论文部分内容阅读
摘 要：精益管理已经成为了一种重要的管理思想理念，其能够更好的实现对多方面管理要素的有效控制，在工程项目建设管理中的应用能够实现对整体管理水平的有效提升。本文就结合实际情况，分析了当前工程项目建设中精益管理应用的相关问题。
关键词：精益管理；工程项目管理；应用思路
1引言
精益管理是现代化工程管理的一个重要理念和思路，通过有效应用，其可以达到提升企业效益的重要目标。对当前工程项目建设管理工作的开展来说，其管理工作相对系统和复杂，实际工作执行过程中受到多方面因素的影响。如果我们能够对精益管理的理念和思想进行有效贯彻执行，那么整个工程管理的水平和效能就可以得到更好的提升，同时也可以减少其他外界因素的影响，更好的实现工程项目建设中各方面的管控目标。
2精益管理的基本概念和应用意义分析
精益管理的理念在应用上，其更多的关注如何对于目标执行过程中的浪费行为进行控制，让工程项目建设过程中的投入能够得到最大化的降低，同时最大限度提升整体项目建设的多方面效益。在现代工程项目建设的过程当中，精益管理的应用能够更好的对于集约化生产理念进行更好的落实，对施工建设中存在的资源浪费问题进行消除，保证多方的共赢。
精益管理在工程项目建设中的应用，能夠有效实现对当前工程项目组织结构的有效优化。工程项目建设工作的开展，其是一个系统化的管理过程，需要多个施工组织部门之间进行充分的参与，这样整体工程项目建设工作的开展才能得以顺利实现。从精益管理的角度来说，其能够对参与施工的各方进行更好的管控和协调，提升管理集成度，让参与施工主体自身的工作热情得到更好的发挥，从而促使整体建设质量和效率的提升。从当前资源充分利用和合理配置的角度来说，精益管理的理念思想能够对生产过程中相关资源的浪费问题进行规避，并且通过合理、科学的使用资源，避免浪费。精益生产理念能够依据工程项目的建设意图，对施工中各方面资源进行更好的配置和优化，减少浪费，保证建设目标的同时，降低成本方面的投入。另外，从管理水平的提升角度来说，精益管理的应用能够提升项目建设管理水平，促使管理人员本身不断引入新的管理理念和管理技术手段，更好的应对新时期工程项目管理的各方面需求和挑战。
3精益管理在工程项目建设中的应用路径
第一，思想上对精益管理产生正确的认知。项目建设活动开展的过程中，精益管理工作其本身是对施工建设行为进行控制的直接手段。只有切实提升精益管理的有效性，这样才能发挥精益内容的约束效力，并且更好的将其贯穿整个工程项目建设的过程中。工程项目管理项目人员在落实精益管理工作的过程中，应该意识到精益管理工作开展对于工程施工建设行为各方面的影响。突出精益管理工作的重要性，给予有效的支持和协调落实，通过展开有效沟通，提升多个部门之间对精益管理工作的配合力度。
第二，对精益管理的工作环境进行构建。对于当前新时期工程项目建设管理工作的开展来说，精益管理工作的开展需要对当前精益管理工作的执行环境进行有效塑造。相关管理者应该给与充分重视，并做好具体相关基础层面的有效建设。实际工作开展中，结合当前精益管理工作中存在的不足和问题，做好宣传，提升岗位人员对于精益管理工作的认知程度，积极做好带头管理，推动当前精益管理工作机制的有效完善。为了进一步强化精益管理工作的落实成效，我们也必须要从责任化的角度，做好督促和落实，带动整体精益管理工作氛围的完善。为了能够对精益管理的管理效果做出保证，对全体人员参与的积极性进行充分调动，我们需要能够做好激励约束机制的建立，并做好相关的执行。
第三，降低材料损耗。材料损耗方面的控制，这也是精益管理应用于工程项目建设中的一个重要构成。对于工程项目来说，材料方面的费用成本占据了整体成本当中很大的一个比例。从精益管理的角度来说，我们应该实现对当前施工流程的有效优化，让材料的损耗得到更好的降低，保持材料方面成本和损耗的控制效果。在实际施工建设期间，需要对材料入库和出库账目进行严格排查，依据施工进度安排，并且需要计算各个施工阶段材料的消耗情况，需要将材料控制在供大于需状态，为了降低材料浪费情况，需要通过限额领用制度进行严格控制。此外，需要对定期核算和盘点施工材料，并且对其进行分类储存和妥善管理，尽量避免由于天气因素，人为因素浪费施工材料。在实际管理期间，需要借用先进技术和工艺，确保施工建设安全和质量，可以适当缩减工期，全面降低施工项目成本。
