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【摘要】本文主要对企业集团的类型以及预算管理模式这两者之间的关系进行了分析，不同类型的企业应该选择适合自身管理目标预算控制的模式。而企业也应该把预算管理当成管理控制重要的组成部分。
【关键词】企业；预算控制；模式；选择策略
管理理论中，企业应该关注企业战略和组织模式还有区里配置等方面。但是在财务管理中，则应该把曰标向预算管理体系起到管理整合的作用发展。但是，迄今为止，人们对于怎样体现预算管理体系起到整合管理作用还未下定论。本文主要将企业管理控制不同种类作为特征，构建企业元算管理的他体系，希望能够帮助预算管理整合的作用。
一、企业集团的类型和预算控制模式体系
对于一个企业的长远发展来讲，它的主要发展战略关键就在工解决好以下两个大方面的问题：第一就是要设定出公司的战略性定位以及下属的各个子公司之间的有效运营战略，并且还要制定出长期性的市场反战规划；第二就是设定出有效的企业管理控制体系，它主要是通过科学的组织调整和权利的配置来进行管理以及协凋集团当中的业务往来关系，以此来保证集团当中整体性的运营战略的有效实施，保证了企业整体性的收益最大化。
二、企业当中预算控制的模式及其管理的重点内容
1.战略性规划企业——集权预算形式
战略型规划是企业当中的最主要的特性，业务的关联程度相对较强。总公司和子公司之间以及相关行业公司之间的都具有较强的业务方面的协同性，使得企业总部当中的协调性功能的发挥所取得的实际收益远远高工协调的成本。比如总公司采用了统一化的采购与销售以及统一型对外筹资与经营的财务战略，这样可以有效的提升企业的整体经济效益；针对这种状况，总公司在对其公司内部实施控制的过程中，通常将企业的预算管理定位在企业内部的统一化资源的规划系统以及企业内部的信息反馈系统与作业的控制系统。
2.财务控制型企业——分权预算管理模式
这种类型的企业主要的表现特征就是对其下属的各个分公司之间的业务关联程度相对较低，协同性较差，母公司将其本身的定位从资本上实体运作，也就是通过股东的权利来实施买人一拥有一出售决定。在这种定位之下，母公司更多考虑到的是下属的各个分公司的营销业绩是否真正达到了总公司的预期目标。所以说，母公司在预算控制体系当中是建立在业绩之上的一种财务控制来制定出来的。其中预算的导向和相关的特性主要表现为：（1）总公司对下属的分公司的实际预算向导是具有曰标性的，也就是曰标或者是期望的经济效益的收益率，这将成为分公司的业绩预算目标的一个起点。（2）下属分公司根据总公司集中认定的预算曰标来编制出其本身的预算体系，这种预算需要充分的符合子公司经营和发展的战略体系，总公司对预算的实际形式需要形成一种统一化的指导意见。（3）运用预算监控可以保证预算目标的有效实现，但是预算监控通过不受损坏各个子公司独立经济运作作为主要的前提。
三、企业集团预算控制的基本导向——折中预算
当前企业内部的预算管理已经成为了企业内部的一种有效的管理机制，对此我国相关部门都已经相继推出了一些在大中型企业实施有效的全面预算管理的决策和方式，针对企业集团来讲，我们认为其中预算管理应当是一个企业当中对财务管理实施强化的最重要的管理机制，但是怎样去对企业内部的预算控制体系实施强化，还有很多的工作需要我们去做。在这其中，最关键性的工作就是需要充分的明确我国社会企业在预算管理方面的基本导向，也就是对上述的几种模式进行有效的取舍。
1.从企业的类型
我国集团企业主要是在上世纪几十年代初，我国先后确立共130家试点型企业集团，这部分的企业集团都是最典型的产业型集团企业，而不是纯粹的资本性企业。对于生产型企业来讲，其主要的组建方式是为了对企业内部的业务关系实施有效的规划，不断提升企业内部的业务协调的能力以及提升企业的整体经济效益。所以说，采取分权形式的财务控制管理和导向是不可能成为一个企业长远发展的首要选择。
2.从企业集权和分权的角度上分析
在全球的范围之内，企业集团的主要产业结构和组织的方式之间都存在着很强的关联性，要是企业集团内部的产业结构分为单一性的产业、主导性产业以及相关产业与无关产业这四个层次，要是在管理的方式上采取的集权和分权的层次也是选择高度集权型、相对集权型以及高度分权和完全分权这四个类型。我国集团企业内部的产业型结构基本都在主导性产业与相关型产业之中，相对集权与高度集权的方式都是可以进行选择的。这也就是说，企业内部的战略性规划与战略性控制这两种管理和控制的方式都是可以进行选择的，与之相对应的预算管理的方式也可以是战略规划中的元算控制管理模式，或者是战略控制元算控制模式。
3.从子公司的管理能力方面分析
总公司中的预算控制能力主要表现在战略的规划以及战略控制这两个方面实施有效的选择。依照上述提到，战略性预算控制的模式主要是要求总公司属于全能式的，但是这一点在我国足很难达到的，更何况这种方式还会带来很多的负面性的影响，比如分公司不积极配合调动，总公司需要做到的工作量并没有提升，企业所关注的是战略发展、关注重点型业务的规划以及结果的考核，母公司并不会取代子公司来进行直接的管理，而是在集权的基础之上实施分权型控制。所以，这种控制模式一样适合当前我国集团企业的发展现状。
四、结束语
通过本文对企业的预算控制模式及其选择策略的阐述使我们了解到企业预算控制还有选择策略对于企业十分重要。因此，企业想要发展必须要做好预算控制以及选择策略的工作。
参考文献：
