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[摘 要]本文主要从企业员工培训有效性的重要性入手，分析了当前企业员工培训有效性方面的不足，并针对这些不足之处提出了具体的解决策略，以为我国企业的发展提供必要的理论借鉴。
[关键词]企业；人力资源；员工培训 ；有效性
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0334-01
一 前言
人力资源是企生产活动中最重要的资源，在企业的生产活动中发挥着不可替代的作用。另一方面，人力资源优劣直接影响到企业的生产活动的进行以及企业经济活动的运行，但是在目前的企业活动中人力资源的效用还没有完全的得到发挥，企业员工的职业素养以及职业能力还不能符合企业的要求。而强化企业员工的和职业素养和职业能力，必须要采取有效的措施对员工进行培训，从本质上提升企业的竞争能力和企业的经济实力。所谓的企业员工培训是一个动态的过程，并在这个动态的过程中完对员工开展多种形式的学习模式，巩固员工的知识和技能，同时帮助员工树立正确的思想。而对于企业来说，给予员工一定的培训，也是提升企业经济实力与竞争实力的重要手段，是实现企业月企业员工共赢的必要措施。
二 开展企业员工培训的重要性
（一）开展企业员工培训是适应社会主义市场经济的客观需要
社会主义市场经济的发展就像一把双刃剑，既给企业的发展带来了更多的发展机遇，同时也给企业带来了更多的竞争压力。而企业要想在日益激励的竞争环境中求得生存与发展，必须要提升自己的经济实力，以迎接来自市场经济的各项挑战。如引入新的生产技术和生产设备，降低生产成本，提高生产效率。同时，给予员工一定的培训，也能够相应的提升企业的软实力，不断的改进企业的生产技术和生产管理，获得更多的经济效益。可见，积极的开展以及强化员工培训工作，是保证企业发展与社会进步的重要途径。
（二）开展企业员工培训是增强企业竞争实力的切实需要
在企业内部开展企业员工培训，能够提升企业的市场优势，增强企业的核心竞争力，其优势在于能够降低管理成本以及提高人才储备能力两个方面。企业的内部管理活动必然离不了企业的内部协调，良好的内部协调能力能够节约企业的管理成本，而内部协调不力则会增加企业的管理成本。予以企业员工培训后，员工的业务能力、道德等在内的综合素质都得到了相应的提高，同时也相应的提高了员工与员工之间的沟通协调能力，能够构建一个融洽的企业内部环境，进而降低企业的内部管理成本。另外，予以企业内部员工有效的培训后，企业员工的各项业务素质都得到了一定的提高，有利于企业培养综合性的人才，提升企业应付突发事件的能力，并为企业未来的发展奠定良好的人才基础。
（三）开展企业员工培训是满足企业可持续发展的本质要求
在现代企业的竞争环境中，服务质量的好坏已经成为了衡量企业竞争实力的指标。而服务质量的好坏归根结底还是人才的竞争，人才队伍的建设是提高企業核心竞争力的根本，也是企业源动力的直接来源。而对员工进行培训是企业获得人才最直接、最简便的，也是最有效的手段和途径。另外，对企业的员工开展培训能够在员工之间形成共同的价值观，提升企业员工的凝聚力和向心力，减少企业的人才流失。而在企业活动中开展统一的员工培训，能够增强员工的认同感，激发员工的积极性和主动性，构建企业可持续发展的良好基础。
三 企业员工培训有效性的现状
（一）企业员工培训有效性意识淡薄
首先，市场经济体制取代计划经济体制三十余年的时间里，企业的管理理念有了一定的改变，一些新的管理理念也被运用到企业管理活动当中。但是传统企业的管理理念在现代企业管理中仍有体现。尤其是对于企业管理者来说，为了追求经济指标和经济利益以及自身素质的局限性，无法形成现代的、先进的管理理念，同时也对人力资源的概念理解缺乏一定的深度。而在错误的培训观念的影响下开展一些错误的培训，如培训成本论。另外，对于一些企业领导而言，为了追求企业的短期利益，降低成本，而缩减员工的培训费用，认为企业开展员工培训只会增加企业的成本，没有看到员工培训给企业带来的长期效益。也就存在企业员工培训经费不足的现象，其直接结果就是无法发挥企业员工培训的效用。
其次，在传统观念的影响下，员工对企业的培训也缺乏正确的认识。一些员工认为培训活动在其业余时间进行，占用了其休息时间和娱乐时间，且企业开展的培训活动也没有给员工带来直接的利益，也就无法从心底里接受企业的员工培训，阻碍了员工职业素养的提升。而另外一方面，对企业的员工进行培训后，员工只愿意接受本部门、本职能的业务培训，而对于企业的相关的培训大多置于不予理会的状态，如心理培训、职业道德培训等，大大的削弱了员工的综合素质。企业在对员工开展培训之时，员工看见的只是短期的效益，而忽视了企业培训给其带来的长远的效益，对于企业的长期发展来说，是不利的。
