昆明报人脸谱
　　“铁打的昆滇,流水的报人”,十年报战每一位昆明报人都有自己或精彩或曲折的故事,也正是他们的经历让这座曾经的恶战之城逐渐恢复理性。十年之后,回望彩云之南,有人离开、有人坚守,未来如何尚不得而知,但这些面孔无疑会是决定昆明报业方向的中坚力量。
　　
　　网上有一篇博客《昭君已出塞》,是回忆中国人民大学同学当年在《甘肃日报》和《兰州日报》实习往事的,其中谈到班级里年龄最小的同学——罗杰青春年少时的二三事。时光飞逝,近三十年时间里,这位1962年出生的昆滇少年从《云南日报》记者转眼成为云南日报报业集团党委书记、社长,其间历任副主任、主任、副总编辑等职,后升任省委副秘书长,2008年1月调任集团,成为中国省级报业集团中最年轻的掌门人之一。
　　罗杰上任后,云南日报报业集团刚刚完成第一个五年发展纲要,初步实现了从传统报社向报业集团发展的历史性转变,从单一报业经济向以报业经济为主体、多元产业共同发展的突破性转变。集团完成内部磨合之后,2008年摆在罗杰面前的是两大问题:在新闻纸和原辅材料涨价的背景下,完成集团资产增值保值;在新闻出版体制改革大潮中,锐意改革打造现代报业传媒集团。
　　于是,在“主业规模化,产业多元化”的理念指导下,抓住报业经济,做足多元产业。首先,利用新闻纸涨价的机会,提高《云南日报》和《春城晚报》零售价,2008年发行收入增加1167万元;其次,完善广告代理制,举办品牌活动,开辟广告市场;再次,推动新媒体建设,争取政府扶持资金;第四,推进以房地产项目为代表的多元产业发展,2008实现2亿元的收入;最后,加强内部管理,开源节流,实现管理出效益。罗杰说:“这一系列创新政策落实后,经济运行质量明显提升,2008年完成总产值5.5亿元,实现利润4364万元”。
　　云南地处西南边陲,加上刚刚完成内部整合,新闻出版体制改革才刚开始,罗杰称“2008~2009年是我们第二次改革的节点”。上任后不久,罗杰开始主导编制《云南日报报业集团五年(2008-2012)改革发展纲要》。据了解,该《纲要》历时半年,数易其稿,于2008年秋天出炉。其中,重塑市场主体提上日程,罗杰说:“体制改革是关键,我们将建立党委领导与法人治理结构相结合的新型集团。”目前,集团正在筹建云南日报报业集团公司,进一步推行采编、经营两分开,将采编部分置入事业体制,经营部分注入企业。
　　相对于经营收入增长,云南省委领导更加重视媒体的舆论阵地功能。因此,罗杰上任后坚持“党报强、集团强”的口号,充分发挥《云南日报》的舆论引导能力,并投资近千万元改造云南网,发挥新媒体作用,构建舆论引导新格局。据了解,2008年5月20日开通的云南网在全国重点网站中排名第18位。当然,集团对经济支柱的《春城晚报》一如既往的倾力支持,并开始发展其系列报刊。
　　《春城晚报》作为云南都市类报刊的“老大”,一方面集团对其青睐有加,从体制机制、政策措施、人力资源、基础建设、信息技术等方面予以大力积极;另一方面又责任重大,承担起集团“大儿子”养家的责任,在激烈的市场竞争中无法懈怠。经过两次报业大战后的昆明报业现在转为品牌暗战,让《春城晚报》和集团大松了一口气,腾出精力做活系列报刊、打造抢占分众市场的强势品牌群,《云南经济日报》、《云南法制报》、《滇池晨报》、《大众消费报》等报刊资源的充分利用提上集团日程,力争打造出2至3个年收入在千万元以上规模的系列报刊。目前,在新闻出版总署的指导下,河北、辽宁正在进行报刊退出机制试点,一旦时机成熟,将向全国推行,云南日报报业集团旗下的众多报刊资源将被重新洗牌,云南日报报业集团此举乃未雨绸缪。
　　2009年是云南日报报业集团的制度创新年,虽然金融危机对昆明报业广告收入造成一定的冲击,但罗杰对集团的平衡发展、稳步增长充满信心,并坚信将以优异成绩迎接2010年《云南日报》创刊60周年。