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【摘 要】 自我国实行改革开放以来，社会经济就逐渐获得了突飞猛进的发展，城市电网较之前相比有了很大的提升，相应的提高了电力生产经营的可靠性。对于电力企业而言，尽管改革已经逐渐深入人心，但是在人力资源管理方面仍然不可避免的存在这样或那样的问题，为更好的促进企业实现可持续发展，就必须做好人力资源招聘工作，优化资源配置。
【关键词】 电力企业 人力资源招聘 合理配置
现阶段，我国社会经济得到了快速的变革，电力企业也正处于改制创新的阶段，人力资源管理工作的好坏将对企业的运营和发展产生直接影响，为此做好人力资源招聘与配置工作刻不容缓。
1现状
1.1管理类与专业类员工比例严重失调。管理类、专业类员工在促进供电企业的长远发展中扮演着越来越重要的角色。通过研究发现，管理类员工渐趋饱和，甚至出现剩余，但是专业类员工的情况反之，一线员工明显不足，相应的便对电力企业生产工作的顺利开展造成严重的阻碍。
1.2不健全的企业文化。自进入二十一世纪，可以发现具有优秀企业文化的企业才真正具有竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中生存下来，但是在传统计划经济时代的影响下，大部分企业并不重视自身的企业文化，在日常工作中对文化的建设与宣传漠不关心。长此以往，导致员工对企业文化缺乏了解，企业向心力与凝聚力便很难形成，从而对于企业的健康发展十分不利。
1.3缺少复合型员工。现如今，互联网与电力行业新技术发展迅猛，由此增加了对新型复合型人才的需求，但是研究发现这方面人才在电力企业中比较稀缺，从而严重阻碍了企业的发展与壮大。
1.4不具备健全的激励机制。激励机制的存在，有助于调动员工的生产积极性，提高工作质量。但是，在传统管理制度的约束下，多数企业的激励机制并不健全，尽管已经将一定的激励机制建立起来，但是没有设置合理的激励目标，奖惩力度严重不够，从而很难将其激励作用切实有效的发挥出来，相应的会严重挫伤员工的工作积极性与主动性。
2措施
2.1科学规划各类员工的招聘比例。为更好地促进电力企业的发展，需要根据自身发展规划来明确员工的知识结构，招聘时需要密切结合企业的长远发展目标。现阶段，企业不缺管理类人才，一线专业类人才相对比较欠缺，且流动人才一专业类为主。为此，电力企业需要按照自身实际情况将专业类人才招聘工作做好，对管理类的招聘比例进行严格控制，以此可以促进企业人才资源利用效率的显著提高，并且按照员工个人情况安排合适的岗位。同时，健全内部管理机制，关于缺乏一线专业类人才的问题可以进行内部调剂，以此有助于内部人力资源的优化配置。
2.2强化企业文化建设。企业文化作为电力企业得以实现可持续发展的重要指向标，能够将员工充分凝聚起来。因此，电力企业可以按照自身实际情况对传统文化进行有效的改造，在全面培养与激励员工时充分依赖企业文化的力量，在此基础上引导员工主动将良好的团队意识树立起来，培养群体精神，从而有助于整个企业的有效运营与发展。
2.3大力招聘复合型员工。近年来，随着科学技术的发展，电力行业技术逐渐得到有效的革新，新型设备与特高压互联网在各个领域逐渐推广开来，并且智能电网逐渐得到大力开发，从而对于复合型人才的需求越来越大。为此，企业需要积极的引进这些人才，保证企业在人力资源配置方面的需求能够得到有效满足。招聘时，需要对复合型员工各方面的因素进行综合评估，确保能够真正满足企业需要，即除了具备专业水平和良好的文化素质之外，整体素质必须优秀。
2.4组织员工进行专业培训。培训作为做好人力资源管理工作的关键环节，尤其是对于新入职的员工来说，岗前培训必不可少。但是，电力工作本身就存在一定风险，与千家万户的正常用电息息相关，因此必须认真、一丝不苟的开展电力工作，加大对员工的专业培训刻不容缓。通常情况下，培训主要包括实践和理论培训，但是现阶段很多企业普遍存在重理论轻实践的情况，还有一些企业错误的认为员工上岗后可以自己进行实践，为此企业需要立即转变这种错误的观念，在进行理论培训的同时做好试岗操作工作。同时，待结束培训后，安排他们进行统一考核，如此一来便能够对员工的实际培训效果进行全面了解，并且还能及时发现培训中的不足，然后制定行之有效的措施予以改正。
