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摘 要：EPC即Engineering Procurement Construction，当今世界最最普遍的工程总承包模式之一，特别是在全球经济一体化进程快速推进的今天，EPC这种集设计、采购以及施工于一体的总承包模式更是受到了越来越多人的青睐，其可以给予施工单位更大的权限和自由，极大程度的提高工程施工效率，并且加强工程施工设计之间存在的联系。但是因为其对技术要求较高，同时资金需求量又比较高，工期又相对较长，所以这种总承包模式会面临比较大的财务风险。鉴于这种情况，本文首先对EPC项目过程中的财务风险进行了细致分析，并以此为基础提出了几点控制措施，希望通过本文的研究能够为EPC项目的顺利进行起到一定的指导借鉴作用。
关键词：EPC项目;财务风险;控制措施
一、EPC项目中的财务风险分析
（一）业主部门延迟支付的风险
因为和其它项目相比，EPC项目的建设周期相对较差，其所涉及到的资金量也相对较大。因此，很少有业主会一次性向总承包商支付所有工程款项，其基本上都会通过分批付款的方式在不同阶段向总承包商支付相应的工程款项。所以，很多承包商在工程施工的时候，都需要资金进行相关工程款项的垫付处理。但是这种情况也就导致了很多业主为了自身的利益会故意延迟相关款项的支付，对工程施工进度造成了严重的影响。但是，EPC项目所涉及的资金量过大，及时业主部分知只是延迟了一少部分的工程款项支付，也会使总承包商面临到极大的财务压力，并且造成极大的时间价值浪费，特别是在通货膨胀的时候，工程款项的延迟支付会给总承包商造成极大的财务损失，给其带去极为严重的财务风险。
（二）EPC项目中会出现材料价格波动的风险
当今世界大部分EPC项目所使用的定价方式都是固定总价，也就是业主部门按照相关工程说明书以及施工图纸确定支付给总承包商的工程款额度。但是，EPC项目所涉及的工程款金额都相对较大，业主部门基本上都不会将所有的工程款项一次性全部支付到总承包商手上。总承包商在EPC项目中经常需要自己先进行材料费用的垫付。其能够获取的利润就是工程成本与总工程款项之间的差值。因此，工程成本实际上对总承包商所能获得的实际利润有着决定性作用。正常来说，从谈判到施工结束阶段，EPC项目需要花费好几年的时间。在进行项目总工程款项确认的时候，承包方和业主方都是参照合同签订时的材料价格计算的。然而，随着时间的不断流逝，因为受到种种因素的影响，人工成本以及材料价格都有可能发生波动，出现极大幅度的增长，导致施工成本的增加，对总承包所能获得的总利润造成比较的影响，使其遇到比较大财务风险。
（三）可能面臨分包商违约的风险
通过对当前的工程施工方式进行分析可以发现，基本上总承包商在完成谈判争取到工程的承包施工权以后，会采用分包的方式将工程分批次种类分配给分包商，让他们来负责相关工程的具体实施。例如，当有一名总承包商谈妥了一栋大楼的承包之后，可能将门窗的施工安全工作分包给别的分包商。然而当前我国分包所面临的实际情况却是，很多分包商都是信用力相对较低的私人施工团体，这部分团体在争取项目是会报出很低的承包价格，但是当他们获取到分包权之后，为了获得更多的收益，会故意增加施工成本，或者通过拖延工期的方式要求总承包商支付自身更高的工程款项。就算是总承包商以一口价的方式将项目承包给他们，这些分包商为了获得更大的利益，会有极大几率购买有质量瑕疵、价格相对较低的劣质材料，并偷工减料，对工程质量造成了极大的影响。而且工程质量问题是由总承包商承担的，这种情况无形之中就增加了总承包商所面临的财务风险。
二、EPC项目中财务风险的控制措施探讨
（一）加强施工阶段的财务风险管理力度
在实际EPC项目的运行过程中，并不是所有的总承包商都没有财务风险意识，知识它们根本不知道怎样展开相关风险的管理与控制，要想有效完成施工阶段的财务风险管理。第一，施工单位应该在EPC项目正式开始之间就展开相应的规划工作，明确认定每个位置工作人员应该承担的责任以及风险。并且施工单位应该提前做好资金的事前控制工作，完成相应资金用途以及用量的明确划分，并对工程施工全过程进行密切的监控;第二，施工单位要进行管理核算方式的创新。比如，施工单位可以通过计算机技术与先进的管理技术相结合的方式进行EPC项目财务风险的监控与测算，以此来规避财务风险。除此之外，总承包商应该通过科学合理的方式展开催收工作，以此来回收分包商以及业主部门所赊欠的资金，尽量避免资金不足等财务风险问题的发生。
（二）做好合同条款的设计工作
