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核心技术是科技类揭榜成功的关键。
综合成功揭榜的单位来看，首先要有核心技术，就像工信部科技司副司长王卫明所说，同样的支持条件下面，看谁技术优势发展得更强，对产业的带动更好。
奇瑞汽车成为获得美国加州自动驾驶车辆测试许可的企业。
“陛下宽心，贫僧举一神，可擒这猴。”古典名著《西游记》中，有这样一个不拘一格举荐的细节。赴蟠桃盛会的观音菩萨得知孙悟空大闹天宫后，向玉皇大帝举荐了二郎真君降伏“妖猴”。
举荐，是古代选拔人才的重要方式。之所以说这次不拘一格，是因为二郎真君向来“听调不听宣”，不被天庭任用。果然，听到玉帝召唤，真君“大喜”：“吾当就去拔刀相助也。”后来孙悟空被降，真君也被重赏。
事实上，发源于古代的不拘一格选人用人的方式还很多。而这些选才方式，都体现了古人智慧，是为了尊重人才、激发潜能，使得人尽其用，为事业发展助力。
求贤令、打擂台、任用老外、组团举荐……
古代挖掘人才不遗余力
“二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。”
210年—217年，曹操连放三个大招——发了三道“求贤令”，一道比一道生猛。第一道提出唯才是举。第二道进一步强调选人用人的重要。第三道大胆地提出，对于能胜任将军、郡守或有治国用兵之术者，哪怕声名不好，都要重用。
与揭榜挂帅以事选人不同，求贤令招揽人才范围更广。这些举措，打破了当时选人唯凭家世门第、重名节等传统，引发争议。后来的曹操阵营中，文有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，武有典韦、许褚、徐晃、张辽，大批人才不是从下层破格提拔，就是降将出身，最后都做出了一番事业。
鼓励自荐，建立配套机制，也是一种重要形式。北宋时，西夏李元昊造反，屡次侵犯宋朝领地。由于边境将领无能，屡战屡败。初生牛犊不怕虎的低级军士狄青自荐为先锋，他带队冲破西夏军阵，“临敌被发、带铜面具，出入贼中，皆披靡莫敢当”，此后被朝廷嘉奖，扬名于外。
如何不拘一格地发掘人才，古往今来，人们尝试了各种招数。古代不乏让大臣在朝堂上打擂辩论，充分表达主张，展现才能，最后择优升官。
清康熙年间就有一次著名的打擂，获胜者竟是外国人。1668年，钦天监监正（相当于今国家天文台台长）杨光先编订的历法，被来华的比利时传教士南怀仁指出多处错误。康熙便把二人召去，在朝堂前辩论，又让二人同测正午日影和星象。结果杨光先所测皆误，南怀仁推算分毫不差。最后，康熙将杨光先革职，任命南怀仁执掌钦天监，出台了新历法《时宪历》。
赛场赛马之外，也有伯乐相马。即不只看对方的著述，而是深入基层听街谈巷议，或与之对话，直接考察人才表现。刘备三顾茅庐，既是敬才爱才，也是深入襄阳（一说南阳）乡村，對诸葛孔明及其家庭、交友等进行深入考察。
善看细节的曾国藩，也“一竿子插到底”，从练兵的操场上发掘了“执旗指挥，虽甚雨，囊立无惰容”的塔齐布。他还钻淮军的军帐，发掘了“读一篇文章，饮一杯酒，豪气干天”的刘铭传等。二人后来获得晋升，都少不了他的助攻。
组团举荐，亦能为破格用人增加筹码。如宋代范仲淹与另一大臣余靖，曾一同举荐著名学者李觏当官。清乾隆时江苏常州人华光楣出任福清盐场大使，则是由刘墉、金简等6名大臣，以及中臣、郎臣等组团举荐的。
在古代，识才荐才是官员应尽的职责，但也考验官员的眼光和心胸。
