网络内设有核心台、准核心台和加盟电视台。核心台全部设在东京，负责策划和制作节目，在关东地区播放，并且把节目（很多情况下把节目和广告捆绑在一起）投放给属于同一网络系统下的加盟电视台。加盟电视台实质上就是五大网络设置在各个地区的地方电视台。准核心台一般设在关西地区，以辅助核心台在关西地区的业务。各网络旗下的五家核心台分别为：日本（NNN/NNS）、朝日（ANN）、TBS（JNN）、东京（TXN）、富士（FNN/FNS）。它们为日本规模最大的五家民营电视台。
五大民营电视网络主导模式（以下简称“五模”）为五家电视网络的核心台策划动画，并组织投资和制作的模式。并非指所有在五大民营电视网络下的频道播出的动画。这种模式下，核心台并非是拿自己的固定资产来投资，而是透过广告代理店向赞助商集资。换言之，资金就是动画播放时段的广告费。
所谓广告代理店，是指给媒体的各个节目和对应的广告栏目提供指导，并把媒体的广告时段、版面卖给广告主，收取手续费的一种组织。
广告代理店接下核心台的委托后，就会向各种潜在广告主推广和说明这部动画片。根据日本经济产业省的《アニメーション産業の現状と課題》，广告代理店通常要筹集到5000万日元/集的经费，然后自己收取1000万日元/集作为劳务费，剩下的4000万日元/集经费和广告订单交给核心台，核心台再把当中的2000万日元/集和广告订单（排除核心台的那部分）下发给准核心台和加盟电视台，作为这部动画片在这些电视台播放的时段内的广告收入。同时核心台给动画制作公司提供800万日元/集的制作费，剩下的1200万日元/集就是核心台自己的收益。虽然投入了5000万日元/集的成本，但最后真正用于“制作动画”的经费不到1/5，其余资金都流入了广告代理店和电视台。
五模虽然是由核心台主导制作，但著作权仍主要归动画制作公司所有。核心台从中收取的回报除了播放权外，还有一些业界规定的权利。通常为两年内在同一电视网络下的每个电视台中播放两次，并且在作品播放头一年内可以收取作品商品化权收益的10～20%。在头两年内，一般禁止在日本的其它网络系统下的电视台中播出，并且海外的播放权收益是归核心台所有。
随着日本人口老龄化的加剧，日本的广告代理店和电视台已经对动画投资丧失信心。目前还是以五模投资的动画，就剩下《名侦探柯南》《蜡笔小新》这种国民动画。欢迎我们中国资本加入的动画大多不是这种类型。
四、制作委员会主导模式
制作委员会主导模式（以下简称“制模”），是现在绝大多数日本动画采用的投资模式。这种模式下电视台一般不参与动画的投资与制作。企业以赞助商的名义组成制作委员会，投资动画制作，然后透过广告代理店向电视台购买播放时段，播放他们投资的动画。电视台也可能以免费提供播放时段的形式参与制作委员会。 第一部成功采用这种方式投资的TV动画是1994年的《新世纪福音战士》。这部动画在商业上的空前成功，吸引到很多新的投资者以这种方式进入市场。同时日本的经济萧条，也令到部分投资商把投入房地产等传统行业的资金转移到动画产业中来。这种新的投资方式和资金来源令到1997年日本的TV动画产量急速攀升。
制模动画在利益分配上，由于广告代理店和投资公司是募集资金的主力，所以他们能从中拿去巨额的利益，令到实际的制作方的收益大幅减少。
另外，在出资风险分散的同时，作品质量和销售战略的最终责任也会分散开来，令作品的质量下降，宣传不力，但却没有一个机构认为这是自己的责任。制作委员会里面，通常每个出资法人都会派出一名制片人，令到一部作品同时有多个制片人存在。本来一个制片人就能办妥的事情，变成需要多个制片人协商过后才能执行，这就降低了制片人的办事效率和打击了他们的积极性。在一个注定失败的方案面前，各个制片人可能会想“如果我提出修改意见，其他的制片人可能会反驳；如果其他的制片人也有相同的修改意愿，那他们自然会提出，不用我亲自操劳。”结果最后谁也没提出意见，令一个失败的方案就这样制作成作品的例子屡见不鲜。
除此之外，每个制片人都有他们的“关系户”，他们时常会按照自己的意愿临时更换动画制作人员和配音员，令到作品制作现场混乱，作品定位不明，进而导致经营失败。
制模动画在制作多年后，想重新发行新商品或投入新媒体播放时，还要把当年的制作委员会成员全部召集回来，开会讨论发行策略和利益分配问题。其中只要有一家出资法人否决方案，就无法执行。这就降低了制模动画扩大市场规模的效率。
