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[摘 要]随着我国经济的快速发展，人们的生活得到了极大的改善，同时城市人口的数量也是正在不断地增加，随之关于各大建筑工程的建设也是变得越来越多。其中建筑工程的建设过程中最重要的一个环境就是施工阶段，可以说建筑的施工质量将会直接决定建筑的质量，一旦在施工过程出现任何问题，都将会对建筑工程的质量造成极其不利的影响。基于此本文主要针对基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理 进行探讨，对目前阶段其管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的改善措施。
[关键词]动态控制；建筑工程；进度管理
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0098-01
前言：对建筑工程的施工进行管理的主要目的就是为了提高建筑的施工质量、对工程的质量与成本等重要的环节进行控制，进而确保建筑工程不会出现质量问题。在实际的施工中，一旦出现任何的问题对施工造成影响，都会使得建筑工程的建设成本出现增加的现象。因此相关的管理部门在面对施工中出现问题时，必须要积极地采取科学合理的措施对其进行调整以及管理，进而确保建筑工程能有科学有序的进行，为建筑工程的质量打下良好的基础。
一、建筑工程进度管理概述
所谓的建筑工程进度管理，其实就是结合建筑工程项目的实际施工情况，加以项目任务完成情况的一种综合性管理模式。随着时代的发展进步，目前阶段建筑工程的进度也已经被赋予一种心得含义，即其主要指工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。因此目前阶段的进度管控已经不再仅仅只是指传统意义上的建筑施工工期的管理，其是一种将建筑工程活动作为管控对象，将其工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来的一种管理模式。因此相关的管理部门在实际的施工中一定要加强对这方面问题的管理力度，进而才能避免在建筑工程的实际施工中出现这样那样的问题，对建筑工程的建设成本进行有效地控制管理，进而为我国经济的快速发展打下良好的基础[1]。
二、目前阶段基于全过程动态控制的建筑工程进度管理中存在的主要问题
2.1施工技术方面存在的问题
目前阶段随着我国科技的不断发展进步，各种新型施工技术层出不穷，也正是这些新型技术的出现给建筑行业带来了新的挑战。相关的施工单位在实际的施工中，首先必须要对施工技术进行选取，施工技术的好坏以及相关管理部门的管理能力将会直接决定建筑工程的施工进度。但是在实际的施工中往往会受到各种原因的限制，进而使得其施工进度由于施工技术的原因受到极其不利的影响。
2.2缺乏建筑工程施工进度的管理意识
在目前阶段建筑工程进度管理中存在的最重要的一个问题就是相关的管理人员缺乏建筑工程施工进度管理意识，这样一来就导致其管理工作受到极其不利的影响。很多的施工企业在实际的施工中都很少会去重视对工程建设进度的管理问题，这样一来就使得建筑工程的施工进度缺乏科学合理的管理，缺乏专业的人员对工期的进度进行合理的设置安排，缺乏对工程进度与质量和成本之间的思考，进而使得其施工出现各种各样的问题，进而对其施工质量造成严重的影响。
2.3建筑工程施工方案不合理
科学合理的建筑施工方案往往能够为实际的施工提供良好的引导，进而使得其施工效率以及施工成本都能得到合理的控制。但是一旦在相关的施工方案中存在不合理的现象，那么就会对建筑工程的施工进度执行效果造成严重的影响。因此相关的施工单位在进行施工之前，必须对施工方案进行仔细的核查，一旦发现其中存在任何的问题要及时的与相关的设计人员进行沟通，进而采取合理的措施对其进行完善。但是在实际的施工中，很多的施工单位却往往做不到这一点，进而使得建筑工程施工方案的可行性和合理性不能得到保障，对其施工整体的协调性以及一致性造成严重的影响[2] 。
三、基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施分析
3.1做好建筑工程项目进度计划编制与评审工作
无论做什么事情，有一个好的计划往往都能达到事半工倍的效果。因此在进行相关的施工之前，相关的工作人员必须要做好建筑进度计划，进而才能对其施工进度进行有效地控制。在对建筑进度计划进行指定时主要分为两个部分，即进度计划以及进度控制工作规划，所谓的进度计划，其实就是。施工进度控制目标就是保证工程可以在预定的时间内完成，或者适当的有所提前；而进度控制工作规划则是在工程开始施工之后，还要对施工的过程进行详细的规划，这些计划需要对具体的施工过程做好安排。
3.2做好项目实施以及控制工作
在对建筑项目进度进行管理的过程中，要结合建筑工程的整体施工情况，把整体建设人物一步一步划分到相关的施工人员，进而进行针对性的优化。其中对施工现场进度的管理作为其中最重要的一个环节，相关的工作人员在进行实际的管理工作时，必须要对整个施工过程进行监管，做好相关的动态管理工作，进而才能确保各个施工部门之间能够进行有效地配合。
3.3做好建筑工程项目的收尾工作
在建筑工程项目建设完成之后，相关的工作人员还需要对其建设过程中的相关资料进行严格的归纳，进而做好相关的总结收尾工作。而在整理的工程对于其中遇到过的问题，要进行及时的记录，以便下次施工引以为戒，避免出现同样的问题[3]。
结束语
综上所述，为了确保建筑工程不会出现质量问题，相关的施工管理人员在实际的施工过程中，一定要注重其施工进度的管理，对其进行科学合理的规划，精确的设计计算，加
强实行管理措施，进而才能好相关的施工进度管理工作，才能使得建筑工程能夠顺利、按时地完成，同时还能对建筑工程的建设成本进行有效地管控。
参考文献
[1]张琪. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理分析[J]. 科学与财富， 2017（20）.