明初杨溥主持朝政时，其子从家乡湖北进京看望他，杨溥问儿子对一路上遇到的县官的印象，儿子对天台县令范理给了“差评”。问及依据，儿子说：“他对我招待得太简单了。”杨溥听罢，记住了范理的名字，考察后大力举荐，将范理连升三级，提升为德安府知府。范理上任后“甚有惠政”，后又在贵州封疆一方。
场景考验、短处长用、低职高用……
人才进阶赛，你能过几关？
人才挖掘出来后，还要在进一步考察、培养、锻炼等方面着力，不拘一格促进人才成长。
不少人推崇场景考验法，即主动设置场景，观察当事人应变表现，作为提拔任用的重要依据。战国时的吕不韦，就提出“六验”识人法，即喜之以验其守、乐之以验其僻、怒之以验其节、惧之以验其持、哀之以验其人、苦之以验其志，受到历代推崇。
一名将领曾召集手下爱将聚餐，暗中在餐桌下放一个大纸炮。饭吃得差不多了，酒也喝醉了，桌子下的炮仗突然炸了，巨大响声把大多数人都吓得不轻。这名将领就开始观察，看谁酒杯还稳稳在手，神色镇定，认为其处变不惊、能经得住考验，接下来就对其大力提拔。
建立“使功不如使过”“短处长用”的机制，同样有助于激发当事人潜能，收到奇效。
东汉开国前，征西将军冯异曾参与进攻赤眉起义军，被打得大败，冯异弃马步行逃回。这时刘秀并未责罚他，反而任命其为主将，知耻而后勇的冯异收集溃卒，整军复战。再战先以精兵伏道旁，令其身着赤眉军服装，然后纵兵会战，俟赤眉军疲劳时，伏兵尽起。赤眉军被打得大败，八万人降汉。
欲扬先抑法也与之有相似之处。唐太宗去世前，特意贬斥名将李勣。高宗即位不到一月，就召其回朝，赐予实权，封赏有加。668年，唐高宗征高句丽，75岁高龄的李勣指挥大军攻克高句丽首都，俘虏高句丽国王大胜而归。
清代将领杨时斋任命跛脚的下属去守炮台，则是“短处长用”的经典事例。因为守炮台时，跛脚者很难弃阵地而逃，只有一心一意坚守，与阵地共存亡。所以他会比其他人更拼命。
为了调动人才的积极性，有时候不妨打破常规，授予其一些“特权”。比如古代御史，某种程度上就是“低职高用”——品级不高，却有皇帝授权奏事弹劾，升迁渠道亦畅通。
唐代名臣韦思谦为人耿直，他仅是一名八品监察御史时，发现宰相褚遂良以低价购买中书省翻译官的田地后，就立即上疏参奏此事。大理少卿张睿册为褚遂良辩护，韦思谦索性连张睿册一起弹劾。因证据确凿，褚遂良被贬为同州（今陕西大荔一带）刺史。 锻炼人才，还需采用“重压法”，在实践中充分发挥其潜能。古代就有“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤”的说法。自古晋官难当。1882年，清廷任命张之洞为山西巡抚，此前，他毫无地方治理经验，前几任山西巡抚都铩羽而归。在重压考验下，他开言路、办学堂、兴洋务，让三晋之地焕发了活力。
如何做到“扬长避短”？
古代不拘一格的用人方法，反映了丰富的政治智慧。不过需要指出的是，古代突破常规的选人用人，多是通过创造良好条件，让人才脱颖而出，以应对复杂或全新的局面。而这些办法，多有其特定的使用范围。
“招贤令、打擂台、破格举荐等，常在任务艰巨性与时效紧迫性相叠加的关键阶段运用。”成都市委党校教授刘益飞告诉记者。比如观音力荐身处权力边缘的二郎真君，就是在孙悟空要闹上天庭的紧急时刻，需要用其才。
在这种时候，选人者尤需保持公心。刘益飞举了个例子，西汉重臣张安世曾经举荐过一人，其来感谢，张安世大恨，以为“举贤达能，岂有私谢”，从此和此人断绝了来往。
