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摘要：企业的安全文明施工不仅仅只是涉及到企业的经济收益，更影响着企业可持续性发展。文章通过对现代施工现场的分析，致力建立一个完善的文明施工管理体系制度。
关键词：现场管理；文明施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。
1.文明施工标准化管理的内容
施工现场，安全管理和文明施工密不可分，安全须得文明，文明保障安全，安全和文明施工共处一体，组成了安全文明施工的共同体。创建文明工地，实施文明施工标准化管理，推行文明施工和文明作业，保持施工井然有序，确保施工安全生产。
文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全，在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。
2.建立健全文明施工管理组织机构
在工程开工前就成立了由项目负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。建立文明施工管理责任制，各单位工程施工负责人为各工程文明施工的管理责任人，各施工队的班组长为主要执行者的三级体制。项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，以下层层签订协议，将责任落实到有关管理人员和施工
作业班组，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，达不到要求处罚。
3.施工现场的文明施工
文明施工包含施工组织方案、工程质量控制、工种组织配合、安全管理、周边关系、形象施工等一系列的内容。
（1）针对人的不安全行为进行教育，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。
（2）针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。
（3）针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作行为必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，以促进此项工作的顺利进行。
4.强化施工现场管理，促进文明施工
4.1组织措施
监理机构应该配备合格的文明施工监理人员，制定项目监理机构的文明施工监理职责，督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度，增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工情况，根据组织保证体系的设置，检查各岗位落实责任制情况，明确指标，实施奖惩，努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位，促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取措施予以控制，督促其按有關规定全面履行义务。
4.2抓好施工现场先进典型，大力普及推广
先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。如有些施工企业承担着大中型施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广典型经验。
4.3合同措施
根据工程建设合同和工程建设监理合同对采购程序实施监督管理，如规定尽可能实行公开招标，实行公平竞争的招标程序和严谨的支付办法，从制度上最大限度地防止政府采购中的贪污腐败现象的发生，并要求公众对此过程实施有效的监督。
4.4运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要措施之一。实行经常性检查和指导，使施工现场基本做到一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
5．加强企业文化建设，以人为本，创造和谐的施工氛围
人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化，加强企业文化建设已是刻不容缓的问题。一般说来，人的追求不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。
做企业文化工作，就是要真正做到人与人之间的互动，管理者熟悉每个人的工作状态和内心需求，理解员工的心理，员工能了解自己所处的位置和企业的发展要求，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。管理者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展、共赢，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
在施工中，我们做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。根据不同需要，我们在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。
6.积极主动做好城市创建工作
明确目标，突出重点，推动创建国家文明城市工作取得新成效，创建文明城市是城市居民为改善自己的物质生存空间和精神享受空间而进行的实践活动。创建国家文明城市活动的开展，将极大地改善城市卫生面貌和形象，提高城市综合管理水平，完善和拓展城市的整体功能。我省创建工作虽然迈出了可喜的步伐，取得了长足的发展但与经济发达省份、城市相比，在创建的规模、档次、标准、水平上差距还很大。在严峻的形势面前，顺应城市发展规律、加快创建卫生城市步伐是摆在我们面前的一项十分重要而艰巨的战略任务。
建筑工地在人们心目中一直都是脏乱差的代名词，为了改观这一局面，我单位决定从创文方面入手，以主人翁的姿态参与到创建全国文明城市中去。通过多形式、多渠道、多视角、全方位地宣传，提高建设职工对创文的知晓率，使创建全国文明城市工作家喻户晓、深入人心，形成全民参与的良好氛围。
7.结语
总之，如何加强施工现场管理，促进文明施工已是当代对企业施工内部管理的客观要求，也是施工企业可持续性发展的前提。因而有效地施工管理措施将让企业在未来的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈连刚.浅谈建筑安全施工从基层抓起[J].山西建筑，2010，(5).
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技，2010,(3).
[3]杨晓英．建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）.