[2]孙怀玉. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]. 中华民居旬刊， 2014（7）.
[3]冮兴伟. 基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J]. 中国新技术新产品， 2016（24）：108-108.
[关键词]动态控制；建筑工程；进度管理
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0098-01
前言：对建筑工程的施工进行管理的主要目的就是为了提高建筑的施工质量、对工程的质量与成本等重要的环节进行控制，进而确保建筑工程不会出现质量问题。在实际的施工中，一旦出现任何的问题对施工造成影响，都会使得建筑工程的建设成本出现增加的现象。因此相关的管理部门在面对施工中出现问题时，必须要积极地采取科学合理的措施对其进行调整以及管理，进而确保建筑工程能有科学有序的进行，为建筑工程的质量打下良好的基础。
一、建筑工程进度管理概述
所谓的建筑工程进度管理，其实就是结合建筑工程项目的实际施工情况，加以项目任务完成情况的一种综合性管理模式。随着时代的发展进步，目前阶段建筑工程的进度也已经被赋予一种心得含义，即其主要指工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。因此目前阶段的进度管控已经不再仅仅只是指传统意义上的建筑施工工期的管理，其是一种将建筑工程活动作为管控对象，将其工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来的一种管理模式。因此相关的管理部门在实际的施工中一定要加强对这方面问题的管理力度，进而才能避免在建筑工程的实际施工中出现这样那样的问题，对建筑工程的建设成本进行有效地控制管理，进而为我国经济的快速发展打下良好的基础[1]。
二、目前阶段基于全过程动态控制的建筑工程进度管理中存在的主要问题
2.1施工技术方面存在的问题
目前阶段随着我国科技的不断发展进步，各种新型施工技术层出不穷，也正是这些新型技术的出现给建筑行业带来了新的挑战。相关的施工单位在实际的施工中，首先必须要对施工技术进行选取，施工技术的好坏以及相关管理部门的管理能力将会直接决定建筑工程的施工进度。但是在实际的施工中往往会受到各种原因的限制，进而使得其施工进度由于施工技术的原因受到极其不利的影响。
2.2缺乏建筑工程施工进度的管理意识
在目前阶段建筑工程进度管理中存在的最重要的一个问题就是相关的管理人员缺乏建筑工程施工进度管理意识，这样一来就导致其管理工作受到极其不利的影响。很多的施工企业在实际的施工中都很少会去重视对工程建设进度的管理问题，这样一来就使得建筑工程的施工进度缺乏科学合理的管理，缺乏专业的人员对工期的进度进行合理的设置安排，缺乏对工程进度与质量和成本之间的思考，进而使得其施工出现各种各样的问题，进而对其施工质量造成严重的影响。
2.3建筑工程施工方案不合理
科学合理的建筑施工方案往往能够为实际的施工提供良好的引导，进而使得其施工效率以及施工成本都能得到合理的控制。但是一旦在相关的施工方案中存在不合理的现象，那么就会对建筑工程的施工进度执行效果造成严重的影响。因此相关的施工单位在进行施工之前，必须对施工方案进行仔细的核查，一旦发现其中存在任何的问题要及时的与相关的设计人员进行沟通，进而采取合理的措施对其进行完善。但是在实际的施工中，很多的施工单位却往往做不到这一点，进而使得建筑工程施工方案的可行性和合理性不能得到保障，对其施工整体的协调性以及一致性造成严重的影响[2] 。
三、基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施分析
3.1做好建筑工程项目进度计划编制与评审工作
无论做什么事情，有一个好的计划往往都能达到事半工倍的效果。因此在进行相关的施工之前，相关的工作人员必须要做好建筑进度计划，进而才能对其施工进度进行有效地控制。在对建筑进度计划进行指定时主要分为两个部分，即进度计划以及进度控制工作规划，所谓的进度计划，其实就是。施工进度控制目标就是保证工程可以在预定的时间内完成，或者适当的有所提前；而进度控制工作规划则是在工程开始施工之后，还要对施工的过程进行详细的规划，这些计划需要对具体的施工过程做好安排。
3.2做好项目实施以及控制工作
在对建筑项目进度进行管理的过程中，要结合建筑工程的整体施工情况，把整体建设人物一步一步划分到相关的施工人员，进而进行针对性的优化。其中对施工现场进度的管理作为其中最重要的一个环节，相关的工作人员在进行实际的管理工作时，必须要对整个施工过程进行监管，做好相关的动态管理工作，进而才能确保各个施工部门之间能够进行有效地配合。
3.3做好建筑工程项目的收尾工作
在建筑工程项目建设完成之后，相关的工作人员还需要对其建设过程中的相关资料进行严格的归纳，进而做好相关的总结收尾工作。而在整理的工程对于其中遇到过的问题，要进行及时的记录，以便下次施工引以为戒，避免出现同样的问题[3]。
结束语
综上所述，为了确保建筑工程不会出现质量问题，相关的施工管理人员在实际的施工过程中，一定要注重其施工进度的管理，对其进行科学合理的规划，精确的设计计算，加
强实行管理措施，进而才能好相关的施工进度管理工作，才能使得建筑工程能夠顺利、按时地完成，同时还能对建筑工程的建设成本进行有效地管控。
参考文献
[1]张琪. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理分析[J]. 科学与财富， 2017（20）.
[2]孙怀玉. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]. 中华民居旬刊， 2014（7）.
[3]冮兴伟. 基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J]. 中国新技术新产品， 2016（24）：108-108.