“越是在这个时候，越需要选人者大公无私。同时，不拘一格选人的过程应公开透明，以实绩说话。”刘益飞说。
其次，有专家还提到，不拘一格选人才，有一定偶然性，诸如场景考验等，不乏运气成分。人才选出来后，还应对其过去、现在等充分了解，加强后续监督。
事實上，通过这些特殊的方法选出的人究竟如何，还要在实践中检验。“‘德才兼备、以德为先’的选人标准，在今天更应严格遵守。”上述专家称。
连升数级者中不乏翻船的。北宋时，宋神宗和王安石执意破格提拔拥护变法的初级幕僚李定，其坐火箭升迁后，炮制和推动了“乌台诗案”，并利用职权打击他人，为时人所不齿，最终落得被贬谪的下场。
在当代，不少领导人对古代这些用人方法取其精华、去其糟粕，综合施策、为我所用。
毛泽东主席任用萧劲光掌管海军，便综合使用了“短处长用”与“重压法”。当时，不识水性、坐船都晕的萧劲光接到任命后难以置信。毛主席则认为，这些都是可以克服的，萧懂得我军传统，是将领中的知识分子，还在苏联学习过，会俄语，是海军司令的合适人选。8年后，当毛主席问及萧劲光是否会晕船，为海军发展呕心沥血、成效显著的萧劲光回答：“不会，并比一般士兵更适应海上生活。”
习近平总书记1983年在正定工作时，曾发布面向全国的招贤纳士九条规定。为了求贤，他四处奔走，如奔赴石家庄，在工程师石宝信住的小区里大喊，将其引到正定。正定还采取“下挖”“内用”选拔县内人才，如发掘出培养优种的农民黄春生，将其破格录用为国家干部。这也是对古代“求贤令”与“一线选才”的优化升级。
当前各项任务艰巨繁重，各种挑战纷至沓来，正是不拘一格用人之时。“对古代的做法要认真地研究、正确地扬弃，创造出更多、更有效、更科学的选人用人招数，让人才在更广阔的舞台上充分展现才能，造福群众。”四川省委省直机关党校教授刘伟告诉记者。
综合成功揭榜的单位来看，首先要有核心技术，就像工信部科技司副司长王卫明所说，同样的支持条件下面，看谁技术优势发展得更强，对产业的带动更好。
奇瑞汽车成为获得美国加州自动驾驶车辆测试许可的企业。
“陛下宽心，贫僧举一神，可擒这猴。”古典名著《西游记》中，有这样一个不拘一格举荐的细节。赴蟠桃盛会的观音菩萨得知孙悟空大闹天宫后，向玉皇大帝举荐了二郎真君降伏“妖猴”。
举荐，是古代选拔人才的重要方式。之所以说这次不拘一格，是因为二郎真君向来“听调不听宣”，不被天庭任用。果然，听到玉帝召唤，真君“大喜”：“吾当就去拔刀相助也。”后来孙悟空被降，真君也被重赏。
事实上，发源于古代的不拘一格选人用人的方式还很多。而这些选才方式，都体现了古人智慧，是为了尊重人才、激发潜能，使得人尽其用，为事业发展助力。
求贤令、打擂台、任用老外、组团举荐……
古代挖掘人才不遗余力
“二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。”
210年—217年，曹操连放三个大招——发了三道“求贤令”，一道比一道生猛。第一道提出唯才是举。第二道进一步强调选人用人的重要。第三道大胆地提出，对于能胜任将军、郡守或有治国用兵之术者，哪怕声名不好，都要重用。
与揭榜挂帅以事选人不同，求贤令招揽人才范围更广。这些举措，打破了当时选人唯凭家世门第、重名节等传统，引发争议。后来的曹操阵营中，文有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，武有典韦、许褚、徐晃、张辽，大批人才不是从下层破格提拔，就是降将出身，最后都做出了一番事业。