（二）缺乏企业员工培训有效性的系统
首先，企业在对员工进行培训时，仍然沿用以前的培训内容、培训模式，教材缺乏创新，内容单一。而通过这些老的、旧的教材内容对员工进行培训，即使员工接受了教材内容，但是与时代发展所需要的知识完全脱节，也就无法满足市场的要求。而对于一些企业来说，其开展员工培训主要是为了解决企业当前的问题，满足一时之需，没有正确的培训目标，因此其培训活动的开展无法提高员工的综合素质，对于企业的长远发展和员工的长远发展都是不利的。
其次，培训缺乏时效性。对于一些企业来说，其开展的培训活动不能根据企业的实际做出良好的调整，企业的培训活动只是为了培训而培训，企业员工培训活动的开展流于形式。另外，企业的开展的员工培训知识与知识之间缺乏有效的沟通与联系，也就无法持续的发展企业经济。另外，企业培训活动中，一些培训内容理论性强，实践性不足，即使企业给与员工一定的培训，但是培训内容难以转化为企业的生产动力，其在推动企业发展方面的能力也是有限的。 最后，培训缺乏战略性指导。企业培训活动的最终目标就是培训一些满足企业需求的人才，提升企业的经济实力和市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。而好的企业员工培訓要坚持企业发展战略的核心地位，切合人力资源管理部门的要求，结合员工的切身需要。因此，企业要想发挥企业员工培训的最大效用，必须要根据不同目标制定不同的培训规划。但是结合笔者的工作经验来看，不少的企业在进行员工培训时，都是片面的针对某一方面进行培训，而在企业的战略目标指导这一块儿相对欠缺。培训体系与企业的实际、企业长远发展的战略目标缺乏有效的衔接，严重的影响了企业的长远发展。
四 提升企业员工培训有效性的举措
（一）转变培训观念
提升企业的培训的有效性，必须要树立以企业员工培训有效性为核心的正确培训观念。这就要求企业的管理人员要不断的改进自己的管理理念，树立新的、先进的管理理念，坚持企业员工培训有效性的核心地位，更新自己的培训观念，予以员工更好的培训。首先，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作不是阶段性的，而是长期性的战略手段，在推动企业长期发展方面发挥着无可替代的作用。其次，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作是一种制度化的工作，用科学的、先进的、系统的管理制度和培训体系，是保证员工培训工作有效开展基本，也是提高企业软实力的重要举措；最后，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作是一项全员参与的工作，动员全体员工共同参与和配合企业员工培训工作的开展。管理者要重视企业的员工培训，加大经费投入，推动企业的员工培训工作的开展。而员工也要正确的对待企业的员工培训，努力提升自己的职业素养和职业道德，从而提升企业的软实力。
（二）实现企业员工培训的系统化管理
首先，企业要对培训计划进行系统化的设计。充分的调动员工的参与培训的积极性，提升员工的综合能力，从而提升企业员工的工作业绩。
其次，要科学的制定培训内容，将理论培训与实践锻炼进行科学有序的而结合，推动培训工作的有序开展，尽可能的让员工的职业能力与技术能力符合时代发展的要求。
最后，要选择系统化的培训方法。对于企业员工来说，给予其好的培训方法，能够提高其综合能力，提升企业的软实力。而不好的方法，则会抑制企业培训活动的开展，无法实现预期目标。因此，企业在对员工进行培训时，要切合企业实际和员工发展需求，选择现代化的培训方法，对不同行业、不同部门的员工不同的培训方式，满足企业各个方面的发展需求。
五 结语
从当前企业员工培训工作的不足之处出发，是解决这些不足之处的基础，也是发挥企业员工培训有效性的必经步骤，对于管理者来说要不断的树立新的管理理念，建立符合企业发展实际的企业员工培训机制，提升企业的软实力，推动企业又快又好发展。
参考文献
[1] 程富泉.提高企业员工培训有效性的思考[J]，经济师，2010.6：189-191
[2] 杜雯雯.谈企业员工培训管理系统设计[J].企业导报， 2011（14）：33-35
[3] 王玉杰.尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].经济师，2012：91-93