在实施EPC项目的时候，总承包商需要和业主部门以及分包商两个对象签订合同。首先，在和业主部门进行总承包合同签订的时候，合同中除了业主部门与总承包商应负的权利与义务之外，总承包商应该根据工程实际以及未来市场的变化进行工程款项的设计，同时明确做好工程款项支付方式的确认。例如，对于建设周期较长的项目，总承包商应该在合同上明确表明不同阶段业主部门进行相应款项支付的时间以及金额，从而有效避免业主延迟支付工程款的情况发生;其次，总承包商在和下级分包商进行分包合同签订的时候，应该选择信用与资质状况优秀的分包商合作，绝对不能根据他们的竞争报价进行分包商选择，防止占小便宜吃大亏的情况发生，避免遇到分包商违约所造成的材料风险。
（三）财务工作人员应该增强自身的风险意识
通过实际的EPC项目进行分析可以发现，该类项目所面临的财务风险主要有风险性、复杂性以及隐蔽性等几个特点。所以，要想有效避免财务风险的出现，负责EPC项目财务管理的工作人员应该增强自身的风险意识，提高自己的警惕性，在初期对项目进行可行性分析的时候，对所有可能引起风险的因素进行全面综合的考虑。同时在EPC项目进行的时候，项目的财务人员也需要保持头脑的清醒，在对项目推进情况监察的同时，关注宏观市场发生的变化，采用积极有效地方式应对市场发生的临时波动。除此之外，总承包商要想更好的完成EPC项目中财务风险的应对工作，还可以通过以下几点方法展开财务管理工作：首先，选择管理经验丰富并且对经济学知识有充分了解的人才进行加入到EPC项目管理中去;其次，组织EPC项目管理人员参与学习培训，以此来增强他们应对风险的能力;最后，向他人学习，通过取长补短的方式提升自身的财务风险应对能力。
三、结束语
总而言之，要想有效避免财务风险的出现，负责EPC项目项目的企业必须提升对财务管理工作的重视，做好相应的财务预算工作，并将财务管理贯彻落实到项目实施的每个环节中去。同时，企业还应该提升自身的造价成本把控意识，对实际市场环境以及价格走向进行相继的调查，学习他人的优秀经验，结合自身的实际情况进行财务管理制度的完善与改进，以此来有效避免财务风险的出现，将EPC项目的作用充分发挥出来，从而为我国的经济发展以及中华民族伟大复兴中国梦的实现做出更大的贡献。
参考文献：
[1]沈思.EPC项目过程中的财务风险和控制措施[J].会计师，2018（13）：67-68.
[2]孙利云，郭振华.勘察设计企业EPC项目财务风险控制[J].财会学习，2018（11）：66-67.
[3]孙春玲，徐叠元，张梦雪，陈茵如，段晓俊.EPC模式下总承包商行为风险的控制[J].项目管理技术，2018，13（01）：49-53.
[4]陈哲.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J].中外企业家，2017（34）：227-228+234.
关键词：EPC项目;财务风险;控制措施
一、EPC项目中的财务风险分析
（一）业主部门延迟支付的风险
因为和其它项目相比，EPC项目的建设周期相对较差，其所涉及到的资金量也相对较大。因此，很少有业主会一次性向总承包商支付所有工程款项，其基本上都会通过分批付款的方式在不同阶段向总承包商支付相应的工程款项。所以，很多承包商在工程施工的时候，都需要资金进行相关工程款项的垫付处理。但是这种情况也就导致了很多业主为了自身的利益会故意延迟相关款项的支付，对工程施工进度造成了严重的影响。但是，EPC项目所涉及的资金量过大，及时业主部分知只是延迟了一少部分的工程款项支付，也会使总承包商面临到极大的财务压力，并且造成极大的时间价值浪费，特别是在通货膨胀的时候，工程款项的延迟支付会给总承包商造成极大的财务损失，给其带去极为严重的财务风险。
（二）EPC项目中会出现材料价格波动的风险
当今世界大部分EPC项目所使用的定价方式都是固定总价，也就是业主部门按照相关工程说明书以及施工图纸确定支付给总承包商的工程款额度。但是，EPC项目所涉及的工程款金额都相对较大，业主部门基本上都不会将所有的工程款项一次性全部支付到总承包商手上。总承包商在EPC项目中经常需要自己先进行材料费用的垫付。其能够获取的利润就是工程成本与总工程款项之间的差值。因此，工程成本实际上对总承包商所能获得的实际利润有着决定性作用。正常来说，从谈判到施工结束阶段，EPC项目需要花费好几年的时间。在进行项目总工程款项确认的时候，承包方和业主方都是参照合同签订时的材料价格计算的。然而，随着时间的不断流逝，因为受到种种因素的影响，人工成本以及材料价格都有可能发生波动，出现极大幅度的增长，导致施工成本的增加，对总承包所能获得的总利润造成比较的影响，使其遇到比较大财务风险。
（三）可能面臨分包商违约的风险