[1]叶小芬.企业集团预算控制模式研究[D]武汉理工大学，2014.05
[2]梁非坤.企业财务预算控制模式研究[D]武汉理工大学，2013.08
【关键词】企业；预算控制；模式；选择策略
管理理论中，企业应该关注企业战略和组织模式还有区里配置等方面。但是在财务管理中，则应该把曰标向预算管理体系起到管理整合的作用发展。但是，迄今为止，人们对于怎样体现预算管理体系起到整合管理作用还未下定论。本文主要将企业管理控制不同种类作为特征，构建企业元算管理的他体系，希望能够帮助预算管理整合的作用。
一、企业集团的类型和预算控制模式体系
对于一个企业的长远发展来讲，它的主要发展战略关键就在工解决好以下两个大方面的问题：第一就是要设定出公司的战略性定位以及下属的各个子公司之间的有效运营战略，并且还要制定出长期性的市场反战规划；第二就是设定出有效的企业管理控制体系，它主要是通过科学的组织调整和权利的配置来进行管理以及协凋集团当中的业务往来关系，以此来保证集团当中整体性的运营战略的有效实施，保证了企业整体性的收益最大化。
二、企业当中预算控制的模式及其管理的重点内容
1.战略性规划企业——集权预算形式
战略型规划是企业当中的最主要的特性，业务的关联程度相对较强。总公司和子公司之间以及相关行业公司之间的都具有较强的业务方面的协同性，使得企业总部当中的协调性功能的发挥所取得的实际收益远远高工协调的成本。比如总公司采用了统一化的采购与销售以及统一型对外筹资与经营的财务战略，这样可以有效的提升企业的整体经济效益；针对这种状况，总公司在对其公司内部实施控制的过程中，通常将企业的预算管理定位在企业内部的统一化资源的规划系统以及企业内部的信息反馈系统与作业的控制系统。
2.财务控制型企业——分权预算管理模式
这种类型的企业主要的表现特征就是对其下属的各个分公司之间的业务关联程度相对较低，协同性较差，母公司将其本身的定位从资本上实体运作，也就是通过股东的权利来实施买人一拥有一出售决定。在这种定位之下，母公司更多考虑到的是下属的各个分公司的营销业绩是否真正达到了总公司的预期目标。所以说，母公司在预算控制体系当中是建立在业绩之上的一种财务控制来制定出来的。其中预算的导向和相关的特性主要表现为：（1）总公司对下属的分公司的实际预算向导是具有曰标性的，也就是曰标或者是期望的经济效益的收益率，这将成为分公司的业绩预算目标的一个起点。（2）下属分公司根据总公司集中认定的预算曰标来编制出其本身的预算体系，这种预算需要充分的符合子公司经营和发展的战略体系，总公司对预算的实际形式需要形成一种统一化的指导意见。（3）运用预算监控可以保证预算目标的有效实现，但是预算监控通过不受损坏各个子公司独立经济运作作为主要的前提。
三、企业集团预算控制的基本导向——折中预算
当前企业内部的预算管理已经成为了企业内部的一种有效的管理机制，对此我国相关部门都已经相继推出了一些在大中型企业实施有效的全面预算管理的决策和方式，针对企业集团来讲，我们认为其中预算管理应当是一个企业当中对财务管理实施强化的最重要的管理机制，但是怎样去对企业内部的预算控制体系实施强化，还有很多的工作需要我们去做。在这其中，最关键性的工作就是需要充分的明确我国社会企业在预算管理方面的基本导向，也就是对上述的几种模式进行有效的取舍。
1.从企业的类型
我国集团企业主要是在上世纪几十年代初，我国先后确立共130家试点型企业集团，这部分的企业集团都是最典型的产业型集团企业，而不是纯粹的资本性企业。对于生产型企业来讲，其主要的组建方式是为了对企业内部的业务关系实施有效的规划，不断提升企业内部的业务协调的能力以及提升企业的整体经济效益。所以说，采取分权形式的财务控制管理和导向是不可能成为一个企业长远发展的首要选择。
2.从企业集权和分权的角度上分析
在全球的范围之内，企业集团的主要产业结构和组织的方式之间都存在着很强的关联性，要是企业集团内部的产业结构分为单一性的产业、主导性产业以及相关产业与无关产业这四个层次，要是在管理的方式上采取的集权和分权的层次也是选择高度集权型、相对集权型以及高度分权和完全分权这四个类型。我国集团企业内部的产业型结构基本都在主导性产业与相关型产业之中，相对集权与高度集权的方式都是可以进行选择的。这也就是说，企业内部的战略性规划与战略性控制这两种管理和控制的方式都是可以进行选择的，与之相对应的预算管理的方式也可以是战略规划中的元算控制管理模式，或者是战略控制元算控制模式。
3.从子公司的管理能力方面分析
总公司中的预算控制能力主要表现在战略的规划以及战略控制这两个方面实施有效的选择。依照上述提到，战略性预算控制的模式主要是要求总公司属于全能式的，但是这一点在我国足很难达到的，更何况这种方式还会带来很多的负面性的影响，比如分公司不积极配合调动，总公司需要做到的工作量并没有提升，企业所关注的是战略发展、关注重点型业务的规划以及结果的考核，母公司并不会取代子公司来进行直接的管理，而是在集权的基础之上实施分权型控制。所以，这种控制模式一样适合当前我国集团企业的发展现状。
四、结束语
通过本文对企业的预算控制模式及其选择策略的阐述使我们了解到企业预算控制还有选择策略对于企业十分重要。因此，企业想要发展必须要做好预算控制以及选择策略的工作。
参考文献：
[1]叶小芬.企业集团预算控制模式研究[D]武汉理工大学，2014.05
[2]梁非坤.企业财务预算控制模式研究[D]武汉理工大学，2013.08