2.5电力企业激励机制的建立健全。因现阶段，电力企业尚没有建立起健全的激励机制，或者自身所拥有的缺少科学性，为此建立健全的激励机制势在必行。一方面，制定较为科学的激励目标与力度，保证能够将员工对于工作的积极性和主动性充分调动起来，并且制定专门的执行制度，安排专人进行操作，以此才能保证全面执行激励制度；另一方面，关于一线专业员工的福利待遇要逐步提高，缩小与管理类员工的差距；另外，晋升流程一定要科学、合理，这样才能让他们逐步向管理层晋升，将其工作积极性充分调动起来。同时，在对管理层进行选拔时，对那些拥有技术的优秀专业人员进行重点考虑，实践证明由技术类人员晋升的管理层，往往会取得更好地管理效果。
结束语
现阶段，随着社会经济的高速发展，国内外发展形势一片大好，相应的必然会更加有利于电力行业的发展，因此在未来的发展过程中做好人力资源管理方面的工作十分有必要。综上所述，本文详细介绍了电力企业在人力资源招聘和合理配置方面的现状，明确指出了其中所存在的问题，在此基础上經过深入的思考，有针对性的提出了相应的解决措施，从而有助于企业更好地运营与发展。
【参考文献】
[1] 龙洁.事业单位人力资源合理配置与管理研究[J].经济师，2017，（01）.
[2] 凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].中国高新技术企业，2016，（12）.
[3] 陈飞亚.浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J].现代国企研究，2016，（10）.
[4] 袁坤.探讨新时期事业单位人力资源的合理配置与管理[J].人力资源管理，2015，（09）
[5] 赵松梅.浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理[J].才智，2015，（05）.
【关键词】 电力企业 人力资源招聘 合理配置
现阶段，我国社会经济得到了快速的变革，电力企业也正处于改制创新的阶段，人力资源管理工作的好坏将对企业的运营和发展产生直接影响，为此做好人力资源招聘与配置工作刻不容缓。
1现状
1.1管理类与专业类员工比例严重失调。管理类、专业类员工在促进供电企业的长远发展中扮演着越来越重要的角色。通过研究发现，管理类员工渐趋饱和，甚至出现剩余，但是专业类员工的情况反之，一线员工明显不足，相应的便对电力企业生产工作的顺利开展造成严重的阻碍。
1.2不健全的企业文化。自进入二十一世纪，可以发现具有优秀企业文化的企业才真正具有竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中生存下来，但是在传统计划经济时代的影响下，大部分企业并不重视自身的企业文化，在日常工作中对文化的建设与宣传漠不关心。长此以往，导致员工对企业文化缺乏了解，企业向心力与凝聚力便很难形成，从而对于企业的健康发展十分不利。
1.3缺少复合型员工。现如今，互联网与电力行业新技术发展迅猛，由此增加了对新型复合型人才的需求，但是研究发现这方面人才在电力企业中比较稀缺，从而严重阻碍了企业的发展与壮大。
1.4不具备健全的激励机制。激励机制的存在，有助于调动员工的生产积极性，提高工作质量。但是，在传统管理制度的约束下，多数企业的激励机制并不健全，尽管已经将一定的激励机制建立起来，但是没有设置合理的激励目标，奖惩力度严重不够，从而很难将其激励作用切实有效的发挥出来，相应的会严重挫伤员工的工作积极性与主动性。
2措施