通过对当前的工程施工方式进行分析可以发现，基本上总承包商在完成谈判争取到工程的承包施工权以后，会采用分包的方式将工程分批次种类分配给分包商，让他们来负责相关工程的具体实施。例如，当有一名总承包商谈妥了一栋大楼的承包之后，可能将门窗的施工安全工作分包给别的分包商。然而当前我国分包所面临的实际情况却是，很多分包商都是信用力相对较低的私人施工团体，这部分团体在争取项目是会报出很低的承包价格，但是当他们获取到分包权之后，为了获得更多的收益，会故意增加施工成本，或者通过拖延工期的方式要求总承包商支付自身更高的工程款项。就算是总承包商以一口价的方式将项目承包给他们，这些分包商为了获得更大的利益，会有极大几率购买有质量瑕疵、价格相对较低的劣质材料，并偷工减料，对工程质量造成了极大的影响。而且工程质量问题是由总承包商承担的，这种情况无形之中就增加了总承包商所面临的财务风险。
二、EPC项目中财务风险的控制措施探讨
（一）加强施工阶段的财务风险管理力度
在实际EPC项目的运行过程中，并不是所有的总承包商都没有财务风险意识，知识它们根本不知道怎样展开相关风险的管理与控制，要想有效完成施工阶段的财务风险管理。第一，施工单位应该在EPC项目正式开始之间就展开相应的规划工作，明确认定每个位置工作人员应该承担的责任以及风险。并且施工单位应该提前做好资金的事前控制工作，完成相应资金用途以及用量的明确划分，并对工程施工全过程进行密切的监控;第二，施工单位要进行管理核算方式的创新。比如，施工单位可以通过计算机技术与先进的管理技术相结合的方式进行EPC项目财务风险的监控与测算，以此来规避财务风险。除此之外，总承包商应该通过科学合理的方式展开催收工作，以此来回收分包商以及业主部门所赊欠的资金，尽量避免资金不足等财务风险问题的发生。
（二）做好合同条款的设计工作
在实施EPC项目的时候，总承包商需要和业主部门以及分包商两个对象签订合同。首先，在和业主部门进行总承包合同签订的时候，合同中除了业主部门与总承包商应负的权利与义务之外，总承包商应该根据工程实际以及未来市场的变化进行工程款项的设计，同时明确做好工程款项支付方式的确认。例如，对于建设周期较长的项目，总承包商应该在合同上明确表明不同阶段业主部门进行相应款项支付的时间以及金额，从而有效避免业主延迟支付工程款的情况发生;其次，总承包商在和下级分包商进行分包合同签订的时候，应该选择信用与资质状况优秀的分包商合作，绝对不能根据他们的竞争报价进行分包商选择，防止占小便宜吃大亏的情况发生，避免遇到分包商违约所造成的材料风险。
（三）财务工作人员应该增强自身的风险意识
通过实际的EPC项目进行分析可以发现，该类项目所面临的财务风险主要有风险性、复杂性以及隐蔽性等几个特点。所以，要想有效避免财务风险的出现，负责EPC项目财务管理的工作人员应该增强自身的风险意识，提高自己的警惕性，在初期对项目进行可行性分析的时候，对所有可能引起风险的因素进行全面综合的考虑。同时在EPC项目进行的时候，项目的财务人员也需要保持头脑的清醒，在对项目推进情况监察的同时，关注宏观市场发生的变化，采用积极有效地方式应对市场发生的临时波动。除此之外，总承包商要想更好的完成EPC项目中财务风险的应对工作，还可以通过以下几点方法展开财务管理工作：首先，选择管理经验丰富并且对经济学知识有充分了解的人才进行加入到EPC项目管理中去;其次，组织EPC项目管理人员参与学习培训，以此来增强他们应对风险的能力;最后，向他人学习，通过取长补短的方式提升自身的财务风险应对能力。
三、结束语
总而言之，要想有效避免财务风险的出现，负责EPC项目项目的企业必须提升对财务管理工作的重视，做好相应的财务预算工作，并将财务管理贯彻落实到项目实施的每个环节中去。同时，企业还应该提升自身的造价成本把控意识，对实际市场环境以及价格走向进行相继的调查，学习他人的优秀经验，结合自身的实际情况进行财务管理制度的完善与改进，以此来有效避免财务风险的出现，将EPC项目的作用充分发挥出来，从而为我国的经济发展以及中华民族伟大复兴中国梦的实现做出更大的贡献。
参考文献：
[1]沈思.EPC项目过程中的财务风险和控制措施[J].会计师，2018（13）：67-68.
[2]孙利云，郭振华.勘察设计企业EPC项目财务风险控制[J].财会学习，2018（11）：66-67.
[3]孙春玲，徐叠元，张梦雪，陈茵如，段晓俊.EPC模式下总承包商行为风险的控制[J].项目管理技术，2018，13（01）：49-53.
[4]陈哲.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J].中外企业家，2017（34）：227-228+234.