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开展新技术、新项目是医院提高医疗技术水平与综合竞争力的重要途径。但是,新技术、新项目开展风险大,必须进行科学的管理来规避医疗风险,保障患者安全。作者从某医院开展新技术、新项目实际情况入手,梳理该院开展新技术、新项目进行流程化管理的每一个步骤,着重描述了新技术、新项目的准入、患者知情同意、疗效评价、质控管理等环节。对新技术、新项目开展的结果与存在的问题进行讨论、分析,以进一步推动新技术、新项目的顺利开展。