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[摘 要]随着社会经济持续快速的发展，劳动经济出现在日常生活的方方面面，劳动的薪资问题、劳动时间的长短、劳动的环境、劳动岗位的确定、劳动人员的分工等各问题已经成为劳动经济学的主要关注问题。本文在深入分析我国国有企业劳动经济管理现状的基础上，深入讨论岗位的确定、劳动人员的分工和配比、薪酬多少的配置等问题，建立提高国有企业劳动经济管理水平的长效机制，使员工能够得到合理的培训，并使企业能够建立人才队伍的长效机制，确保企业员工的有效管理。
[关键词]国有企业;劳动经济管理水平;有效途径
中图分类号：TP887 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0140-01
引言
劳动经济学作为经济学的分支，通过学习劳动经济学的知识和发展历程可以有效把握劳动力管理的规律，有利于提高劳动力的管理水平。劳动力经济学对国有企业如何有效的定岗、定员、定薪酬，建立健全培训机制和人才培养的长效机制提供了理论依据。我国劳动经济学的研究时间相比于西方来说较晚，目前国有经济中出现的减员增效、下岗分流等一系列的劳动经济改革措施导致了劳动力的经济利益得不到有效的保障，这也直接导致了国有企业内部人才的流失，因此，如何留住大量人才，如何建立人才长效机制就成为了国有企业的主要任务和目标。
1、国有企业劳动经济管理的现状
1.1国有企业的薪酬和福利待遇较低
通过把国有企业与许多跨国公司以及港澳台公司进行对比就可以看出，国有企业的薪资待遇普遍偏低。近年来，我国经济发展迅猛，许多民营企业的发展速度也较快，国有企业相较于民营企业来说薪资待遇也偏低。例如，许多民营企业，如阿里巴巴或者腾讯以及百度等互联网公司，一个普通的本科生的年薪能达到八万左右，但国有企业的薪资却只有四万左右，这些民营企业除了给员工提供较为丰厚的薪酬外，还提供了优厚的福利待遇，如带薪休假、股权激励等，在民营企业或者跨国公司更加注重员工的绩效考核，而在国有企业则更加注重工作年限、资历等。
1.2劳动者经济权益无法得到保障
目前，国有企业的薪资待遇有所提高，但仍无法与物价和房价提高的水平相当，且国有企业员工收入差距很大，普通基层工作者与公司持股者和管理者收入差距明显，这就导致员工缺乏企业归属感，更缺乏为公司奋斗的决心和动力。国有企业在很多情况下都聘用如农民工或者企业内退人员以及中专毕业生去做一些辅助性工作，这些人员的薪资待遇较低，同时薪资的确定较为模糊，这就会导致经济纠纷的发生。
1.3国有企业员工时常有发生劳动侵权事件
许多国有企业不重视劳动力权利的保护，反而经常出现一些侵犯劳动者权益事件，如克扣劳动者工资、随意延长劳动者的工作时间、不按照所签订的合同给员工缴纳五险一金等现象，有的企业甚至漠视《劳动合同法》，不给于员工足够的薪资保障和福利待遇。劳动者权益被侵犯的行为导致了员工的工作积极性不高，无法为国有企业提高经济效益。
2、国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径
2.1采用合理科学的方式设置岗位和对应职工人数
在国有企业中经常会存在一种现象，很多部门觉得人员不够，而经过严格的测算，各个部门的员工人数大都超标，造成这种现象的主要原因在于没有一个合理科学的岗位和人员设置方式。因此，合理定岗定员就显得尤为重要，所谓定岗就是将业务性质相同或相似的工作由一组团队成员负责，而定员的目的在于既保障了员工可以按时完成任务，同时又可以最大程度的降低成本。
2.2将薪酬管理的体系建立在企业整体发展的基础之上
薪酬管理是企业获得长足发展的关键，同时也是人力资源管理的重要内容，目前国际上认证的有三大薪酬制度，分別为岗位薪酬制、技能薪酬制、能力薪酬制。要想建立科学的薪酬管理体制要注意以下三个方面，首先要参考市场总体的劳动力价格，国有企业在制定薪酬时，首先应当对整个市场环境下行业的劳动力价格做一个调查，将调查结果当作国有企业制定工资的依据;其次，要保障企业内部薪资的相对公平，对企业的职工和管理者合理分配收入水平，保障企业薪酬的公开和透明;最后，企业薪酬的制定要注重员工的参与度，企业薪酬的制定关系到每一个员工的利益，因此，让员工代表参与员工薪酬制度的制定一方面可以反映员工的诉求，另一方面也可以提高员工的满意度。合理的薪酬制度可以有效提高员工工作的积极性，有效促进企业的发展。
2.3合理的健全企业员工培训和人才培养的长效机制
当今社会市场竞争激烈，各个企业的竞争也逐渐演变为人才的竞争。国有企业要想吸引和留住更多的人才，必须建立健全完备的员工培训和人才培养的长效机制。首先，建立企业员工的培训机制，企业的人力资源部门需要结合党委、共青团、工会等部门，对员工的专业知识和企业文化进行培训;其次，国有企业需要加强人才选拔机制，让人才能够各尽其责，在自己的岗位上激发员工潜力;最后，加强物质和精神的激励措施，提高员工的薪资和福利水平，实行按绩效评定职称和晋升。
总结
人才是国有企业发展的重要保障，国有企业要想获得长足的发展，必须建立健全人才培养和管理体制，提高国有企业劳动经济管理水平，使得人才能够发挥潜能，真正为国有企业创造效益。
参考文献
[1]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015（33）：110-111.
