蜜月还没过完，新娘就闹着说新郎在外面又找了小三，不仅要离婚还要新郎双倍赔偿自己的嫁妆，新郎抱怨了一阵最终还是妥协，安抚完小三才分手，就因为新郎自己的家产全部算上也赔不起双倍的嫁妆……这其实不是什么狗血的故事，而是奇虎酷派乐视三家纠缠了半年的爱恨情仇。

　　传统企业向互联网转型，既是对新机遇的把握，也是对自身业务的重新出发。传统企业不但要看到转型带来的新机遇和新空间，更要明白当前的问题和弱势。转型的目的不是为了解决产业发展过程中遇到的问题，而是从对行业的洞察、解构和重新组织开始，了解整个行业的每个环节，清楚它们的运作模式和内在逻辑，找出现有模式的痛点，再给出基于互联网的解决方案。同时，在转型过程中，传统企业也要准确地把握转型的节奏，避免对企业的正常运转造成影响。
　　传统企业与互联网企业最大的不同之一，其实就在于企业运转的节奏。互联网行业的特征之一就是快速反应，决策快，执行快，融资快。但传统企业的信息传达和执行力基本上都会落后于互联网企业，特别是决策缓慢，摇摆不定，因为对于这些传统企业来说，互联网所带来的巨大想象空间充满着机会让人看不清方向，最终很可能迷失其中。传统企业转型互联网，有一个充满危险的捷径就是寻找互联网行业的合作伙伴。互联网企业的玩法就是快速决策、快速试错，通过观察细节找到其中规律，不断加以完善和修正，最终得出可以大规模应用的方案。但是，由于互联网企业本身也存在自身的问题，因此选择合作伙伴必须慎重。
　　选对合作伙伴太重要
　　事实上，传统智能手机制造商和互联网公司正在努力争夺市场份额，因为中国市场已经拥有了全球最大数量的互联网用户，在此之前，小米通过销售智能手机成为了中国估值最高的初创公司。不过中国智能手机市场已经出现饱和。最新的统计数据显示，中国智能手机市场的需求在今年已经开始下滑。正是因为市场竞争变得激烈，酷派才被迫在与奇虎联合之外再寻找另外的合作伙伴。作为中国智能手机市场的新锐品牌，酷派的业绩已经受到了市场需求下滑和运营商补贴减少的影响。今年上半年，酷派的营收为87.8亿港元（约合11.3亿美元），较上年同期下滑了41%。受非运营项目的影响，酷派上半年的净利润出现了增长，但运营利润却同比出现了下滑。根据提交给港交所的报告显示，截至6月30日，酷派资产总值为13.6亿美元。奇虎、酷派和乐视的三方纠葛，应该是个很好的剧本，因为这包含了泡沫爱情剧里所有的狗血元素，例如三角恋、背叛一方的复仇、最终三方的妥协等等。而最终的结果也表明，在中国互联网粗放式发展的丛林法则里，选择一个合适的合作伙伴究竟有多重要。