目前中日合资动画主要采用制模投资。制作委员会在民法上属于投资者的任意组合，每个组员背负着无限责任，并且不对外公开资金的流动状况，因此金融机构和金融投资家难以参与。于是制模动画的投资机构只能集中在那些与动画直接或间接有关的机构，例如我国的腾讯和BILIBILI，而无法广泛吸取社会资本。
五、SPC模式
SPC（Special Purpose Company）意指“特殊目的公司”。SPC模式（以下简称“S模”）先以一部动画片的名义成立一家公司，然后公司对这部动画的著作权进行“一元化管理”。SPC的固定资产向各个投资法人、自然人募集。与该动画有关的所有资金流动都透明。投资法人、自然人与SPC缔结合同，动画的制作与经营全由SPC判断，单独的投资法人、自然人不得对SPC的判断提出异议。该动画所滋生的利益按投资额进行分配，各法人、自然人只在投资额范围内承担有限责任。目前这种投资模式还没成熟，中日合资动画还没有采用S模投资的例子。今后这种投资模式被广泛接受之后，将有利于最大限度地吸收民间富余资本，令中日两国的很多优秀创意能被制作为动画片。
六、今后的中日合资动画
目前中日合资动画还处于起步阶段，大多采用制模方式投资，其中不乏中方企业投资50%以上的例子，可见中国资本在日本动画产业上已处于举足轻重的地位。今后中国在日本动画作品上的影响力将不限于投资，会在制作上享有更多的话事权。其中很多中国的漫画或小说将有机会透过中日合资的形式改编为动画。制模容易导致作品定位不明、企业间责任不明晰的弊端也很明显地出现在不少中日合资动画当中。资金流动的不透明化也导致中方愿意参与的企业主要集中在爱奇艺、腾讯和BILIBILI这些影视游戏类的企业。今后随着中国房地产行业的饱和，愿意参与到相关领域投资的中国民间资本将会增多。S模的使用将会令中国的金融机构、投资公司和个人闲置资本参与到中日合资动画的投资与制作，给中日动漫产业的合作发展带来更多的机遇。
参考文献：
[1]青木優『日本动漫产业的现状和课题』 静岡産業大学論集Vol.12 No2 2006年12月 p29-32.
[2]一般社団法人日本動画協会『动漫产业报告2016』产业报告 2016年.
[3]一般社団法人日本動画協会『动画产业报告2015』產业报告 2015年.
[4]神澤孝宣『消费两极化的角色』 宝塚造形芸術大学紀要Vol.20 2007年3月 p169-171.
[5]経済産業省文化情報関連産業課『动画产业的现状和课题』 政府报告 2004年.
[6]日本貿易促進機構『日本的动画产业的动向』 产业报告 2005年.
[7]増田弘道『动画商业明白』 NTT出版 2007年7月.
[8]数据来源：経済産業省文化情報関連産業課『动画产业的现状和课题』 政府报告 2004年 p5.
作者简介：黄怀谷（1984.08—）。籍贯：中国广东。学位：博士。职称：讲师。职务名称：商务日语专业主任、教师。
关键词：日本动画 中国视频网站 中日合资动画 制作委员会
一、中国视频网站的对日投资
2011年10月，爱奇艺买下了《机动战士敢达AGE》的网络播放权，开创了中国通过网络形式引进日本动漫的先河。随后在11月，土豆从东京电视台买下大量动画的正版播放权，从此中国网络上的日本动画进入了正版化时代。紧随土豆，爱奇艺、优酷、BILIBILI和乐视也先后为了取得人气日本动画的网络独家播放权，跟日方购买版权，并要求其它的视频网站把没取得日方授权的视频下架，从此打开了中国视频网站争抢日本动画版权的战国时代。几家网站之间的竞争令日本动画的授权费飞速增长。热门一点的动画在中国市场 2 年内的播放权授权费用每集可达到 10 万美元，人气差一点的也能达到 7 万美元。这种授权费用已接近一集动画的制作成本。
2016年开始，以腾讯、BILIBILI和爱奇艺为首的中国企业选择从日本动画制作之初就参与投资，以确保获得在中国地区的播放权。这种投资也掀起了中日合资动画的热潮。近期有大量中国漫画采用中日合资的形式改编为了动画，如《一课一练》《从前有座灵剑山》《一人之下》《银之守墓人》等等。
中国资本进入世界娱乐产业已成为当今一大趋势，这种海外投资将在房地产行业饱和后成为中国经济的一个重要支柱。目前中日合资动画均采用日本动画的投资模式进行资金运作。了解日本动画的投资模式将有利于中国资本进入日本动画产业，促进两国的动画创作，同时也有利于我国有更多的优秀漫画通过中日合资的方式改编为动画片。另外，这对于我国动漫作品的商业运作模式的改革也具有重要的参考意义。
