论文部分内容阅读
摘 要： 随着国家经济的快速发展，企业不断地改革创新，企业管理模式也得到了相应的发展。但在新形势下，对企业经济管理提出了更高的要求，要求企业要更加注重人性化管理，不断创新管理模式，这样，才能符合市场发展对企业的多样化需求。在这样的情况下，我国企业想要取得实质性的进步和发展，必须适应新常态市场格局，还需要做好转型升级，这样才能立于不败之地。
关键词： 经济新常态背景；企业经济管理体系；改革思路
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0214-01
引言
经济原有常态下，企业经济管理的关键是符合产能的基本需求，其具有实施低廉劳动力与市场充足需求量等方面的优势，而在进入经济新常态下，以往资源的有效控制性不断下降，与此同时，市场竞争形势日益严峻，各大企业经济管理的本质内涵也随之发生了巨大转变，即在企业资源可控优势的前提下，全面提高产品及服务的整体质量与水平，防止出现产能过剩的现象。
1经济新常态下企业经济管理创新的必要性
（1）在新的发展形势下，企业想要取得更好的发展，势必要进行经济管理创新，对于企业而言，管理的重要性和关键性显而易见。因此，企业想要得到进一步发展，就必须要创新管理体制，显然经济管理创新包括其中。（2）当前我国社会经济发展中，市场经济得以快速发展，集约型管理要求越发明确，所以，做好经济管理创新工作，才能适应企业改革的要求。（3）在经济新常态下，创新企业经济管理正好符合时代发展的要求，从我国社会发展情况上而言，每一行业都在不断创新中，也正是在不断创新中，推动了企业的发展。因此，我们必须要相信在企业经济管理过程中，有目的、有计划的完善和创新对推动企业的繁荣发展起的重要作用，特别是在经济管理中诞生的新的管理体制、管理理念，更是得到了飛跃的发展。
2经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路
2.1树立创新管理思想。
人的实际行为受到大脑思想的支配与把控，企业经济管理同样与企业经济管理观念有着直接关系，因此，只有将企业经济管理的全新思想充分落实到实际经营与生产当中，才能切实有效地推动企业经济管理的变革与发展，提高整体经济管理水平。想要真正贯彻并有效落实企业经济管理的创新性思想，就应对当前经济新常态背景下市场与企业发展形势进行全面透彻的了解，把握每次发展的重大机遇，渗透新的发展理念，科学系统地管理与把控企业内部，逐渐构成先进性的管理思想体制。纵观我国当下大部分企业实际发展情况，他们所面临的各种发展瓶颈，多数原因源自于企业高层领导与管理队伍缺乏强烈的竞争意识，并未深刻意识到企业发展过程中所面对的相应危机，严重忽视了企业经济的管理。以知名企业万达为例，该集团以独立店的形式于2002年正式成立，并在几年时间就快速转型，变成了组合店形式。随着房地产行业的逐渐兴起，万达集团充分抓住了房地产所带来的重要机遇，同时并涉猎影视娱乐领域，在短短几十年时间，发展成商界的翘楚，占据不可撼动的地位。从中能够明显看出，市场经济的飞速发展，给各大企业的发展造成了不同程度的冲击，但同时也为其提供了新的转型方向。在经济模式不断改变下，企业面临着较大的生存压力，但也存在着无限的发展生机。只有勇敢面对困难、挑战困难，才能在激烈的市场竞争环境中赢得更大发展空间。
2.2实施柔性管理方式。
首先需要确定的是，经济新常态与过去的旧常态，在相互对立的情况下才具有现实意义。由于计划经济阶段市场有着极其强烈的刚性需求，企业自身内部的组织结构将会变得更加稳定、更加严谨、更有层次性，进而能够充分发挥组织体制的积极能效与作用。可在市场经济体系中，国家行政部门不再负责社会资源的合理配置工作，而是将其转移到市场调节，严峻的市场竞争形势为企业所带来的发展机遇和挑战，让传统企业当中组织结构方面的不良问题愈发突出，比如在各个部门之间的合作与沟通、生产环节的默契配合、品牌的营销与保护等方面，因为信息缺少相应的对称性，造成较为严重的压制。按照经济新常态的主要特点，企业应在确保自身经济效益的前提下，逐渐转变原有粗放型发展状态，降低高能耗生产、减少污染，全面进入低效益、低产出的产业领域，同时将知识与创新作为自身发展的主要推动力量。全新的企业内部组织结构应具有柔性化的管理作用，也就是说坚持以人为本的原则，注重并突出组织之间的有效协作与相互推动性，充分运用企业自身文化精神，来大力培养企业工作人员的忠诚度及归属感。从这一层面上看，扁平化的组织结构价值更高，其既能够提高信息处理与传输的实效，与此同时，在这样的组织结构体制中，人才资源的优势将得到最大限度地发挥，从根本上满足了经济新常态背景下市场元素变化的基本要求。