第四，对成本计划进行精益化控制。对工程项目精益管理工作的开展来说，要想确保其工作开展的有效性，我们也必须要做好成本计划的编制，确保成本计划编制的合理可行。在具体编制的过程当中，我们应该结合工程项目的具体情况，做好对其细节层面上的细化和审核，提升整体成本计划计划的准确性，并能够真正的为后续的成本计划管理工作的开展提供一个良好的依据和标准。在对于成本计划计划进行编制的过程当中，相关管理人员应该对于实际工程项目各项费用支出相关业务的具体情况进行充分的了解，掌握相关资料，并做好相应的统计和分析。在完成成本计划方案编制之后，我们也需要对成本计划方案的可行性进行严格的审查，依据以往成本计划执行情况进行优化调整，尽最大限度让成本计划方案具备足够的精准性和参照价值。只有做好相关成本计划方案的合理编制与优化调整，这样整个成本计划方案才能具备更强的可行性，才能保证后续成本支出行为的合理有效。
第五，加强对精益管理相关知识的学习。在实际工程项目建设的过程中，精益管理本身作为一种较为新颖的管理理念，其需要不断的进行培训和学习，这样才能达到其精益管理理论应用的标准和需求。通过精益管理理念的学习，我们也能够掌握更加科学的管理方式，这对整体管理水平的提升来说也是非常有意义的。在具体工程项目建设的过程中，相关管理人员应该积极学习精益管理的知识和成功的经验案例，并结合自身工程项目管理的特点和需求进行分析和思考，让精益管理本身具备良好的应用执行效果。在内部人员管理培训的过程中，我们也应定期的围绕精益管理的有关需求来做好培训工作，让在岗人员本身具备一定的精益化管理意识，能够更好的结合实际我岗位的工作需求，对精益管理的相关制度进行更好的执行。只有促进全员参与，这样才能让精益管理的作用和价值得到更好的展现。
4结束语
总的来说，在当前工程项目建设的过程中，精益管理理念的应用应该贯穿于项目的全过程当中，并结合实际工程项目的具体情况进行相应的调整应用，这样才能最大限度提升项目建设水平，保障工程的多方面效益。
参考文献
[1]樊祥生.强化企业精益管理，推进企业转型升级[J].中国高新技术企业.2017（12）
[2]朱其勇.精益管理在企业中的应用策略[J].中国市场.2014（27）
[3]王兴.精益管理文化引领企业提质增效[J].当代电力文化.2016（10）
[4]朱慧.企业成本精益管理模式的建立及应用实践微探[J].中国国际财经（中英文）.2018（05）
[5]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用[J].中国电业（技术版）.2013（11）
[6]薛禅媛.建筑施工企业成本管理与控制措施探讨[J].东方企业文化.2015（17）
（作者单位：陕西榆林能源集团新能源科技有限公司）
关键词：精益管理；工程项目管理；应用思路
1引言
精益管理是现代化工程管理的一个重要理念和思路，通过有效应用，其可以达到提升企业效益的重要目标。对当前工程项目建设管理工作的开展来说，其管理工作相对系统和复杂，实际工作执行过程中受到多方面因素的影响。如果我们能够对精益管理的理念和思想进行有效贯彻执行，那么整个工程管理的水平和效能就可以得到更好的提升，同时也可以减少其他外界因素的影响，更好的实现工程项目建设中各方面的管控目标。
2精益管理的基本概念和应用意义分析
精益管理的理念在应用上，其更多的关注如何对于目标执行过程中的浪费行为进行控制，让工程项目建设过程中的投入能够得到最大化的降低，同时最大限度提升整体项目建设的多方面效益。在现代工程项目建设的过程当中，精益管理的应用能够更好的对于集约化生产理念进行更好的落实，对施工建设中存在的资源浪费问题进行消除，保证多方的共赢。
精益管理在工程项目建设中的应用，能夠有效实现对当前工程项目组织结构的有效优化。工程项目建设工作的开展，其是一个系统化的管理过程，需要多个施工组织部门之间进行充分的参与，这样整体工程项目建设工作的开展才能得以顺利实现。从精益管理的角度来说，其能够对参与施工的各方进行更好的管控和协调，提升管理集成度，让参与施工主体自身的工作热情得到更好的发挥，从而促使整体建设质量和效率的提升。从当前资源充分利用和合理配置的角度来说，精益管理的理念思想能够对生产过程中相关资源的浪费问题进行规避，并且通过合理、科学的使用资源，避免浪费。精益生产理念能够依据工程项目的建设意图，对施工中各方面资源进行更好的配置和优化，减少浪费，保证建设目标的同时，降低成本方面的投入。另外，从管理水平的提升角度来说，精益管理的应用能够提升项目建设管理水平，促使管理人员本身不断引入新的管理理念和管理技术手段，更好的应对新时期工程项目管理的各方面需求和挑战。
3精益管理在工程项目建设中的应用路径