鼓励自荐，建立配套机制，也是一种重要形式。北宋时，西夏李元昊造反，屡次侵犯宋朝领地。由于边境将领无能，屡战屡败。初生牛犊不怕虎的低级军士狄青自荐为先锋，他带队冲破西夏军阵，“临敌被发、带铜面具，出入贼中，皆披靡莫敢当”，此后被朝廷嘉奖，扬名于外。
如何不拘一格地发掘人才，古往今来，人们尝试了各种招数。古代不乏让大臣在朝堂上打擂辩论，充分表达主张，展现才能，最后择优升官。
清康熙年间就有一次著名的打擂，获胜者竟是外国人。1668年，钦天监监正（相当于今国家天文台台长）杨光先编订的历法，被来华的比利时传教士南怀仁指出多处错误。康熙便把二人召去，在朝堂前辩论，又让二人同测正午日影和星象。结果杨光先所测皆误，南怀仁推算分毫不差。最后，康熙将杨光先革职，任命南怀仁执掌钦天监，出台了新历法《时宪历》。
赛场赛马之外，也有伯乐相马。即不只看对方的著述，而是深入基层听街谈巷议，或与之对话，直接考察人才表现。刘备三顾茅庐，既是敬才爱才，也是深入襄阳（一说南阳）乡村，對诸葛孔明及其家庭、交友等进行深入考察。
善看细节的曾国藩，也“一竿子插到底”，从练兵的操场上发掘了“执旗指挥，虽甚雨，囊立无惰容”的塔齐布。他还钻淮军的军帐，发掘了“读一篇文章，饮一杯酒，豪气干天”的刘铭传等。二人后来获得晋升，都少不了他的助攻。
组团举荐，亦能为破格用人增加筹码。如宋代范仲淹与另一大臣余靖，曾一同举荐著名学者李觏当官。清乾隆时江苏常州人华光楣出任福清盐场大使，则是由刘墉、金简等6名大臣，以及中臣、郎臣等组团举荐的。
在古代，识才荐才是官员应尽的职责，但也考验官员的眼光和心胸。
明初杨溥主持朝政时，其子从家乡湖北进京看望他，杨溥问儿子对一路上遇到的县官的印象，儿子对天台县令范理给了“差评”。问及依据，儿子说：“他对我招待得太简单了。”杨溥听罢，记住了范理的名字，考察后大力举荐，将范理连升三级，提升为德安府知府。范理上任后“甚有惠政”，后又在贵州封疆一方。
场景考验、短处长用、低职高用……
人才进阶赛，你能过几关？
人才挖掘出来后，还要在进一步考察、培养、锻炼等方面着力，不拘一格促进人才成长。
不少人推崇场景考验法，即主动设置场景，观察当事人应变表现，作为提拔任用的重要依据。战国时的吕不韦，就提出“六验”识人法，即喜之以验其守、乐之以验其僻、怒之以验其节、惧之以验其持、哀之以验其人、苦之以验其志，受到历代推崇。
一名将领曾召集手下爱将聚餐，暗中在餐桌下放一个大纸炮。饭吃得差不多了，酒也喝醉了，桌子下的炮仗突然炸了，巨大响声把大多数人都吓得不轻。这名将领就开始观察，看谁酒杯还稳稳在手，神色镇定，认为其处变不惊、能经得住考验，接下来就对其大力提拔。
建立“使功不如使过”“短处长用”的机制，同样有助于激发当事人潜能，收到奇效。
东汉开国前，征西将军冯异曾参与进攻赤眉起义军，被打得大败，冯异弃马步行逃回。这时刘秀并未责罚他，反而任命其为主将，知耻而后勇的冯异收集溃卒，整军复战。再战先以精兵伏道旁，令其身着赤眉军服装，然后纵兵会战，俟赤眉军疲劳时，伏兵尽起。赤眉军被打得大败，八万人降汉。
欲扬先抑法也与之有相似之处。唐太宗去世前，特意贬斥名将李勣。高宗即位不到一月，就召其回朝，赐予实权，封赏有加。668年，唐高宗征高句丽，75岁高龄的李勣指挥大军攻克高句丽首都，俘虏高句丽国王大胜而归。