2.3人力资源管理工作的革新。
在企业经济管理创新中，企业人力资源管理创新也是非常重要的，特别是在新形势下，创新企业人力资源管理是新时代发展的要求，与此同时创新人力资源还能创新和发展整个企业经济管理。企业人力资源管理创新包括两方面内容：一是不断创新和完善企业招聘机制、员工晋升机制，结合企业在招聘和晋升中存在的不足，应用标准化、统一化管理模式来展开人才的招聘，保障招聘和晋升的有效性、合理性；二是应加大力度建设企业文化，提高员工的福利待遇，对于表现优异的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，使员工在企业工作中找到归属感和快乐感，解决员工的后顾之忧，这样员工才能将全部的精力投入到工作中，共同努力推动企业的健康有序发展。无论对于哪种类型的企业而言，一支和谐向上的队伍都是很重要的，员工作为企业发展的核心，当所有员工的劲往一处使、心往一处想，企业的经济效益自然会不断提高，经济效益提高了，企业自然也就得到了很好的发展。
结语
综上所述，经济新常态下，创新企业经济管理是涉及方方面面内容的一项综合性工作。作为企业管理者，对企业经济管理的创新，不能认为是简单的、盲目的复制知识，而是需要结合企业实际情况，在经济管理创新过程中，转变传统管理模式，完善企业管理机制，以人为核心，进一步提高企业经济管理水平，确保企业获取到更多的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理，2018（5）：9-12.
[2] 张凌.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].中国商论，2017（7）：58-59.
关键词： 经济新常态背景；企业经济管理体系；改革思路
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0214-01
引言
经济原有常态下，企业经济管理的关键是符合产能的基本需求，其具有实施低廉劳动力与市场充足需求量等方面的优势，而在进入经济新常态下，以往资源的有效控制性不断下降，与此同时，市场竞争形势日益严峻，各大企业经济管理的本质内涵也随之发生了巨大转变，即在企业资源可控优势的前提下，全面提高产品及服务的整体质量与水平，防止出现产能过剩的现象。
1经济新常态下企业经济管理创新的必要性
（1）在新的发展形势下，企业想要取得更好的发展，势必要进行经济管理创新，对于企业而言，管理的重要性和关键性显而易见。因此，企业想要得到进一步发展，就必须要创新管理体制，显然经济管理创新包括其中。（2）当前我国社会经济发展中，市场经济得以快速发展，集约型管理要求越发明确，所以，做好经济管理创新工作，才能适应企业改革的要求。（3）在经济新常态下，创新企业经济管理正好符合时代发展的要求，从我国社会发展情况上而言，每一行业都在不断创新中，也正是在不断创新中，推动了企业的发展。因此，我们必须要相信在企业经济管理过程中，有目的、有计划的完善和创新对推动企业的繁荣发展起的重要作用，特别是在经济管理中诞生的新的管理体制、管理理念，更是得到了飛跃的发展。
2经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路
2.1树立创新管理思想。
