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摘 要：对高速公路工程预算管理和成本控制展开研究能够帮助相关工作人员顺利开展相关工作，从而有效地落实预算管理实际情况并对成本加以实际控制，在尽可能精简成本的工作情况上促进高速公路质量得以保障。预算管理是前期工作的基础，也是正常工程得以进展的前提，对工程具有较大意义。本文将立足于实际，对高速公路工程预算管理及成本控制展开实际研究。
关键词：高速工程建设;工程预算管理;成本控制
引言：对高速公路工程预算管理及成本控制展开实际研究，能够帮助相关工程队伍顺利开展工作，从而促进工程质量的进一步提升。全面预算管理不仅能够表现高速工程中可能涉及到的资金配置和资源配置的相关信息，也涉及到可能出现的突发性危机应急措施，对工程具有较大影响。本文将立足于实际高速工程预算管理现状和成本控制现状进行研究，希望能够帮助人员顺利开展相关工作保障工程安全和财产安全。
一、高速公路工程预算管理及成本控制中可能出现的问题。
（一）对全面预算管理认知较为浅显
对全面预算管理认知较为浅显，将会导致工程预算人员对工程预算管理工作泛泛了之，从而降低工程预算管理的实际应用水平。工程管理预算中不仅要涉及到成本相关问题，也应该涉及到人员支出突发性事件应用方案等。高速工程预算管理在一定程度上能够对成本控制。进行相关规划。如果高速公路工程预算管理与实际工程认知相脱节，将会导致全面预算管理工作流于表面。因此应该提成相关人员对高速工程预算管理的认知水平，从而提升全高速公路工程预算管理水平。
（二）成本控制工作不全面
成本控制工作不全将会导致成本控制工作无法得到顺利开展，因此应该从原料、人员调动和突发性事项支出等方面对于成本进行控制，特别需要注意的是，成本控制工作是一种动态工作，贯穿于高速公路工程全过程中。
（三）原料贮存不当
原料贮存不当将会导致原料损耗率升高，这样也会导致成本上升，因此相关人员应该采取一定措施提升原料贮存水平，从而做到有效的工程成本控制。
二、高速公路工程预算管理及成本控制措施
（一）提升对全面预算管理认知
提升对全面预算管理认知，就是要强调人这一最具有活跃性的生产要素在全面用户算管理中的作用。首先，需要高速公路工程建筑单位人员对于实际建筑工期、实际建筑范围等相关信息具有全面的了解，只有对这些建筑相关情报做出正确判断，才能够基于正确认识对于全面预算进行管理。因此应该聘请具有丰富经验，并对高速公路工程预算管理有一定认识的预算管理人员，这样才能够保障全面和预算管理工作顺利开展。在行业竞争之中成本也会有所削减，以保障自身竞争能力，能够在竞争之中有一席之地。因此预算人员应该在具有详细情报的基础上进行预算，而在预算之中也应该留有一些可斡旋余地，这样才能够保障投标率有所提升。而在实际预算过程当中，管理人员和预算管理人员也应该对预算方案进行不断的完善，不断的充实以保障预算方案的可落实性与高效性。医生对全面预算管理认知并不是在于预算方案制定过程中也体现在预算方案落实中，要保障高速公路工程预算方案落实才能够体现出才能够预算管理的有效性。
例如，对全面预算管理认知应该落实在高速公路工程的整个环节之中，把握高速公路工程预算方案的实际落实应该实行专人专项负责制，这样够才能够保证责任落实到人，资金链平稳而完整，进行剩余资金合理控制，保障资金来源动向合理合法。剩余资金回收在一定程度上能够保障资金链完整而且也能够促进成本合理回收。
（二）促进成本控制工作全面化
促进成本控制工作全面化，需要相关人员作出全面的判断，这样才能够保障成本进一步降低，从在在成本降低的基础上获取更大的利润空间。
