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摘要：近年来，随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求，因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水平当做一项重要工作来开展。本文对现阶段我国电力工程项目的管理现状进行了分析，并就如何创新项目管理模式，提升电力工程管理水平提出了几点意见和建议。
关键词：创新；管理模式；电力工程
一、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务。现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理， 在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求。因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
二、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题
（一）管理人员的素质水平低
据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。
（二）工程施工操作不規范
通常情况下，当一项工程竣工并完成验收后，应当由施工单位组织相关人员进行工程决算， 审核通过后再统一向用户收取工程余款，最后再向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款，但调查数据显示！我国现阶段的工程施工操作十分不规范，实际管理过程之中存在大量问题与违规操作。管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理徒有形式的情况时有发生。
（三）工程施工进度控制力弱
整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重，不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用！其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等，这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。
（四）资金预算不到位，工程存在违规操作
在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。
三、提升管理水平，创新管理模式的措施
如何在我国电力工程管理中解决存在的问题，实现创新管理，提升管理水平，对此提出以下几点措施。
（一）加强对电力工程管理的重视程度。
创新项目管理模式，正所谓“行动在后！观念先行”，因此为了切实的提高电力工程的管理模式以及创新管理模式，必须要加强对管理的投入。无论是人力资金以及物力，只有保证投入到位才能够确保管理工作的正常有序推进，并且在当下管理模式的基础上进行有效的创新和改进，改进管理过程中存在的不足，提高管理的水平和质量。
（二）工程监理要对项目严格监控
在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员"质量"进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导！项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。
（二）提高管理队伍的素质。
创新管理的方式，随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及。因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平。因此，必须要提高管理对队伍的素质，使他们的知识库不断的更新。通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。
（四）完善工程责任机制
在各项规章制度上完善项目标准化"技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术人员、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况，以质量和效益为中心思想，促进全体人员的责任意识和道德意识的提高。
（五）与时俱进，科学创新
科学创新项目管理的目的在于整合资源、提高效率、管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，合理推进项目施工进度从而避免了传统管理中
由于规划和预算不到位引起的项目纠纷和工程延期等情况，提高了项目施工效率"减轻了项目管理难度，实现了电力工程管理的高效化。
四、结语
综上所述，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化。这就要求在电力工程管理工作中，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，将安全、质量、成本和人才管理工作科学合理的结合，将其落到实处，在日常工作中有效开展，积极学习新技术、新思想。通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展。
参考文献：
[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导， 2014（3）：229-229.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（5）：228-228.
[3]伏广建.分析电力工程项目管理模式创新[J].科研，2016（7）：00227-00227.
[4]杨珊.整合创新项目管理模式探索[J].管理观察，2012（28）：5-5.
关键词：创新；管理模式；电力工程
一、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务。现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理， 在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求。因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
二、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题
（一）管理人员的素质水平低
据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。
（二）工程施工操作不規范
通常情况下，当一项工程竣工并完成验收后，应当由施工单位组织相关人员进行工程决算， 审核通过后再统一向用户收取工程余款，最后再向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款，但调查数据显示！我国现阶段的工程施工操作十分不规范，实际管理过程之中存在大量问题与违规操作。管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理徒有形式的情况时有发生。
（三）工程施工进度控制力弱
整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重，不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用！其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等，这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。
（四）资金预算不到位，工程存在违规操作
在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。
三、提升管理水平，创新管理模式的措施
如何在我国电力工程管理中解决存在的问题，实现创新管理，提升管理水平，对此提出以下几点措施。
（一）加强对电力工程管理的重视程度。
创新项目管理模式，正所谓“行动在后！观念先行”，因此为了切实的提高电力工程的管理模式以及创新管理模式，必须要加强对管理的投入。无论是人力资金以及物力，只有保证投入到位才能够确保管理工作的正常有序推进，并且在当下管理模式的基础上进行有效的创新和改进，改进管理过程中存在的不足，提高管理的水平和质量。
（二）工程监理要对项目严格监控
在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员"质量"进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导！项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。
（二）提高管理队伍的素质。
创新管理的方式，随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及。因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平。因此，必须要提高管理对队伍的素质，使他们的知识库不断的更新。通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。
（四）完善工程责任机制
在各项规章制度上完善项目标准化"技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术人员、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况，以质量和效益为中心思想，促进全体人员的责任意识和道德意识的提高。
（五）与时俱进，科学创新
科学创新项目管理的目的在于整合资源、提高效率、管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，合理推进项目施工进度从而避免了传统管理中
由于规划和预算不到位引起的项目纠纷和工程延期等情况，提高了项目施工效率"减轻了项目管理难度，实现了电力工程管理的高效化。
四、结语
综上所述，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化。这就要求在电力工程管理工作中，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，将安全、质量、成本和人才管理工作科学合理的结合，将其落到实处，在日常工作中有效开展，积极学习新技术、新思想。通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展。
参考文献：
[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导， 2014（3）：229-229.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（5）：228-228.
[3]伏广建.分析电力工程项目管理模式创新[J].科研，2016（7）：00227-00227.
[4]杨珊.整合创新项目管理模式探索[J].管理观察，2012（28）：5-5.