清代将领杨时斋任命跛脚的下属去守炮台，则是“短处长用”的经典事例。因为守炮台时，跛脚者很难弃阵地而逃，只有一心一意坚守，与阵地共存亡。所以他会比其他人更拼命。
为了调动人才的积极性，有时候不妨打破常规，授予其一些“特权”。比如古代御史，某种程度上就是“低职高用”——品级不高，却有皇帝授权奏事弹劾，升迁渠道亦畅通。
唐代名臣韦思谦为人耿直，他仅是一名八品监察御史时，发现宰相褚遂良以低价购买中书省翻译官的田地后，就立即上疏参奏此事。大理少卿张睿册为褚遂良辩护，韦思谦索性连张睿册一起弹劾。因证据确凿，褚遂良被贬为同州（今陕西大荔一带）刺史。 锻炼人才，还需采用“重压法”，在实践中充分发挥其潜能。古代就有“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤”的说法。自古晋官难当。1882年，清廷任命张之洞为山西巡抚，此前，他毫无地方治理经验，前几任山西巡抚都铩羽而归。在重压考验下，他开言路、办学堂、兴洋务，让三晋之地焕发了活力。
如何做到“扬长避短”？
古代不拘一格的用人方法，反映了丰富的政治智慧。不过需要指出的是，古代突破常规的选人用人，多是通过创造良好条件，让人才脱颖而出，以应对复杂或全新的局面。而这些办法，多有其特定的使用范围。
“招贤令、打擂台、破格举荐等，常在任务艰巨性与时效紧迫性相叠加的关键阶段运用。”成都市委党校教授刘益飞告诉记者。比如观音力荐身处权力边缘的二郎真君，就是在孙悟空要闹上天庭的紧急时刻，需要用其才。
在这种时候，选人者尤需保持公心。刘益飞举了个例子，西汉重臣张安世曾经举荐过一人，其来感谢，张安世大恨，以为“举贤达能，岂有私谢”，从此和此人断绝了来往。
“越是在这个时候，越需要选人者大公无私。同时，不拘一格选人的过程应公开透明，以实绩说话。”刘益飞说。
其次，有专家还提到，不拘一格选人才，有一定偶然性，诸如场景考验等，不乏运气成分。人才选出来后，还应对其过去、现在等充分了解，加强后续监督。
事實上，通过这些特殊的方法选出的人究竟如何，还要在实践中检验。“‘德才兼备、以德为先’的选人标准，在今天更应严格遵守。”上述专家称。
连升数级者中不乏翻船的。北宋时，宋神宗和王安石执意破格提拔拥护变法的初级幕僚李定，其坐火箭升迁后，炮制和推动了“乌台诗案”，并利用职权打击他人，为时人所不齿，最终落得被贬谪的下场。
在当代，不少领导人对古代这些用人方法取其精华、去其糟粕，综合施策、为我所用。
毛泽东主席任用萧劲光掌管海军，便综合使用了“短处长用”与“重压法”。当时，不识水性、坐船都晕的萧劲光接到任命后难以置信。毛主席则认为，这些都是可以克服的，萧懂得我军传统，是将领中的知识分子，还在苏联学习过，会俄语，是海军司令的合适人选。8年后，当毛主席问及萧劲光是否会晕船，为海军发展呕心沥血、成效显著的萧劲光回答：“不会，并比一般士兵更适应海上生活。”
习近平总书记1983年在正定工作时，曾发布面向全国的招贤纳士九条规定。为了求贤，他四处奔走，如奔赴石家庄，在工程师石宝信住的小区里大喊，将其引到正定。正定还采取“下挖”“内用”选拔县内人才，如发掘出培养优种的农民黄春生，将其破格录用为国家干部。这也是对古代“求贤令”与“一线选才”的优化升级。
当前各项任务艰巨繁重，各种挑战纷至沓来，正是不拘一格用人之时。“对古代的做法要认真地研究、正确地扬弃，创造出更多、更有效、更科学的选人用人招数，让人才在更广阔的舞台上充分展现才能，造福群众。”四川省委省直机关党校教授刘伟告诉记者。