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摘 要：本文对路桥工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望有助于路桥工程行业的发展。
关键词：路桥；工程管理；问题；应对措施
一、路桥工程管理的特点
路桥工程即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。
二、路桥工程管理存在的问题及难点
（一）施工现场管理混乱、不规范
目前，我国路桥工程管理过程中存在一个最为普遍的问题就是施工现场管理缺乏规范化。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。在施工现场管理过程中，需要在施工现场来进行完成的工作有选配和供应物资材料，所有人员都是在现场来进行操作和施工的。因此，施工现场工程管理的水平对于整个工程项目质量和管理有着至关重要的影响。但是，纵观所有的路桥施工企业，在施工现场的管理上都存在工程管理观念薄弱，管理不规范，随意性比较强，导致施工工作混乱，无序，建建筑垃圾堆放随处可见，施工设备得不到及时、细致、到位的检查和养护，而且随意摆放，致使施工效率低下，严重影响到了工程质量和安全。在材料的存储和堆放上，根本不按照施工企业的规章制度来操作。
（二）计划管理工作不严格
在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。众所周知，路程工程项目一般来说施工周期长，需要大量的人、资金、物资投入。因此，严格按照要求执行工程计划，并且很好把关工程进度，就成为是否能够在规定的工期内顺利完成工程项目的决定性因素。然而，由于我国在路桥工程管理上经验不足，没有科学规划，图纸的设计和审核缺乏严谨的程序，设计与施工人员素质低下，导致好多路桥工程的施工进度缓慢，延期现象频发，无法按照预定计划进行。
（三）安全管理工作不到位
安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。
三、路桥工程管理问题的应对策略
（一）加大管理力度，促进管理制度化
管理工作中最难的，也是最重要的是对人的管理。能够把各个人员之间的工作协调好，是企业管理工作的重要内容。要实现企业管理良性循环，就必须下大力气促进管理走向规范化、模式化、制度化。对于路桥工程项目来说，要在实际工作中，每一个施工环节都要严格按照规范管理的要求来进行，分部逐级管理，整体管控协调。为了确保管理更趋制度化，就必须使管理条款科学化、合理化，符合企业施工实际情况。要加大对施工人员的管理力度，细化管理体系，责任到人，使每项工作都有确定的负责人。
（二）提高质量意识，促进工程质量控制
由于在施工过程中，施工材料的质量管控好坏直接影响着工程质量。因此，必须提高人员的质量意识和观念，完善施工材料控制体系。然而，由于建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理和控制意义重大，其难度也比较大。要严格控制材料的供应和采购质量。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，广大施工人员要仔细研究和分析图纸，确认并制定科学合理的物料采购与储备计划，采购部门要及时、合理的安排材料采购工作，确定好物料进厂顺序和时间。有些材料容易损坏，必须提前备好替换材料，避免出现材料短缺而影响到路桥工程进度。应严格遵守国家与企业规章制度和工作准则，按照相应的标准来安排物料的运输、堆放和检验，并且根据施工需要进行科学、合理的分类和发放。定期抽检仓储物料，对于已经出现问题或者性状与功能改变了的物料，必须申请及时清理，杜绝废弃材料进入施工工程，确保施工质量不受影响。在路桥工程施工過程中，施工企业管理人员要做好成本控制工作。要全面、详尽的理解和掌握所有材料的入库、仓储、领用、废弃等等，这样就能够很好的避免材料丢失、材料浪费等问题的出现和发生，从而保证工程项目实现既定的经济效益。根据安全生产的规章制度，施工人员要不断的完善安全生产意识，注意防火防爆，加大对施工用材、易燃易爆用品的管理力度，从而全方位促进路桥工程施工企业安全生产工作。
四、结语
综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。
参考文献：
[1]贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程，2013（32）.
[2]李春希.浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2012（14）.
关键词：路桥；工程管理；问题；应对措施
一、路桥工程管理的特点
路桥工程即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。
二、路桥工程管理存在的问题及难点
（一）施工现场管理混乱、不规范
目前，我国路桥工程管理过程中存在一个最为普遍的问题就是施工现场管理缺乏规范化。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。在施工现场管理过程中，需要在施工现场来进行完成的工作有选配和供应物资材料，所有人员都是在现场来进行操作和施工的。因此，施工现场工程管理的水平对于整个工程项目质量和管理有着至关重要的影响。但是，纵观所有的路桥施工企业，在施工现场的管理上都存在工程管理观念薄弱，管理不规范，随意性比较强，导致施工工作混乱，无序，建建筑垃圾堆放随处可见，施工设备得不到及时、细致、到位的检查和养护，而且随意摆放，致使施工效率低下，严重影响到了工程质量和安全。在材料的存储和堆放上，根本不按照施工企业的规章制度来操作。
（二）计划管理工作不严格
在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。众所周知，路程工程项目一般来说施工周期长，需要大量的人、资金、物资投入。因此，严格按照要求执行工程计划，并且很好把关工程进度，就成为是否能够在规定的工期内顺利完成工程项目的决定性因素。然而，由于我国在路桥工程管理上经验不足，没有科学规划，图纸的设计和审核缺乏严谨的程序，设计与施工人员素质低下，导致好多路桥工程的施工进度缓慢，延期现象频发，无法按照预定计划进行。
（三）安全管理工作不到位
安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。
三、路桥工程管理问题的应对策略
（一）加大管理力度，促进管理制度化
管理工作中最难的，也是最重要的是对人的管理。能够把各个人员之间的工作协调好，是企业管理工作的重要内容。要实现企业管理良性循环，就必须下大力气促进管理走向规范化、模式化、制度化。对于路桥工程项目来说，要在实际工作中，每一个施工环节都要严格按照规范管理的要求来进行，分部逐级管理，整体管控协调。为了确保管理更趋制度化，就必须使管理条款科学化、合理化，符合企业施工实际情况。要加大对施工人员的管理力度，细化管理体系，责任到人，使每项工作都有确定的负责人。
（二）提高质量意识，促进工程质量控制
由于在施工过程中，施工材料的质量管控好坏直接影响着工程质量。因此，必须提高人员的质量意识和观念，完善施工材料控制体系。然而，由于建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理和控制意义重大，其难度也比较大。要严格控制材料的供应和采购质量。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，广大施工人员要仔细研究和分析图纸，确认并制定科学合理的物料采购与储备计划，采购部门要及时、合理的安排材料采购工作，确定好物料进厂顺序和时间。有些材料容易损坏，必须提前备好替换材料，避免出现材料短缺而影响到路桥工程进度。应严格遵守国家与企业规章制度和工作准则，按照相应的标准来安排物料的运输、堆放和检验，并且根据施工需要进行科学、合理的分类和发放。定期抽检仓储物料，对于已经出现问题或者性状与功能改变了的物料，必须申请及时清理，杜绝废弃材料进入施工工程，确保施工质量不受影响。在路桥工程施工過程中，施工企业管理人员要做好成本控制工作。要全面、详尽的理解和掌握所有材料的入库、仓储、领用、废弃等等，这样就能够很好的避免材料丢失、材料浪费等问题的出现和发生，从而保证工程项目实现既定的经济效益。根据安全生产的规章制度，施工人员要不断的完善安全生产意识，注意防火防爆，加大对施工用材、易燃易爆用品的管理力度，从而全方位促进路桥工程施工企业安全生产工作。
四、结语
综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。
参考文献：
[1]贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程，2013（32）.
[2]李春希.浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2012（14）.