[4] 谢波.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例[J].广播电视大学学报（哲学社会科学版），2013.3：17-21
[关键词]企业；人力资源；员工培训 ；有效性
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0334-01
一 前言
人力资源是企生产活动中最重要的资源，在企业的生产活动中发挥着不可替代的作用。另一方面，人力资源优劣直接影响到企业的生产活动的进行以及企业经济活动的运行，但是在目前的企业活动中人力资源的效用还没有完全的得到发挥，企业员工的职业素养以及职业能力还不能符合企业的要求。而强化企业员工的和职业素养和职业能力，必须要采取有效的措施对员工进行培训，从本质上提升企业的竞争能力和企业的经济实力。所谓的企业员工培训是一个动态的过程，并在这个动态的过程中完对员工开展多种形式的学习模式，巩固员工的知识和技能，同时帮助员工树立正确的思想。而对于企业来说，给予员工一定的培训，也是提升企业经济实力与竞争实力的重要手段，是实现企业月企业员工共赢的必要措施。
二 开展企业员工培训的重要性
（一）开展企业员工培训是适应社会主义市场经济的客观需要
社会主义市场经济的发展就像一把双刃剑，既给企业的发展带来了更多的发展机遇，同时也给企业带来了更多的竞争压力。而企业要想在日益激励的竞争环境中求得生存与发展，必须要提升自己的经济实力，以迎接来自市场经济的各项挑战。如引入新的生产技术和生产设备，降低生产成本，提高生产效率。同时，给予员工一定的培训，也能够相应的提升企业的软实力，不断的改进企业的生产技术和生产管理，获得更多的经济效益。可见，积极的开展以及强化员工培训工作，是保证企业发展与社会进步的重要途径。
（二）开展企业员工培训是增强企业竞争实力的切实需要
在企业内部开展企业员工培训，能够提升企业的市场优势，增强企业的核心竞争力，其优势在于能够降低管理成本以及提高人才储备能力两个方面。企业的内部管理活动必然离不了企业的内部协调，良好的内部协调能力能够节约企业的管理成本，而内部协调不力则会增加企业的管理成本。予以企业员工培训后，员工的业务能力、道德等在内的综合素质都得到了相应的提高，同时也相应的提高了员工与员工之间的沟通协调能力，能够构建一个融洽的企业内部环境，进而降低企业的内部管理成本。另外，予以企业内部员工有效的培训后，企业员工的各项业务素质都得到了一定的提高，有利于企业培养综合性的人才，提升企业应付突发事件的能力，并为企业未来的发展奠定良好的人才基础。
（三）开展企业员工培训是满足企业可持续发展的本质要求
在现代企业的竞争环境中，服务质量的好坏已经成为了衡量企业竞争实力的指标。而服务质量的好坏归根结底还是人才的竞争，人才队伍的建设是提高企業核心竞争力的根本，也是企业源动力的直接来源。而对员工进行培训是企业获得人才最直接、最简便的，也是最有效的手段和途径。另外，对企业的员工开展培训能够在员工之间形成共同的价值观，提升企业员工的凝聚力和向心力，减少企业的人才流失。而在企业活动中开展统一的员工培训，能够增强员工的认同感，激发员工的积极性和主动性，构建企业可持续发展的良好基础。
三 企业员工培训有效性的现状
（一）企业员工培训有效性意识淡薄
首先，市场经济体制取代计划经济体制三十余年的时间里，企业的管理理念有了一定的改变，一些新的管理理念也被运用到企业管理活动当中。但是传统企业的管理理念在现代企业管理中仍有体现。尤其是对于企业管理者来说，为了追求经济指标和经济利益以及自身素质的局限性，无法形成现代的、先进的管理理念，同时也对人力资源的概念理解缺乏一定的深度。而在错误的培训观念的影响下开展一些错误的培训，如培训成本论。另外，对于一些企业领导而言，为了追求企业的短期利益，降低成本，而缩减员工的培训费用，认为企业开展员工培训只会增加企业的成本，没有看到员工培训给企业带来的长期效益。也就存在企业员工培训经费不足的现象，其直接结果就是无法发挥企业员工培训的效用。
其次，在传统观念的影响下，员工对企业的培训也缺乏正确的认识。一些员工认为培训活动在其业余时间进行，占用了其休息时间和娱乐时间，且企业开展的培训活动也没有给员工带来直接的利益，也就无法从心底里接受企业的员工培训，阻碍了员工职业素养的提升。而另外一方面，对企业的员工进行培训后，员工只愿意接受本部门、本职能的业务培训，而对于企业的相关的培训大多置于不予理会的状态，如心理培训、职业道德培训等，大大的削弱了员工的综合素质。企业在对员工开展培训之时，员工看见的只是短期的效益，而忽视了企业培训给其带来的长远的效益，对于企业的长期发展来说，是不利的。
