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[摘 要] 员工是企业发展中的核心力量，一个好的企业必定有着优秀的员工，为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度，过硬的技术，还有一批忠心耿耿的员工，一个企业如果想要发展，必然离不开核心员工作为后盾，这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步，提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象，阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。
[关键词] 企业发展 竞争力 核心员工
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
“核心员工管理”理论是在有名的人力资源管理书籍“巴雷特法则”上提出的。一个企业的发展成功除了本身具有的实力外，都离不开核心员工的支持。由于核心员工往往是企业发展的重要垫脚石，往往此类人才只占到全体员工的20%左右，并且此类重要人才一般从事着管理企业、技术研发等重要工作。核心员工除了在一个企业身居重要职位外，往往还是公司重要的企业文化的传承者，肩负着企业发展壮大的重要任务，所以一个企业发展的好坏，往往对人才管理制度有着关键性作用。
一、核心员工在企业发展中的必要性
核心员工在企业中可以定位为企业发展的主要力量，其从事着企业发展所面临的重要关键性任务。对一个企业来讲，核心员工往往是企业中的管理层和科研层，两者都是一个企业发展中的一个重要角色[1]。管理层经营管理着企业的运作，而科研层一般从事着企业核心业务的创新工作。而在这种大时代，对于有着核心竞争的人才又是各个大公司趋之若鹜的重点对象。好的人才储备——核心员工，对于整个企业的发展，企业的壮大起到了决定性作用。
核心员工往往在企业中有着核心竞争优势，而这一群体在知识、理论、实践等方面都有丰富的经验。他们能够快速融入企业的发展氛围中，能够起引导大局的作用。而对于文章所要讨论的对象，对于高速路施工单位方来讲，其关键性“核心员工”则为一线施工技术人员，此类人员包括管理层、技术工程师等关键性人员，主要负担起整个高速路的设计、规划及人员管理与调度工作，是整个企业发展的核心人物。
二、在管理上留住核心员工
对一个企业来讲，企业的发展与进步都离不开核心人才的支持，一般企业在人才管理上都有些相关管理制度，为的就是更好地留住核心员工，这些政策作用在管理上，能够提高核心员工的凝聚力，能够提高他们在公司中的份量，同时也是企业发展的一种高效、有力吸引人才的策略。
（一）对核心员工在经济上进行支持
企业吸引人才、留住员工最大的一个因素就是资金薪酬，薪酬的多少往往直接决定人员的去留。薪酬制度上应该建立一个专门针对核心员工的激励薪酬模式，目的就是最大化满足核心员工的要求，留住人才[2]。这种手段往往是最根本最有效的办法，很多企业与同类公司竞争，都将酬金放在最显眼的位置来突出他们的优势。企业对于薪酬制度要以“在内要有公平，在外要有竞争”的方式进行，最大化激励员工，在不断完善企业规章制度的同时改变以往单一的酬金体制，要将企业的发展与核心员工的薪酬联系在一起，在内通过有效的公平竞争提高整个企业员工的能力，并以薪酬作为激励，这样既能激发员工的动力，也能在同行业中突出企业优势。另外，在人才吸引上，酬金的水平要高于同类标准企业，突出整个企业在发展中的优势，让他们既能够得到满意的酬金，也能够在企业发展中添砖加瓦。此外，企业对于核心员工还要实施薪酬嘉奖制度，这种制度用于鼓励能力、业绩突出的优秀员工，在公司的年薪制、嘉奖制，还有其他福利上做出优惠，也能够更好地刺激核心员工的忠诚度与积极性。
（二）最大化关心核心員工
考虑到文章主要是以道路建设方为对象，核心员工大多是一线施工中的管理技术人员，其环境一般较恶劣，施工中的人员长期在野外施工作业，做相关工作的设计与指挥，所以需要对工作环境做一些相关保障[3]。
第一，最大化满足施工人员伙食生活条件。在条件允许范围内，要最大化满足员工就餐的条件、就餐水平。对于核心员工，长期跋涉在艰苦的环境中就需要将员工的一日三餐安顿好，这能够给予员工安慰，给予关心。
第二，工作、生活上最大满足核心员工[4]。道路施工中，由于环境艰苦，在相关安全设施上最大化保证核心员工的人员安全，并在相关工作资源上最大化地提供帮助。生活上，由于长期在艰苦环境内工作，所以在相关工地施工建设上要保证人员有一个安全稳定的住所，很多都会搭建临时活动板房，所以，对于核心员工，生活上的物资一定要做好准备。
第三，工作制度上关心员工。对于长期工作在施工环境中的核心人员，休假制度要完善，鼓励提倡带薪休假。
