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摘要：本文着重对建筑工程管理与项目成本管理进行分析，并以某房地产开发企业已经竣工的项目为例，研究建筑工程管理与项目成本管理控制的对策，保证开发项目获得较高的经济效益。
关键词：建筑;房地产;成本;对策
1建设工程造价管理的主要内容
1.1关于人工成本控制
尽管人工成本没有材料占项目总成本比较高，但如果缺乏有效的管理将严重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照规定制定合理的工作时间和劳动成本标准。二是管理人员在整个项目中积极沟通和协调各部门的工作，避免工期延误造成的经济损失。三是根据工程规模优化人力资源配置，合理确定人员数量，以免因施工人员过多增加人工成本。但在目前实际工程中，由于经济快速发展，物价逐渐上涨，企业必须提高工人工资，导致人工成本大幅提升。在这种情况下施工单位经常采用外包方法来控制人工成本，减少人力资源的投入。
1.2关于材料费的控制
在建设工程项目的成本中，施工材料的成本高达60%以上，因此施工单位应合理控制材料成本，争取最大的经济利润。提高市场竞争力。材料成本的控制可应考虑以下两点：一是建立相关的奖励和制裁制度，将个人绩效与材料消耗联系起来，对于在施工中节省材料的员工，要给予必要的经济奖励。在保证施工质量的基础上，培养员工养成节约材料习惯，以控制材料浪费的问题。二是在采购过程中，要选择低成本，高质量的施工材料。采购人员要比较材料的质量，选择好的材料供应商，以节省材料采购的成本。
1.3关于机器使用费的控制
在建设施工中，工程机械设备的长期使用后，必然会产生相应的机械损坏。这构成了机械成本的增加。因此，施工单位要根据工程实际情况合理分配设备，提高设备的利用效率，防止多台设备同时工作，导致机器磨损。同时，通过租赁方式借用机械设备，特别是在现场经常变化的情况下，不仅满足项目施工的需求，还能降低机械设备维护的成本。
2工程项目施工成本管理过程中的问题
2.1建筑公司的成本管理制度落后
随着经济的快速发展，企业要想不断发展并最终取得成功，那么改善和提高成本管理是发展基础。强大的成本管理系统能降低业务的运营成本，增加业务的利润。但是，多数建筑公司的成本管理制度尚不完善。有的施工單位仍采用传统的成本管理方法，无法满足公司发展的需求，浪费了大量资源。降低了资金的有效利用。另外，国家在法律保障方面不欠缺，无法确保公司造良好的发展环境，导致施工单位在成本管理制度方面缺乏系统的管理。也没有严格的奖惩制度，造成了员工的工作积极性不高，施工效率低下，无形中提高项目的成本。同时因公司没有严格的制度管理，因此本管理工作上花费了很多钱，造成了巨大的损失[2]。
2.2对施工项目中成本管理的重要性的理解不足
成本管理对于施工企业来说非常重要，而施工员工是成本管理的直接因素。员工的成本意识对项目成本的影响极为重要。在建筑行业中，有各种问题阻碍了工程项目活动，例如成本管理的战略目标不明确，对成本的管理的理解和重要性认识较差以及缺乏指相关成本管理的策略等。从战略角度来看，控制工程成本不仅管理人员的责任和问题，也是其他基本施工人员的工作目标和方向。施工成本的管理关系到工程项目中的所有员工和部门。如果没有这种认识意味着成本控制肯定不能很好地实施，也不能应用于企业的所有部门。这种情况下，施工单位无法合理的控制成本。因此，必须要增强全体施工员工对成本管理的重要性认识。
3建筑工程管理与项目成本管理的对策
3.1建立多部门联合管理组织
项目成本管理中，将总经理领导制建立起来，构建全成本管理组织机构，以财务管理部为中心，所有参与的成员包括设计策划部、预算造价部、营销及售后部、工程采购部和投融资部等等，管理组织中的各个部门需要将各自承担的职责确定下来，做好分工，使得管理工作分级实施、分层展开、多部门相互合作完成管理工作。
3.2实施项目成本全过程管理
在项目实施的全过程中，实施全过程成本管理，并且动态化实施，要将确定的成本目标作为依据。主要的管理活动包括六个方面，即成本立项、成本概算、分解成本、成本执行、成本的动态控制以及成本评估。要使得成本管理绩效有所提高，就要将系统工具充分利用起来，实施预算控制，对资金予以管理。