第一，思想上对精益管理产生正确的认知。项目建设活动开展的过程中，精益管理工作其本身是对施工建设行为进行控制的直接手段。只有切实提升精益管理的有效性，这样才能发挥精益内容的约束效力，并且更好的将其贯穿整个工程项目建设的过程中。工程项目管理项目人员在落实精益管理工作的过程中，应该意识到精益管理工作开展对于工程施工建设行为各方面的影响。突出精益管理工作的重要性，给予有效的支持和协调落实，通过展开有效沟通，提升多个部门之间对精益管理工作的配合力度。
第二，对精益管理的工作环境进行构建。对于当前新时期工程项目建设管理工作的开展来说，精益管理工作的开展需要对当前精益管理工作的执行环境进行有效塑造。相关管理者应该给与充分重视，并做好具体相关基础层面的有效建设。实际工作开展中，结合当前精益管理工作中存在的不足和问题，做好宣传，提升岗位人员对于精益管理工作的认知程度，积极做好带头管理，推动当前精益管理工作机制的有效完善。为了进一步强化精益管理工作的落实成效，我们也必须要从责任化的角度，做好督促和落实，带动整体精益管理工作氛围的完善。为了能够对精益管理的管理效果做出保证，对全体人员参与的积极性进行充分调动，我们需要能够做好激励约束机制的建立，并做好相关的执行。
第三，降低材料损耗。材料损耗方面的控制，这也是精益管理应用于工程项目建设中的一个重要构成。对于工程项目来说，材料方面的费用成本占据了整体成本当中很大的一个比例。从精益管理的角度来说，我们应该实现对当前施工流程的有效优化，让材料的损耗得到更好的降低，保持材料方面成本和损耗的控制效果。在实际施工建设期间，需要对材料入库和出库账目进行严格排查，依据施工进度安排，并且需要计算各个施工阶段材料的消耗情况，需要将材料控制在供大于需状态，为了降低材料浪费情况，需要通过限额领用制度进行严格控制。此外，需要对定期核算和盘点施工材料，并且对其进行分类储存和妥善管理，尽量避免由于天气因素，人为因素浪费施工材料。在实际管理期间，需要借用先进技术和工艺，确保施工建设安全和质量，可以适当缩减工期，全面降低施工项目成本。
第四，对成本计划进行精益化控制。对工程项目精益管理工作的开展来说，要想确保其工作开展的有效性，我们也必须要做好成本计划的编制，确保成本计划编制的合理可行。在具体编制的过程当中，我们应该结合工程项目的具体情况，做好对其细节层面上的细化和审核，提升整体成本计划计划的准确性，并能够真正的为后续的成本计划管理工作的开展提供一个良好的依据和标准。在对于成本计划计划进行编制的过程当中，相关管理人员应该对于实际工程项目各项费用支出相关业务的具体情况进行充分的了解，掌握相关资料，并做好相应的统计和分析。在完成成本计划方案编制之后，我们也需要对成本计划方案的可行性进行严格的审查，依据以往成本计划执行情况进行优化调整，尽最大限度让成本计划方案具备足够的精准性和参照价值。只有做好相关成本计划方案的合理编制与优化调整，这样整个成本计划方案才能具备更强的可行性，才能保证后续成本支出行为的合理有效。
第五，加强对精益管理相关知识的学习。在实际工程项目建设的过程中，精益管理本身作为一种较为新颖的管理理念，其需要不断的进行培训和学习，这样才能达到其精益管理理论应用的标准和需求。通过精益管理理念的学习，我们也能够掌握更加科学的管理方式，这对整体管理水平的提升来说也是非常有意义的。在具体工程项目建设的过程中，相关管理人员应该积极学习精益管理的知识和成功的经验案例，并结合自身工程项目管理的特点和需求进行分析和思考，让精益管理本身具备良好的应用执行效果。在内部人员管理培训的过程中，我们也应定期的围绕精益管理的有关需求来做好培训工作，让在岗人员本身具备一定的精益化管理意识，能够更好的结合实际我岗位的工作需求，对精益管理的相关制度进行更好的执行。只有促进全员参与，这样才能让精益管理的作用和价值得到更好的展现。
4结束语
总的来说，在当前工程项目建设的过程中，精益管理理念的应用应该贯穿于项目的全过程当中，并结合实际工程项目的具体情况进行相应的调整应用，这样才能最大限度提升项目建设水平，保障工程的多方面效益。
参考文献
[1]樊祥生.强化企业精益管理，推进企业转型升级[J].中国高新技术企业.2017（12）
[2]朱其勇.精益管理在企业中的应用策略[J].中国市场.2014（27）
[3]王兴.精益管理文化引领企业提质增效[J].当代电力文化.2016（10）
[4]朱慧.企业成本精益管理模式的建立及应用实践微探[J].中国国际财经（中英文）.2018（05）
[5]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用[J].中国电业（技术版）.2013（11）
[6]薛禅媛.建筑施工企业成本管理与控制措施探讨[J].东方企业文化.2015（17）
（作者单位：陕西榆林能源集团新能源科技有限公司）