人的实际行为受到大脑思想的支配与把控，企业经济管理同样与企业经济管理观念有着直接关系，因此，只有将企业经济管理的全新思想充分落实到实际经营与生产当中，才能切实有效地推动企业经济管理的变革与发展，提高整体经济管理水平。想要真正贯彻并有效落实企业经济管理的创新性思想，就应对当前经济新常态背景下市场与企业发展形势进行全面透彻的了解，把握每次发展的重大机遇，渗透新的发展理念，科学系统地管理与把控企业内部，逐渐构成先进性的管理思想体制。纵观我国当下大部分企业实际发展情况，他们所面临的各种发展瓶颈，多数原因源自于企业高层领导与管理队伍缺乏强烈的竞争意识，并未深刻意识到企业发展过程中所面对的相应危机，严重忽视了企业经济的管理。以知名企业万达为例，该集团以独立店的形式于2002年正式成立，并在几年时间就快速转型，变成了组合店形式。随着房地产行业的逐渐兴起，万达集团充分抓住了房地产所带来的重要机遇，同时并涉猎影视娱乐领域，在短短几十年时间，发展成商界的翘楚，占据不可撼动的地位。从中能够明显看出，市场经济的飞速发展，给各大企业的发展造成了不同程度的冲击，但同时也为其提供了新的转型方向。在经济模式不断改变下，企业面临着较大的生存压力，但也存在着无限的发展生机。只有勇敢面对困难、挑战困难，才能在激烈的市场竞争环境中赢得更大发展空间。
2.2实施柔性管理方式。
首先需要确定的是，经济新常态与过去的旧常态，在相互对立的情况下才具有现实意义。由于计划经济阶段市场有着极其强烈的刚性需求，企业自身内部的组织结构将会变得更加稳定、更加严谨、更有层次性，进而能够充分发挥组织体制的积极能效与作用。可在市场经济体系中，国家行政部门不再负责社会资源的合理配置工作，而是将其转移到市场调节，严峻的市场竞争形势为企业所带来的发展机遇和挑战，让传统企业当中组织结构方面的不良问题愈发突出，比如在各个部门之间的合作与沟通、生产环节的默契配合、品牌的营销与保护等方面，因为信息缺少相应的对称性，造成较为严重的压制。按照经济新常态的主要特点，企业应在确保自身经济效益的前提下，逐渐转变原有粗放型发展状态，降低高能耗生产、减少污染，全面进入低效益、低产出的产业领域，同时将知识与创新作为自身发展的主要推动力量。全新的企业内部组织结构应具有柔性化的管理作用，也就是说坚持以人为本的原则，注重并突出组织之间的有效协作与相互推动性，充分运用企业自身文化精神，来大力培养企业工作人员的忠诚度及归属感。从这一层面上看，扁平化的组织结构价值更高，其既能够提高信息处理与传输的实效，与此同时，在这样的组织结构体制中，人才资源的优势将得到最大限度地发挥，从根本上满足了经济新常态背景下市场元素变化的基本要求。
2.3人力资源管理工作的革新。
在企业经济管理创新中，企业人力资源管理创新也是非常重要的，特别是在新形势下，创新企业人力资源管理是新时代发展的要求，与此同时创新人力资源还能创新和发展整个企业经济管理。企业人力资源管理创新包括两方面内容：一是不断创新和完善企业招聘机制、员工晋升机制，结合企业在招聘和晋升中存在的不足，应用标准化、统一化管理模式来展开人才的招聘，保障招聘和晋升的有效性、合理性；二是应加大力度建设企业文化，提高员工的福利待遇，对于表现优异的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，使员工在企业工作中找到归属感和快乐感，解决员工的后顾之忧，这样员工才能将全部的精力投入到工作中，共同努力推动企业的健康有序发展。无论对于哪种类型的企业而言，一支和谐向上的队伍都是很重要的，员工作为企业发展的核心，当所有员工的劲往一处使、心往一处想，企业的经济效益自然会不断提高，经济效益提高了，企业自然也就得到了很好的发展。
结语
综上所述，经济新常态下，创新企业经济管理是涉及方方面面内容的一项综合性工作。作为企业管理者，对企业经济管理的创新，不能认为是简单的、盲目的复制知识，而是需要结合企业实际情况，在经济管理创新过程中，转变传统管理模式，完善企业管理机制，以人为核心，进一步提高企业经济管理水平，确保企业获取到更多的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理，2018（5）：9-12.
[2] 张凌.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].中国商论，2017（7）：58-59.