当进入投资决策阶段，需要进行市场调查，做好咨询工作;在设计方案阶段，将规划设计抓好，保证施工图设计质量，确保设计方案有良好的经济性;处于项目施工阶段，需要量施工质量抓好，将使用设备材料的具体情况落实，通过工程监理将工程质量控制好，明确工程质量、工程进度与成本之间的关系。销售阶段和服务阶段都需要专门的销售公司实施，物业管理企业也要参与其中，使回款的速度加快。
“成本分析，要追根究底，分析到最后一点”，这反映了成本管理的精细化要求。对于目标成本的管理，很多企业从投资拿地到项目后评估，采用了土地版、启动版、定位版、方案版、扩初版和施工图版等多版本的管理模式，并通过对各个版本的对比分析，实现了目标成本的精细化管理。
在实施动态成本管理工作中，动态成本是已发生金额与待发生金额的总和，其中已发生金额是已经签订合同或者无合同费用与变更金额的总和。在已经发生的金额中，已经签订合同的费用或者无合同的费用包括合同签约金额、补充合同金额已经发生的无合同费用，比如政府行政收费就属于这一范畴。
结语
简而言之，建设项目管理对各项业务的要求非常高。要根据具体管理要求，分为施工技术、质量管理、进度控制、材料管理等多个环节。因此施工单位要提升项目成本管理的水平，这不仅降低了工程施工成本，而且提高了企业的竞争。同时施工单位也要注意改进项目管理软件的应用，科学制定工程计划、材料管理计划和工程预算等。提高施工企业的工作效率，全面实现施工管理水平的提高，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]赵培莉.BIM技术在装配式建筑工程项目全寿命周期成本管理中的应用研究[J].四川水泥，2021（4）：208-209.
[2]张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].中国市场，2021（10）：61-62.
[3]李艺灵.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析[J].江西建材，2021（3）：292-293.
关键词：建筑;房地产;成本;对策
1建设工程造价管理的主要内容
1.1关于人工成本控制
尽管人工成本没有材料占项目总成本比较高，但如果缺乏有效的管理将严重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照规定制定合理的工作时间和劳动成本标准。二是管理人员在整个项目中积极沟通和协调各部门的工作，避免工期延误造成的经济损失。三是根据工程规模优化人力资源配置，合理确定人员数量，以免因施工人员过多增加人工成本。但在目前实际工程中，由于经济快速发展，物价逐渐上涨，企业必须提高工人工资，导致人工成本大幅提升。在这种情况下施工单位经常采用外包方法来控制人工成本，减少人力资源的投入。
1.2关于材料费的控制
在建设工程项目的成本中，施工材料的成本高达60%以上，因此施工单位应合理控制材料成本，争取最大的经济利润。提高市场竞争力。材料成本的控制可应考虑以下两点：一是建立相关的奖励和制裁制度，将个人绩效与材料消耗联系起来，对于在施工中节省材料的员工，要给予必要的经济奖励。在保证施工质量的基础上，培养员工养成节约材料习惯，以控制材料浪费的问题。二是在采购过程中，要选择低成本，高质量的施工材料。采购人员要比较材料的质量，选择好的材料供应商，以节省材料采购的成本。
1.3关于机器使用费的控制
在建设施工中，工程机械设备的长期使用后，必然会产生相应的机械损坏。这构成了机械成本的增加。因此，施工单位要根据工程实际情况合理分配设备，提高设备的利用效率，防止多台设备同时工作，导致机器磨损。同时，通过租赁方式借用机械设备，特别是在现场经常变化的情况下，不仅满足项目施工的需求，还能降低机械设备维护的成本。
2工程项目施工成本管理过程中的问题
2.1建筑公司的成本管理制度落后