（三）建立企业业余文化活动
由于建设施工单位长期都是在一个艰苦困乏的环境中工作，生活单一，工作无聊，很大程度上制约了员工工作的积极性，因此，企业工会需体现人文关怀，在节假日多组织文体活动，调整员工激励性，拉近员工之间的距离，减少陌生感，这对人员心理上有巨大安慰，也能提高其工作效率，提升自我认可感。
（四）营造晋升机会，给员工更多发展空间
很多人在选择就业时，除了特别关注薪酬外，另一个关注重点就是发展空间，这个发展空间包含两个。一个是企业发展现状[5]。如果一个企业发展得特别好，想必对核心员工的吸引力自然很强。另一个就是自我发展空间。很多核心员工对于自我的去留除了薪酬标准外，对自我发展空间同样非常重视，甚至很多有志之士直接将发展空间作为第一标准，所以调整相关制度，做好相关核心员工的晋升制度，也是留住核心员工的重点。
第一，完善人才培养制度，提高员工积极性。企业在发展的同时，对于相关重点突出的人员，要做好相关人才培养计划，可以将能力突出、业绩出色的人员单独选拔出来，企业出资让其在一定领域考取相关资格或者学历证书来服务企业，这是一个公司发展的长远计划，也是对核心员工挽留的重要手段。落实到根本，企业就需要加大对员工培训的力度，除了入职培训、作业规划培训外，还有技能培训、管理培训。
第二，完善的晋升制度[6]。在整个企业工作环境中，核心员工非常重视晋升空间。企业可以完善相关制度，在用人方面能够大胆创新，不以学历看经验，不以年龄看大小，一视同仁。在工作能力突出的对象中，保持企业竞争优势，大力扶持这些人员，适当提升他们的职务，最大程度地留住核心员工，提升企业竞争优势。
三、结语
核心员工在企业成长中扮演着重要的作用，既是企业发展的生命线，也是企业的实力体现。随着现代经济水平的不断提高，越来越多人才会更加关注企业发展状况而不是薪酬，所以企业除了在相关制度上加大人才培养力度，也应该加强企业文化建设，提升员工的认同感，这也是企业发展的关键所在。在人文方面，把核心员工放在一个重要位置去对待，完善相关制度，最大化地保证核心员工的权益，凸显其价值，这对企业发展、社会的进步都有着重要的积极作用。
参考文献：
[1]潘嶓.中小企业核心员工薪酬激励模式探析[J].商场现代化， 2018（19）：87- 88.
[2]罗大川.国有企业核心员工流失的原因与对策分析[J].企业改革与管理，2017（13）：82+100.
[3]王子敬.C&W企业核心员工流失问题研究[D].北京：北京工业大学，2016.
[4]温冬燕.留住关键员工[J].职业，2016（4）：64.
[5].留住核心员工的八个建议[J].医学美学美容（财智）， 2015（9）：58- 60.
[6]刘文奇.浅谈初创企业人力资源管理在留住核心员工方面的弊端和对策[J].现代经济信息，2015（14）：1209.
[关键词] 企业发展 竞争力 核心员工
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
“核心员工管理”理论是在有名的人力资源管理书籍“巴雷特法则”上提出的。一个企业的发展成功除了本身具有的实力外，都离不开核心员工的支持。由于核心员工往往是企业发展的重要垫脚石，往往此类人才只占到全体员工的20%左右，并且此类重要人才一般从事着管理企业、技术研发等重要工作。核心员工除了在一个企业身居重要职位外，往往还是公司重要的企业文化的传承者，肩负着企业发展壮大的重要任务，所以一个企业发展的好坏，往往对人才管理制度有着关键性作用。
一、核心员工在企业发展中的必要性
核心员工在企业中可以定位为企业发展的主要力量，其从事着企业发展所面临的重要关键性任务。对一个企业来讲，核心员工往往是企业中的管理层和科研层，两者都是一个企业发展中的一个重要角色[1]。管理层经营管理着企业的运作，而科研层一般从事着企业核心业务的创新工作。而在这种大时代，对于有着核心竞争的人才又是各个大公司趋之若鹜的重点对象。好的人才储备——核心员工，对于整个企业的发展，企业的壮大起到了决定性作用。
核心员工往往在企业中有着核心竞争优势，而这一群体在知识、理论、实践等方面都有丰富的经验。他们能够快速融入企业的发展氛围中，能够起引导大局的作用。而对于文章所要讨论的对象，对于高速路施工单位方来讲，其关键性“核心员工”则为一线施工技术人员，此类人员包括管理层、技术工程师等关键性人员，主要负担起整个高速路的设计、规划及人员管理与调度工作，是整个企业发展的核心人物。
二、在管理上留住核心员工
对一个企业来讲，企业的发展与进步都离不开核心人才的支持，一般企业在人才管理上都有些相关管理制度，为的就是更好地留住核心员工，这些政策作用在管理上，能够提高核心员工的凝聚力，能够提高他们在公司中的份量，同时也是企业发展的一种高效、有力吸引人才的策略。
（一）对核心员工在经济上进行支持