2.1科学规划各类员工的招聘比例。为更好地促进电力企业的发展，需要根据自身发展规划来明确员工的知识结构，招聘时需要密切结合企业的长远发展目标。现阶段，企业不缺管理类人才，一线专业类人才相对比较欠缺，且流动人才一专业类为主。为此，电力企业需要按照自身实际情况将专业类人才招聘工作做好，对管理类的招聘比例进行严格控制，以此可以促进企业人才资源利用效率的显著提高，并且按照员工个人情况安排合适的岗位。同时，健全内部管理机制，关于缺乏一线专业类人才的问题可以进行内部调剂，以此有助于内部人力资源的优化配置。
2.2强化企业文化建设。企业文化作为电力企业得以实现可持续发展的重要指向标，能够将员工充分凝聚起来。因此，电力企业可以按照自身实际情况对传统文化进行有效的改造，在全面培养与激励员工时充分依赖企业文化的力量，在此基础上引导员工主动将良好的团队意识树立起来，培养群体精神，从而有助于整个企业的有效运营与发展。
2.3大力招聘复合型员工。近年来，随着科学技术的发展，电力行业技术逐渐得到有效的革新，新型设备与特高压互联网在各个领域逐渐推广开来，并且智能电网逐渐得到大力开发，从而对于复合型人才的需求越来越大。为此，企业需要积极的引进这些人才，保证企业在人力资源配置方面的需求能够得到有效满足。招聘时，需要对复合型员工各方面的因素进行综合评估，确保能够真正满足企业需要，即除了具备专业水平和良好的文化素质之外，整体素质必须优秀。
2.4组织员工进行专业培训。培训作为做好人力资源管理工作的关键环节，尤其是对于新入职的员工来说，岗前培训必不可少。但是，电力工作本身就存在一定风险，与千家万户的正常用电息息相关，因此必须认真、一丝不苟的开展电力工作，加大对员工的专业培训刻不容缓。通常情况下，培训主要包括实践和理论培训，但是现阶段很多企业普遍存在重理论轻实践的情况，还有一些企业错误的认为员工上岗后可以自己进行实践，为此企业需要立即转变这种错误的观念，在进行理论培训的同时做好试岗操作工作。同时，待结束培训后，安排他们进行统一考核，如此一来便能够对员工的实际培训效果进行全面了解，并且还能及时发现培训中的不足，然后制定行之有效的措施予以改正。
2.5电力企业激励机制的建立健全。因现阶段，电力企业尚没有建立起健全的激励机制，或者自身所拥有的缺少科学性，为此建立健全的激励机制势在必行。一方面，制定较为科学的激励目标与力度，保证能够将员工对于工作的积极性和主动性充分调动起来，并且制定专门的执行制度，安排专人进行操作，以此才能保证全面执行激励制度；另一方面，关于一线专业员工的福利待遇要逐步提高，缩小与管理类员工的差距；另外，晋升流程一定要科学、合理，这样才能让他们逐步向管理层晋升，将其工作积极性充分调动起来。同时，在对管理层进行选拔时，对那些拥有技术的优秀专业人员进行重点考虑，实践证明由技术类人员晋升的管理层，往往会取得更好地管理效果。
结束语
现阶段，随着社会经济的高速发展，国内外发展形势一片大好，相应的必然会更加有利于电力行业的发展，因此在未来的发展过程中做好人力资源管理方面的工作十分有必要。综上所述，本文详细介绍了电力企业在人力资源招聘和合理配置方面的现状，明确指出了其中所存在的问题，在此基础上經过深入的思考，有针对性的提出了相应的解决措施，从而有助于企业更好地运营与发展。
【参考文献】
[1] 龙洁.事业单位人力资源合理配置与管理研究[J].经济师，2017，（01）.
[2] 凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].中国高新技术企业，2016，（12）.
[3] 陈飞亚.浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J].现代国企研究，2016，（10）.
[4] 袁坤.探讨新时期事业单位人力资源的合理配置与管理[J].人力资源管理，2015，（09）
[5] 赵松梅.浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理[J].才智，2015，（05）.