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以“创新发展”为理念的战略变革是“超强竞争”时代中国企业发展的必然选择，是国家和企业共同关心的一个重大问题。本文基于“抛弃政策”视角，聚焦组织内生性战略变革问题，采用了单案例（长春一汽）扎根分析方法，以探索组织记忆与组织遗忘互动的组织学习过程。提出了基于“抛弃政策”的战略变革过程模型，是在企业家精神这一内生性动力引导下，经由精神、制度和经营三层面的“有计划地抛弃的创新战略变革系统”实现的。在此基础上，通过对战略变革过程学派和内容学派的理论整合，探索以创新发展为核心的战略持续变革的内生性机理为目的，建立了“