企业吸引人才、留住员工最大的一个因素就是资金薪酬，薪酬的多少往往直接决定人员的去留。薪酬制度上应该建立一个专门针对核心员工的激励薪酬模式，目的就是最大化满足核心员工的要求，留住人才[2]。这种手段往往是最根本最有效的办法，很多企业与同类公司竞争，都将酬金放在最显眼的位置来突出他们的优势。企业对于薪酬制度要以“在内要有公平，在外要有竞争”的方式进行，最大化激励员工，在不断完善企业规章制度的同时改变以往单一的酬金体制，要将企业的发展与核心员工的薪酬联系在一起，在内通过有效的公平竞争提高整个企业员工的能力，并以薪酬作为激励，这样既能激发员工的动力，也能在同行业中突出企业优势。另外，在人才吸引上，酬金的水平要高于同类标准企业，突出整个企业在发展中的优势，让他们既能够得到满意的酬金，也能够在企业发展中添砖加瓦。此外，企业对于核心员工还要实施薪酬嘉奖制度，这种制度用于鼓励能力、业绩突出的优秀员工，在公司的年薪制、嘉奖制，还有其他福利上做出优惠，也能够更好地刺激核心员工的忠诚度与积极性。
（二）最大化关心核心員工
考虑到文章主要是以道路建设方为对象，核心员工大多是一线施工中的管理技术人员，其环境一般较恶劣，施工中的人员长期在野外施工作业，做相关工作的设计与指挥，所以需要对工作环境做一些相关保障[3]。
第一，最大化满足施工人员伙食生活条件。在条件允许范围内，要最大化满足员工就餐的条件、就餐水平。对于核心员工，长期跋涉在艰苦的环境中就需要将员工的一日三餐安顿好，这能够给予员工安慰，给予关心。
第二，工作、生活上最大满足核心员工[4]。道路施工中，由于环境艰苦，在相关安全设施上最大化保证核心员工的人员安全，并在相关工作资源上最大化地提供帮助。生活上，由于长期在艰苦环境内工作，所以在相关工地施工建设上要保证人员有一个安全稳定的住所，很多都会搭建临时活动板房，所以，对于核心员工，生活上的物资一定要做好准备。
第三，工作制度上关心员工。对于长期工作在施工环境中的核心人员，休假制度要完善，鼓励提倡带薪休假。
（三）建立企业业余文化活动
由于建设施工单位长期都是在一个艰苦困乏的环境中工作，生活单一，工作无聊，很大程度上制约了员工工作的积极性，因此，企业工会需体现人文关怀，在节假日多组织文体活动，调整员工激励性，拉近员工之间的距离，减少陌生感，这对人员心理上有巨大安慰，也能提高其工作效率，提升自我认可感。
（四）营造晋升机会，给员工更多发展空间
很多人在选择就业时，除了特别关注薪酬外，另一个关注重点就是发展空间，这个发展空间包含两个。一个是企业发展现状[5]。如果一个企业发展得特别好，想必对核心员工的吸引力自然很强。另一个就是自我发展空间。很多核心员工对于自我的去留除了薪酬标准外，对自我发展空间同样非常重视，甚至很多有志之士直接将发展空间作为第一标准，所以调整相关制度，做好相关核心员工的晋升制度，也是留住核心员工的重点。
第一，完善人才培养制度，提高员工积极性。企业在发展的同时，对于相关重点突出的人员，要做好相关人才培养计划，可以将能力突出、业绩出色的人员单独选拔出来，企业出资让其在一定领域考取相关资格或者学历证书来服务企业，这是一个公司发展的长远计划，也是对核心员工挽留的重要手段。落实到根本，企业就需要加大对员工培训的力度，除了入职培训、作业规划培训外，还有技能培训、管理培训。
第二，完善的晋升制度[6]。在整个企业工作环境中，核心员工非常重视晋升空间。企业可以完善相关制度，在用人方面能够大胆创新，不以学历看经验，不以年龄看大小，一视同仁。在工作能力突出的对象中，保持企业竞争优势，大力扶持这些人员，适当提升他们的职务，最大程度地留住核心员工，提升企业竞争优势。
三、结语
核心员工在企业成长中扮演着重要的作用，既是企业发展的生命线，也是企业的实力体现。随着现代经济水平的不断提高，越来越多人才会更加关注企业发展状况而不是薪酬，所以企业除了在相关制度上加大人才培养力度，也应该加强企业文化建设，提升员工的认同感，这也是企业发展的关键所在。在人文方面，把核心员工放在一个重要位置去对待，完善相关制度，最大化地保证核心员工的权益，凸显其价值，这对企业发展、社会的进步都有着重要的积极作用。
参考文献：
[1]潘嶓.中小企业核心员工薪酬激励模式探析[J].商场现代化， 2018（19）：87- 88.
[2]罗大川.国有企业核心员工流失的原因与对策分析[J].企业改革与管理，2017（13）：82+100.
[3]王子敬.C&W企业核心员工流失问题研究[D].北京：北京工业大学，2016.
[4]温冬燕.留住关键员工[J].职业，2016（4）：64.
[5].留住核心员工的八个建议[J].医学美学美容（财智）， 2015（9）：58- 60.
[6]刘文奇.浅谈初创企业人力资源管理在留住核心员工方面的弊端和对策[J].现代经济信息，2015（14）：1209.