[4]张鑫，孟令娜．如何加强安全生产与文明施工管理工作[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2010，(06).
关键词：现场管理；文明施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。
1.文明施工标准化管理的内容
施工现场，安全管理和文明施工密不可分，安全须得文明，文明保障安全，安全和文明施工共处一体，组成了安全文明施工的共同体。创建文明工地，实施文明施工标准化管理，推行文明施工和文明作业，保持施工井然有序，确保施工安全生产。
文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全，在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。
2.建立健全文明施工管理组织机构
在工程开工前就成立了由项目负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。建立文明施工管理责任制，各单位工程施工负责人为各工程文明施工的管理责任人，各施工队的班组长为主要执行者的三级体制。项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，以下层层签订协议，将责任落实到有关管理人员和施工
作业班组，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，达不到要求处罚。
3.施工现场的文明施工
文明施工包含施工组织方案、工程质量控制、工种组织配合、安全管理、周边关系、形象施工等一系列的内容。
（1）针对人的不安全行为进行教育，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。
（2）针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。
（3）针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作行为必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，以促进此项工作的顺利进行。
4.强化施工现场管理，促进文明施工
4.1组织措施
监理机构应该配备合格的文明施工监理人员，制定项目监理机构的文明施工监理职责，督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度，增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工情况，根据组织保证体系的设置，检查各岗位落实责任制情况，明确指标，实施奖惩，努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位，促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取措施予以控制，督促其按有關规定全面履行义务。
4.2抓好施工现场先进典型，大力普及推广
先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。如有些施工企业承担着大中型施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广典型经验。
4.3合同措施
根据工程建设合同和工程建设监理合同对采购程序实施监督管理，如规定尽可能实行公开招标，实行公平竞争的招标程序和严谨的支付办法，从制度上最大限度地防止政府采购中的贪污腐败现象的发生，并要求公众对此过程实施有效的监督。
4.4运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要措施之一。实行经常性检查和指导，使施工现场基本做到一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
5．加强企业文化建设，以人为本，创造和谐的施工氛围
人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化，加强企业文化建设已是刻不容缓的问题。一般说来，人的追求不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。
做企业文化工作，就是要真正做到人与人之间的互动，管理者熟悉每个人的工作状态和内心需求，理解员工的心理，员工能了解自己所处的位置和企业的发展要求，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。管理者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展、共赢，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
在施工中，我们做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。根据不同需要，我们在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。
6.积极主动做好城市创建工作
明确目标，突出重点，推动创建国家文明城市工作取得新成效，创建文明城市是城市居民为改善自己的物质生存空间和精神享受空间而进行的实践活动。创建国家文明城市活动的开展，将极大地改善城市卫生面貌和形象，提高城市综合管理水平，完善和拓展城市的整体功能。我省创建工作虽然迈出了可喜的步伐，取得了长足的发展但与经济发达省份、城市相比，在创建的规模、档次、标准、水平上差距还很大。在严峻的形势面前，顺应城市发展规律、加快创建卫生城市步伐是摆在我们面前的一项十分重要而艰巨的战略任务。
建筑工地在人们心目中一直都是脏乱差的代名词，为了改观这一局面，我单位决定从创文方面入手，以主人翁的姿态参与到创建全国文明城市中去。通过多形式、多渠道、多视角、全方位地宣传，提高建设职工对创文的知晓率，使创建全国文明城市工作家喻户晓、深入人心，形成全民参与的良好氛围。
7.结语
总之，如何加强施工现场管理，促进文明施工已是当代对企业施工内部管理的客观要求，也是施工企业可持续性发展的前提。因而有效地施工管理措施将让企业在未来的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈连刚.浅谈建筑安全施工从基层抓起[J].山西建筑，2010，(5).
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技，2010,(3).
[3]杨晓英．建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）.
[4]张鑫，孟令娜．如何加强安全生产与文明施工管理工作[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2010，(06).