（二）缺乏企业员工培训有效性的系统
首先，企业在对员工进行培训时，仍然沿用以前的培训内容、培训模式，教材缺乏创新，内容单一。而通过这些老的、旧的教材内容对员工进行培训，即使员工接受了教材内容，但是与时代发展所需要的知识完全脱节，也就无法满足市场的要求。而对于一些企业来说，其开展员工培训主要是为了解决企业当前的问题，满足一时之需，没有正确的培训目标，因此其培训活动的开展无法提高员工的综合素质，对于企业的长远发展和员工的长远发展都是不利的。
其次，培训缺乏时效性。对于一些企业来说，其开展的培训活动不能根据企业的实际做出良好的调整，企业的培训活动只是为了培训而培训，企业员工培训活动的开展流于形式。另外，企业的开展的员工培训知识与知识之间缺乏有效的沟通与联系，也就无法持续的发展企业经济。另外，企业培训活动中，一些培训内容理论性强，实践性不足，即使企业给与员工一定的培训，但是培训内容难以转化为企业的生产动力，其在推动企业发展方面的能力也是有限的。 最后，培训缺乏战略性指导。企业培训活动的最终目标就是培训一些满足企业需求的人才，提升企业的经济实力和市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。而好的企业员工培訓要坚持企业发展战略的核心地位，切合人力资源管理部门的要求，结合员工的切身需要。因此，企业要想发挥企业员工培训的最大效用，必须要根据不同目标制定不同的培训规划。但是结合笔者的工作经验来看，不少的企业在进行员工培训时，都是片面的针对某一方面进行培训，而在企业的战略目标指导这一块儿相对欠缺。培训体系与企业的实际、企业长远发展的战略目标缺乏有效的衔接，严重的影响了企业的长远发展。
四 提升企业员工培训有效性的举措
（一）转变培训观念
提升企业的培训的有效性，必须要树立以企业员工培训有效性为核心的正确培训观念。这就要求企业的管理人员要不断的改进自己的管理理念，树立新的、先进的管理理念，坚持企业员工培训有效性的核心地位，更新自己的培训观念，予以员工更好的培训。首先，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作不是阶段性的，而是长期性的战略手段，在推动企业长期发展方面发挥着无可替代的作用。其次，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作是一种制度化的工作，用科学的、先进的、系统的管理制度和培训体系，是保证员工培训工作有效开展基本，也是提高企业软实力的重要举措；最后，企业管理者要清楚的认识到企业员工的培训工作是一项全员参与的工作，动员全体员工共同参与和配合企业员工培训工作的开展。管理者要重视企业的员工培训，加大经费投入，推动企业的员工培训工作的开展。而员工也要正确的对待企业的员工培训，努力提升自己的职业素养和职业道德，从而提升企业的软实力。
（二）实现企业员工培训的系统化管理
首先，企业要对培训计划进行系统化的设计。充分的调动员工的参与培训的积极性，提升员工的综合能力，从而提升企业员工的工作业绩。
其次，要科学的制定培训内容，将理论培训与实践锻炼进行科学有序的而结合，推动培训工作的有序开展，尽可能的让员工的职业能力与技术能力符合时代发展的要求。
最后，要选择系统化的培训方法。对于企业员工来说，给予其好的培训方法，能够提高其综合能力，提升企业的软实力。而不好的方法，则会抑制企业培训活动的开展，无法实现预期目标。因此，企业在对员工进行培训时，要切合企业实际和员工发展需求，选择现代化的培训方法，对不同行业、不同部门的员工不同的培训方式，满足企业各个方面的发展需求。
五 结语
从当前企业员工培训工作的不足之处出发，是解决这些不足之处的基础，也是发挥企业员工培训有效性的必经步骤，对于管理者来说要不断的树立新的管理理念，建立符合企业发展实际的企业员工培训机制，提升企业的软实力，推动企业又快又好发展。
参考文献
[1] 程富泉.提高企业员工培训有效性的思考[J]，经济师，2010.6：189-191
[2] 杜雯雯.谈企业员工培训管理系统设计[J].企业导报， 2011（14）：33-35
[3] 王玉杰.尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].经济师，2012：91-93
[4] 谢波.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例[J].广播电视大学学报（哲学社会科学版），2013.3：17-21