[2]李皓.降本增效——提高国有企业经济管理水平的有效途径[J].河北企业，2018（10）：35-36.
[3]张丽丽.国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径[J].经贸实践，2018（19）：167+169.
作者简介
王霄阳，男，1971年12月出生，本科学历，籍贯山东沂南，经济师，研究方向：劳动经济。
[关键词]国有企业;劳动经济管理水平;有效途径
中图分类号：TP887 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0140-01
引言
劳动经济学作为经济学的分支，通过学习劳动经济学的知识和发展历程可以有效把握劳动力管理的规律，有利于提高劳动力的管理水平。劳动力经济学对国有企业如何有效的定岗、定员、定薪酬，建立健全培训机制和人才培养的长效机制提供了理论依据。我国劳动经济学的研究时间相比于西方来说较晚，目前国有经济中出现的减员增效、下岗分流等一系列的劳动经济改革措施导致了劳动力的经济利益得不到有效的保障，这也直接导致了国有企业内部人才的流失，因此，如何留住大量人才，如何建立人才长效机制就成为了国有企业的主要任务和目标。
1、国有企业劳动经济管理的现状
1.1国有企业的薪酬和福利待遇较低
通过把国有企业与许多跨国公司以及港澳台公司进行对比就可以看出，国有企业的薪资待遇普遍偏低。近年来，我国经济发展迅猛，许多民营企业的发展速度也较快，国有企业相较于民营企业来说薪资待遇也偏低。例如，许多民营企业，如阿里巴巴或者腾讯以及百度等互联网公司，一个普通的本科生的年薪能达到八万左右，但国有企业的薪资却只有四万左右，这些民营企业除了给员工提供较为丰厚的薪酬外，还提供了优厚的福利待遇，如带薪休假、股权激励等，在民营企业或者跨国公司更加注重员工的绩效考核，而在国有企业则更加注重工作年限、资历等。
1.2劳动者经济权益无法得到保障
目前，国有企业的薪资待遇有所提高，但仍无法与物价和房价提高的水平相当，且国有企业员工收入差距很大，普通基层工作者与公司持股者和管理者收入差距明显，这就导致员工缺乏企业归属感，更缺乏为公司奋斗的决心和动力。国有企业在很多情况下都聘用如农民工或者企业内退人员以及中专毕业生去做一些辅助性工作，这些人员的薪资待遇较低，同时薪资的确定较为模糊，这就会导致经济纠纷的发生。
1.3国有企业员工时常有发生劳动侵权事件
许多国有企业不重视劳动力权利的保护，反而经常出现一些侵犯劳动者权益事件，如克扣劳动者工资、随意延长劳动者的工作时间、不按照所签订的合同给员工缴纳五险一金等现象，有的企业甚至漠视《劳动合同法》，不给于员工足够的薪资保障和福利待遇。劳动者权益被侵犯的行为导致了员工的工作积极性不高，无法为国有企业提高经济效益。
2、国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径
2.1采用合理科学的方式设置岗位和对应职工人数
在国有企业中经常会存在一种现象，很多部门觉得人员不够，而经过严格的测算，各个部门的员工人数大都超标，造成这种现象的主要原因在于没有一个合理科学的岗位和人员设置方式。因此，合理定岗定员就显得尤为重要，所谓定岗就是将业务性质相同或相似的工作由一组团队成员负责，而定员的目的在于既保障了员工可以按时完成任务，同时又可以最大程度的降低成本。
2.2将薪酬管理的体系建立在企业整体发展的基础之上
薪酬管理是企业获得长足发展的关键，同时也是人力资源管理的重要内容，目前国际上认证的有三大薪酬制度，分別为岗位薪酬制、技能薪酬制、能力薪酬制。要想建立科学的薪酬管理体制要注意以下三个方面，首先要参考市场总体的劳动力价格，国有企业在制定薪酬时，首先应当对整个市场环境下行业的劳动力价格做一个调查，将调查结果当作国有企业制定工资的依据;其次，要保障企业内部薪资的相对公平，对企业的职工和管理者合理分配收入水平，保障企业薪酬的公开和透明;最后，企业薪酬的制定要注重员工的参与度，企业薪酬的制定关系到每一个员工的利益，因此，让员工代表参与员工薪酬制度的制定一方面可以反映员工的诉求，另一方面也可以提高员工的满意度。合理的薪酬制度可以有效提高员工工作的积极性，有效促进企业的发展。
2.3合理的健全企业员工培训和人才培养的长效机制
当今社会市场竞争激烈，各个企业的竞争也逐渐演变为人才的竞争。国有企业要想吸引和留住更多的人才，必须建立健全完备的员工培训和人才培养的长效机制。首先，建立企业员工的培训机制，企业的人力资源部门需要结合党委、共青团、工会等部门，对员工的专业知识和企业文化进行培训;其次，国有企业需要加强人才选拔机制，让人才能够各尽其责，在自己的岗位上激发员工潜力;最后，加强物质和精神的激励措施，提高员工的薪资和福利水平，实行按绩效评定职称和晋升。
总结
人才是国有企业发展的重要保障，国有企业要想获得长足的发展，必须建立健全人才培养和管理体制，提高国有企业劳动经济管理水平，使得人才能够发挥潜能，真正为国有企业创造效益。
参考文献
[1]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015（33）：110-111.
[2]李皓.降本增效——提高国有企业经济管理水平的有效途径[J].河北企业，2018（10）：35-36.
[3]张丽丽.国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径[J].经贸实践，2018（19）：167+169.
作者简介
王霄阳，男，1971年12月出生，本科学历，籍贯山东沂南，经济师，研究方向：劳动经济。