日本动画的投资模式大致可分成四种，每种模式下的经营特点又有巨大差异。
二、NHK主导模式
NHK全称“日本放送协会”，是日本唯一一家准许政府参与的传媒法人。根据日本广播法的规定，NHK不能通过播放广告以获取收入，经费主要来自国家拨款和强制向国民征收。NHK的子公司NHK ENTERPRISE负责制作节目内容。而动画片主要由NHK ENTERPRISE与电通共同出资筹办的“综合VISION”进行投资。
NHK主导模式是指NHK或综合VISION出全资或大部分资金投资制作的动画，并非指所有在NHK播出的动画。NHK或综合VISION投资和策划的动画，会统一给动画制作公司支付每集1100万日元的制作费。
NHK主导投资的动画目前沒有吸收海外资本的例子，所以对我国的参考价值不高。
三、五大民营电视网络主导模式
NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN为日本五大民营电视网络。其中NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS信号覆盖全国、TXN信号主要覆盖关东地区。每个网络内设有核心台、准核心台和加盟电视台。核心台全部设在东京，负责策划和制作节目，在关东地区播放，并且把节目（很多情况下把节目和广告捆绑在一起）投放给属于同一网络系统下的加盟电视台。加盟电视台实质上就是五大网络设置在各个地区的地方电视台。准核心台一般设在关西地区，以辅助核心台在关西地区的业务。各网络旗下的五家核心台分别为：日本（NNN/NNS）、朝日（ANN）、TBS（JNN）、东京（TXN）、富士（FNN/FNS）。它们为日本规模最大的五家民营电视台。
五大民营电视网络主导模式（以下简称“五模”）为五家电视网络的核心台策划动画，并组织投资和制作的模式。并非指所有在五大民营电视网络下的频道播出的动画。这种模式下，核心台并非是拿自己的固定资产来投资，而是透过广告代理店向赞助商集资。换言之，资金就是动画播放时段的广告费。
所谓广告代理店，是指给媒体的各个节目和对应的广告栏目提供指导，并把媒体的广告时段、版面卖给广告主，收取手续费的一种组织。
广告代理店接下核心台的委托后，就会向各种潜在广告主推广和说明这部动画片。根据日本经济产业省的《アニメーション産業の現状と課題》，广告代理店通常要筹集到5000万日元/集的经费，然后自己收取1000万日元/集作为劳务费，剩下的4000万日元/集经费和广告订单交给核心台，核心台再把当中的2000万日元/集和广告订单（排除核心台的那部分）下发给准核心台和加盟电视台，作为这部动画片在这些电视台播放的时段内的广告收入。同时核心台给动画制作公司提供800万日元/集的制作费，剩下的1200万日元/集就是核心台自己的收益。虽然投入了5000万日元/集的成本，但最后真正用于“制作动画”的经费不到1/5，其余资金都流入了广告代理店和电视台。
五模虽然是由核心台主导制作，但著作权仍主要归动画制作公司所有。核心台从中收取的回报除了播放权外，还有一些业界规定的权利。通常为两年内在同一电视网络下的每个电视台中播放两次，并且在作品播放头一年内可以收取作品商品化权收益的10～20%。在头两年内，一般禁止在日本的其它网络系统下的电视台中播出，并且海外的播放权收益是归核心台所有。
随着日本人口老龄化的加剧，日本的广告代理店和电视台已经对动画投资丧失信心。目前还是以五模投资的动画，就剩下《名侦探柯南》《蜡笔小新》这种国民动画。欢迎我们中国资本加入的动画大多不是这种类型。
四、制作委员会主导模式
制作委员会主导模式（以下简称“制模”），是现在绝大多数日本动画采用的投资模式。这种模式下电视台一般不参与动画的投资与制作。企业以赞助商的名义组成制作委员会，投资动画制作，然后透过广告代理店向电视台购买播放时段，播放他们投资的动画。电视台也可能以免费提供播放时段的形式参与制作委员会。 第一部成功采用这种方式投资的TV动画是1994年的《新世纪福音战士》。这部动画在商业上的空前成功，吸引到很多新的投资者以这种方式进入市场。同时日本的经济萧条，也令到部分投资商把投入房地产等传统行业的资金转移到动画产业中来。这种新的投资方式和资金来源令到1997年日本的TV动画产量急速攀升。
