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摘 要：人才是企业中一笔不可替代的宝贵财富。新时期的改革中，地勘单位迎来了新的机遇，同时也面临着新的挑战。地勘单位想在新的改革浪潮中立于不败之地，最关键的，就是要建设一支高水平、高素质、爱岗敬业的先进人才队伍。
关键词：改革发展 地勘人才
人才是企业中一笔不可替代的宝贵财富。新时期的改革中，地勘单位迎来了新的机遇，同时也面临着新的挑战。地勘单位想在新的改革浪潮中立于不败之地，最关键的，就是要建设一支高水平、高素质、爱岗敬业的先进人才队伍。
一、人才队伍现状及存在的问题
1、缺乏高层次技术人才和科技带头人
近年来，贵州省地质矿产勘查开发局地勘单位从中国地质大学，中国矿业大学，成都理工大学，贵州大学等多所高校引进了相当多的对口专业大学毕业生，并且通过选派和联合办学等途径，培养了一批在职工程硕士，但是还是不能满足项目需要，要“实现找矿突破”，需要强大的基础人才队伍支持，也需要有高层次人才和科技领军型人才的带领。而目前的专业技术人才队伍中，具有博士以上学位的人屈指可数，拥有副高以上职称的人和取得注册岩土工程师，注册矿业权评估师等等资格的人也为数不多。高层次人才和技术带头人的缺乏，制约着地勘单位的发展，同时也使得贵州的地质事业发展缓慢。
2、缺乏经营管理型人才
如果说专业技术人才是地勘单位发展的基石，是臥潜的巨龙，那么经营管理型人才便是点睛的那支笔。懂得现代企业管理知识，能够了解市场、看清需求、掌握信息资源的经营管理型人才，才能够把准地勘单位发展的命脉，掌好前进的舵盘，让地勘单位更加适应市场，适应需求。而这一类的经营管理型人才，对现在的地勘单位来说，也是大大缺乏的。
3、人才队伍结构的不合理
3.1 人员构成结构的不合理
虽然近几年从高校引入了大批大学毕业生，但是无法有效改变长期以来形成的人员构成结构。以本单位为例，现本单位在职职工中，工人和大学本科以下学历者依然占据大部分比例，很多职工因为已经无法适应岗位要求工作，只能安排待岗，庞大的队伍加重了单位的负担。
3.2 队伍梯度结构不合理
主要的技术骨干年龄偏大，中青年技术骨干成长慢，且流失严重。专业技术人员出现断层，缺乏中间力量。新毕业的大学生缺乏经验不能独立带项目，中青年技术骨干成长后容易流失，年龄较大的专业技术人员已不能适应艰苦的野外环境。
二、人才短缺和人才队伍结构不合理的主要原因分析
1、历史原因
上个世纪90年代，由于国家的政策调整，减少了地勘科技和矿产勘查的投入地质工作项目急剧减少，地勘主业的地位降低，经济收入困难，大批职工下岗，为求生存，不少优秀地质人才纷纷下海或调入其他行业部门另谋出路。
2、引进人才困难，人才流失严重。
造成这一现象的原因很多，这里主要谈两点。首先，是区位因素。贵州地处偏远地区，经济欠发达，难以吸引优秀人才来黔，也难以留住人才。其次，经济基础薄弱。尽管近年来地勘单位发展较快，但是由于负担重，经济底子薄弱，薪资待遇并不十分理想。现在地勘单位的薪资水平低于国内其他省份同行业，也低于贵州同行业的其他企业，大量人才外流。
3、没有形成强大的文化凝聚力
贵州省地质矿产勘查开发局一直倡导发扬“以献身地质为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣 ”的三光荣精神，但是收效甚微，大多数的地勘单位没有形成完善的企业文化，没有形成职工与单位达成共识的价值观，没有能够形成让职工真正认可的强大凝聚力。
三、关于改革发展进程中人才队伍建设的思考
1、加强与高校的联系，增加单位在毕业生中的知名度
根据自身需要，制定计划。主动与各地培养地质专业的高校联系，加大在学校的宣传力度，让单位在毕业生中的知名度提高。制定一定的优惠政策，以期吸引高层次人才的加入。
2、加速专业技术人才骨干队伍的建设