随着经济的快速发展，企业要想不断发展并最终取得成功，那么改善和提高成本管理是发展基础。强大的成本管理系统能降低业务的运营成本，增加业务的利润。但是，多数建筑公司的成本管理制度尚不完善。有的施工單位仍采用传统的成本管理方法，无法满足公司发展的需求，浪费了大量资源。降低了资金的有效利用。另外，国家在法律保障方面不欠缺，无法确保公司造良好的发展环境，导致施工单位在成本管理制度方面缺乏系统的管理。也没有严格的奖惩制度，造成了员工的工作积极性不高，施工效率低下，无形中提高项目的成本。同时因公司没有严格的制度管理，因此本管理工作上花费了很多钱，造成了巨大的损失[2]。
2.2对施工项目中成本管理的重要性的理解不足
成本管理对于施工企业来说非常重要，而施工员工是成本管理的直接因素。员工的成本意识对项目成本的影响极为重要。在建筑行业中，有各种问题阻碍了工程项目活动，例如成本管理的战略目标不明确，对成本的管理的理解和重要性认识较差以及缺乏指相关成本管理的策略等。从战略角度来看，控制工程成本不仅管理人员的责任和问题，也是其他基本施工人员的工作目标和方向。施工成本的管理关系到工程项目中的所有员工和部门。如果没有这种认识意味着成本控制肯定不能很好地实施，也不能应用于企业的所有部门。这种情况下，施工单位无法合理的控制成本。因此，必须要增强全体施工员工对成本管理的重要性认识。
3建筑工程管理与项目成本管理的对策
3.1建立多部门联合管理组织
项目成本管理中，将总经理领导制建立起来，构建全成本管理组织机构，以财务管理部为中心，所有参与的成员包括设计策划部、预算造价部、营销及售后部、工程采购部和投融资部等等，管理组织中的各个部门需要将各自承担的职责确定下来，做好分工，使得管理工作分级实施、分层展开、多部门相互合作完成管理工作。
3.2实施项目成本全过程管理
在项目实施的全过程中，实施全过程成本管理，并且动态化实施，要将确定的成本目标作为依据。主要的管理活动包括六个方面，即成本立项、成本概算、分解成本、成本执行、成本的动态控制以及成本评估。要使得成本管理绩效有所提高，就要将系统工具充分利用起来，实施预算控制，对资金予以管理。
当进入投资决策阶段，需要进行市场调查，做好咨询工作;在设计方案阶段，将规划设计抓好，保证施工图设计质量，确保设计方案有良好的经济性;处于项目施工阶段，需要量施工质量抓好，将使用设备材料的具体情况落实，通过工程监理将工程质量控制好，明确工程质量、工程进度与成本之间的关系。销售阶段和服务阶段都需要专门的销售公司实施，物业管理企业也要参与其中，使回款的速度加快。
“成本分析，要追根究底，分析到最后一点”，这反映了成本管理的精细化要求。对于目标成本的管理，很多企业从投资拿地到项目后评估，采用了土地版、启动版、定位版、方案版、扩初版和施工图版等多版本的管理模式，并通过对各个版本的对比分析，实现了目标成本的精细化管理。
在实施动态成本管理工作中，动态成本是已发生金额与待发生金额的总和，其中已发生金额是已经签订合同或者无合同费用与变更金额的总和。在已经发生的金额中，已经签订合同的费用或者无合同的费用包括合同签约金额、补充合同金额已经发生的无合同费用，比如政府行政收费就属于这一范畴。
结语
简而言之，建设项目管理对各项业务的要求非常高。要根据具体管理要求，分为施工技术、质量管理、进度控制、材料管理等多个环节。因此施工单位要提升项目成本管理的水平，这不仅降低了工程施工成本，而且提高了企业的竞争。同时施工单位也要注意改进项目管理软件的应用，科学制定工程计划、材料管理计划和工程预算等。提高施工企业的工作效率，全面实现施工管理水平的提高，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]赵培莉.BIM技术在装配式建筑工程项目全寿命周期成本管理中的应用研究[J].四川水泥，2021（4）：208-209.
[2]张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].中国市场，2021（10）：61-62.
[3]李艺灵.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析[J].江西建材，2021（3）：292-293.