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以五强公司和华电公司的经营机制为实证,阐述了电力多种经营企业如何因企制宜,对决策机制、用人机制和分配机制作出确切定位,激发企业活力,提高经营效益的问题.
电力多经企业经营机制简析—从湖南五强溪、石门电厂调研得到的启示
【摘 要】
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以五强公司和华电公司的经营机制为实证,阐述了电力多种经营企业如何因企制宜,对决策机制、用人机制和分配机制作出确切定位,激发企业活力,提高经营效益的问题.
【机 构】
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湖南省电力公司
【出 处】
：
电力技术经济
【发表日期】
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2002年1期
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