例如，就成本变更方面，缔约双方应该合理控制合同履行的实际范围，不能够随意变更合同，变更合同都会带来较大的成本，变更在一定程度上也会延误工期。让合同按时、按质顺利履行，这样能够避免外支出。在人员调动方面，应该利用考勤制度来督促员工进行工作，对懈怠的员工则要予以解雇，这样能够促进员工工作效率的最大化，从而降低人员成本支出
（三）合理贮存原材料
合理储存原材料，在一定程度上能够放低原材料损耗，从而促进原材料使用合理，进而降低原材料购入成本。在高速公路建造过程中主要涉及到的原料有1石料、砂、白灰、外加剂和外掺剂等，在实际采购过程中应该遵循一定的工作流程，对原材料生产厂家的经营状况，生产工艺等进行考察，从而保障原材料过关，避免重复性购买材料现象的出现。而在原材料管理方面也应该遵循着原材料质量管理要求条例，原材料质量要求管理条例因所在地、实际建筑工程不同而有所区分，因此相关人员应该在充分的基础上进行原料选择，充分保障选用的原材料符合国家标准和合同要求。在原材料选择完毕后也应当合理贮存原材料，以此保证原材料的质量不损害防止，防止可能出现的反购情况，再次购买不但会促进原材料价格成本上升，也会延误工期。
例如，在实际贮存时，应该保障恒温贮存，不同种类的原材料应该避免混合放置，如果将石料进行高处堆放有可能造成石料离析;在实际贮存中应该保障防雨防潮，在钢筋存放处应该保障加工场地硬化，排水系统能够平稳运行。
结语：相信从提升全面预算管理认知、促进成本控制工作全面化和合理贮存原材料三方面出发将在最大限度上保障高速公路预算管理工作全面展开，从而保障高速公路工程顺利开展。对高速公路工程预算管理工作及成本控制展开研究，在一定程度上也能够对于其他建筑工程工程开展起到一定借鉴作用。
参考文献：
[1]乔文龙. 高速公路工程預算管理及成本控制[J]. 科技风， 2019（24）.
[2]白晋明. 高速公路工程预算管理及成本控制[J]. 价值工程， 2019（30）.
[3]李孝毅. Analysis of the Budget Management and Cost Control of Highway Engineering%高速公路工程预算管理及成本控制分析[J]. 中小企业管理与科技， 2019， 000（013）：82-83.
关键词：高速工程建设;工程预算管理;成本控制
引言：对高速公路工程预算管理及成本控制展开实际研究，能够帮助相关工程队伍顺利开展工作，从而促进工程质量的进一步提升。全面预算管理不仅能够表现高速工程中可能涉及到的资金配置和资源配置的相关信息，也涉及到可能出现的突发性危机应急措施，对工程具有较大影响。本文将立足于实际高速工程预算管理现状和成本控制现状进行研究，希望能够帮助人员顺利开展相关工作保障工程安全和财产安全。
一、高速公路工程预算管理及成本控制中可能出现的问题。
（一）对全面预算管理认知较为浅显
对全面预算管理认知较为浅显，将会导致工程预算人员对工程预算管理工作泛泛了之，从而降低工程预算管理的实际应用水平。工程管理预算中不仅要涉及到成本相关问题，也应该涉及到人员支出突发性事件应用方案等。高速工程预算管理在一定程度上能够对成本控制。进行相关规划。如果高速公路工程预算管理与实际工程认知相脱节，将会导致全面预算管理工作流于表面。因此应该提成相关人员对高速工程预算管理的认知水平，从而提升全高速公路工程预算管理水平。
（二）成本控制工作不全面
成本控制工作不全将会导致成本控制工作无法得到顺利开展，因此应该从原料、人员调动和突发性事项支出等方面对于成本进行控制，特别需要注意的是，成本控制工作是一种动态工作，贯穿于高速公路工程全过程中。
（三）原料贮存不当
原料贮存不当将会导致原料损耗率升高，这样也会导致成本上升，因此相关人员应该采取一定措施提升原料贮存水平，从而做到有效的工程成本控制。
二、高速公路工程预算管理及成本控制措施
（一）提升对全面预算管理认知