制模动画在利益分配上，由于广告代理店和投资公司是募集资金的主力，所以他们能从中拿去巨额的利益，令到实际的制作方的收益大幅减少。
另外，在出资风险分散的同时，作品质量和销售战略的最终责任也会分散开来，令作品的质量下降，宣传不力，但却没有一个机构认为这是自己的责任。制作委员会里面，通常每个出资法人都会派出一名制片人，令到一部作品同时有多个制片人存在。本来一个制片人就能办妥的事情，变成需要多个制片人协商过后才能执行，这就降低了制片人的办事效率和打击了他们的积极性。在一个注定失败的方案面前，各个制片人可能会想“如果我提出修改意见，其他的制片人可能会反驳；如果其他的制片人也有相同的修改意愿，那他们自然会提出，不用我亲自操劳。”结果最后谁也没提出意见，令一个失败的方案就这样制作成作品的例子屡见不鲜。
除此之外，每个制片人都有他们的“关系户”，他们时常会按照自己的意愿临时更换动画制作人员和配音员，令到作品制作现场混乱，作品定位不明，进而导致经营失败。
制模动画在制作多年后，想重新发行新商品或投入新媒体播放时，还要把当年的制作委员会成员全部召集回来，开会讨论发行策略和利益分配问题。其中只要有一家出资法人否决方案，就无法执行。这就降低了制模动画扩大市场规模的效率。
目前中日合资动画主要采用制模投资。制作委员会在民法上属于投资者的任意组合，每个组员背负着无限责任，并且不对外公开资金的流动状况，因此金融机构和金融投资家难以参与。于是制模动画的投资机构只能集中在那些与动画直接或间接有关的机构，例如我国的腾讯和BILIBILI，而无法广泛吸取社会资本。
五、SPC模式
SPC（Special Purpose Company）意指“特殊目的公司”。SPC模式（以下简称“S模”）先以一部动画片的名义成立一家公司，然后公司对这部动画的著作权进行“一元化管理”。SPC的固定资产向各个投资法人、自然人募集。与该动画有关的所有资金流动都透明。投资法人、自然人与SPC缔结合同，动画的制作与经营全由SPC判断，单独的投资法人、自然人不得对SPC的判断提出异议。该动画所滋生的利益按投资额进行分配，各法人、自然人只在投资额范围内承担有限责任。目前这种投资模式还没成熟，中日合资动画还没有采用S模投资的例子。今后这种投资模式被广泛接受之后，将有利于最大限度地吸收民间富余资本，令中日两国的很多优秀创意能被制作为动画片。
六、今后的中日合资动画
目前中日合资动画还处于起步阶段，大多采用制模方式投资，其中不乏中方企业投资50%以上的例子，可见中国资本在日本动画产业上已处于举足轻重的地位。今后中国在日本动画作品上的影响力将不限于投资，会在制作上享有更多的话事权。其中很多中国的漫画或小说将有机会透过中日合资的形式改编为动画。制模容易导致作品定位不明、企业间责任不明晰的弊端也很明显地出现在不少中日合资动画当中。资金流动的不透明化也导致中方愿意参与的企业主要集中在爱奇艺、腾讯和BILIBILI这些影视游戏类的企业。今后随着中国房地产行业的饱和，愿意参与到相关领域投资的中国民间资本将会增多。S模的使用将会令中国的金融机构、投资公司和个人闲置资本参与到中日合资动画的投资与制作，给中日动漫产业的合作发展带来更多的机遇。
参考文献：
[1]青木優『日本动漫产业的现状和课题』 静岡産業大学論集Vol.12 No2 2006年12月 p29-32.
[2]一般社団法人日本動画協会『动漫产业报告2016』产业报告 2016年.
[3]一般社団法人日本動画協会『动画产业报告2015』產业报告 2015年.
[4]神澤孝宣『消费两极化的角色』 宝塚造形芸術大学紀要Vol.20 2007年3月 p169-171.
[5]経済産業省文化情報関連産業課『动画产业的现状和课题』 政府报告 2004年.
[6]日本貿易促進機構『日本的动画产业的动向』 产业报告 2005年.
[7]増田弘道『动画商业明白』 NTT出版 2007年7月.
[8]数据来源：経済産業省文化情報関連産業課『动画产业的现状和课题』 政府报告 2004年 p5.
作者简介：黄怀谷（1984.08—）。籍贯：中国广东。学位：博士。职称：讲师。职务名称：商务日语专业主任、教师。