提升对全面预算管理认知，就是要强调人这一最具有活跃性的生产要素在全面用户算管理中的作用。首先，需要高速公路工程建筑单位人员对于实际建筑工期、实际建筑范围等相关信息具有全面的了解，只有对这些建筑相关情报做出正确判断，才能够基于正确认识对于全面预算进行管理。因此应该聘请具有丰富经验，并对高速公路工程预算管理有一定认识的预算管理人员，这样才能够保障全面和预算管理工作顺利开展。在行业竞争之中成本也会有所削减，以保障自身竞争能力，能够在竞争之中有一席之地。因此预算人员应该在具有详细情报的基础上进行预算，而在预算之中也应该留有一些可斡旋余地，这样才能够保障投标率有所提升。而在实际预算过程当中，管理人员和预算管理人员也应该对预算方案进行不断的完善，不断的充实以保障预算方案的可落实性与高效性。医生对全面预算管理认知并不是在于预算方案制定过程中也体现在预算方案落实中，要保障高速公路工程预算方案落实才能够体现出才能够预算管理的有效性。
例如，对全面预算管理认知应该落实在高速公路工程的整个环节之中，把握高速公路工程预算方案的实际落实应该实行专人专项负责制，这样够才能够保证责任落实到人，资金链平稳而完整，进行剩余资金合理控制，保障资金来源动向合理合法。剩余资金回收在一定程度上能够保障资金链完整而且也能够促进成本合理回收。
（二）促进成本控制工作全面化
促进成本控制工作全面化，需要相关人员作出全面的判断，这样才能够保障成本进一步降低，从在在成本降低的基础上获取更大的利润空间。
例如，就成本变更方面，缔约双方应该合理控制合同履行的实际范围，不能够随意变更合同，变更合同都会带来较大的成本，变更在一定程度上也会延误工期。让合同按时、按质顺利履行，这样能够避免外支出。在人员调动方面，应该利用考勤制度来督促员工进行工作，对懈怠的员工则要予以解雇，这样能够促进员工工作效率的最大化，从而降低人员成本支出
（三）合理贮存原材料
合理储存原材料，在一定程度上能够放低原材料损耗，从而促进原材料使用合理，进而降低原材料购入成本。在高速公路建造过程中主要涉及到的原料有1石料、砂、白灰、外加剂和外掺剂等，在实际采购过程中应该遵循一定的工作流程，对原材料生产厂家的经营状况，生产工艺等进行考察，从而保障原材料过关，避免重复性购买材料现象的出现。而在原材料管理方面也应该遵循着原材料质量管理要求条例，原材料质量要求管理条例因所在地、实际建筑工程不同而有所区分，因此相关人员应该在充分的基础上进行原料选择，充分保障选用的原材料符合国家标准和合同要求。在原材料选择完毕后也应当合理贮存原材料，以此保证原材料的质量不损害防止，防止可能出现的反购情况，再次购买不但会促进原材料价格成本上升，也会延误工期。
例如，在实际贮存时，应该保障恒温贮存，不同种类的原材料应该避免混合放置，如果将石料进行高处堆放有可能造成石料离析;在实际贮存中应该保障防雨防潮，在钢筋存放处应该保障加工场地硬化，排水系统能够平稳运行。
结语：相信从提升全面预算管理认知、促进成本控制工作全面化和合理贮存原材料三方面出发将在最大限度上保障高速公路预算管理工作全面展开，从而保障高速公路工程顺利开展。对高速公路工程预算管理工作及成本控制展开研究，在一定程度上也能够对于其他建筑工程工程开展起到一定借鉴作用。
参考文献：
[1]乔文龙. 高速公路工程預算管理及成本控制[J]. 科技风， 2019（24）.
[2]白晋明. 高速公路工程预算管理及成本控制[J]. 价值工程， 2019（30）.
[3]李孝毅. Analysis of the Budget Management and Cost Control of Highway Engineering%高速公路工程预算管理及成本控制分析[J]. 中小企业管理与科技， 2019， 000（013）：82-83.