重点抓好专业技术人才骨干的培养，稳定骨干队伍，在工作、学习、生活多方面关怀，增强对专业技术骨干的吸引力，防止人才流失。加快专业技术人才队伍的梯队建设。选拔和培养学术、技术带头人，在重点项目、培训等方面有的放矢，有意识创造条件促进其成长。帮助建立个人成长目标，与单位发展目标有机统一，共同进步，相互促进。建立有效的师带徒机制，让老一辈地质技术人员带领青年技术人员进行一线工作，切实让青年技术人才从实践中提高技术能力和专业水平，促进快速成长，提高责任感，尽快满足岗位需求。
3、营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围，强化继续教育
在单位中营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围，树立典型，刺激职工继续学习，继续提升的愿望，紧密结合地勘经济发展的需要，有针对性、有重点地抓好专业技术人员的知识更新。鼓励职工自学，考取国家认可的各种资质等。
4、改善工作环境，完善保障制度
尽可能地改善野外一线工作条件，增加野外劳保装备，更新技术设备，加大新工艺的运用；做好后勤保障工作，提供较好的生活条件。每年定期组织职工进行健康检查。对专业技术人才生活中的实际困难，如两地分居、子女上学等问题主动关怀，优先考虑。
5、加强地矿文化建设，增强凝聚力
文化对人的影响不容忽视。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，加强地矿文化建设，形成底蕴深厚，特色鲜明的企业文化也是吸引人才，增强凝聚力的一种重要的手段。优秀的企业文化将会强烈地影响着每一个人，激发所有人的热情，统一单位成员的目标和愿望，个人的进步促进单位的进步，单位的进一步发展又带来了个人更多的成长。
关键词：改革发展 地勘人才
人才是企业中一笔不可替代的宝贵财富。新时期的改革中，地勘单位迎来了新的机遇，同时也面临着新的挑战。地勘单位想在新的改革浪潮中立于不败之地，最关键的，就是要建设一支高水平、高素质、爱岗敬业的先进人才队伍。
一、人才队伍现状及存在的问题
1、缺乏高层次技术人才和科技带头人
近年来，贵州省地质矿产勘查开发局地勘单位从中国地质大学，中国矿业大学，成都理工大学，贵州大学等多所高校引进了相当多的对口专业大学毕业生，并且通过选派和联合办学等途径，培养了一批在职工程硕士，但是还是不能满足项目需要，要“实现找矿突破”，需要强大的基础人才队伍支持，也需要有高层次人才和科技领军型人才的带领。而目前的专业技术人才队伍中，具有博士以上学位的人屈指可数，拥有副高以上职称的人和取得注册岩土工程师，注册矿业权评估师等等资格的人也为数不多。高层次人才和技术带头人的缺乏，制约着地勘单位的发展，同时也使得贵州的地质事业发展缓慢。
2、缺乏经营管理型人才
如果说专业技术人才是地勘单位发展的基石，是臥潜的巨龙，那么经营管理型人才便是点睛的那支笔。懂得现代企业管理知识，能够了解市场、看清需求、掌握信息资源的经营管理型人才，才能够把准地勘单位发展的命脉，掌好前进的舵盘，让地勘单位更加适应市场，适应需求。而这一类的经营管理型人才，对现在的地勘单位来说，也是大大缺乏的。
3、人才队伍结构的不合理
3.1 人员构成结构的不合理
虽然近几年从高校引入了大批大学毕业生，但是无法有效改变长期以来形成的人员构成结构。以本单位为例，现本单位在职职工中，工人和大学本科以下学历者依然占据大部分比例，很多职工因为已经无法适应岗位要求工作，只能安排待岗，庞大的队伍加重了单位的负担。
3.2 队伍梯度结构不合理
主要的技术骨干年龄偏大，中青年技术骨干成长慢，且流失严重。专业技术人员出现断层，缺乏中间力量。新毕业的大学生缺乏经验不能独立带项目，中青年技术骨干成长后容易流失，年龄较大的专业技术人员已不能适应艰苦的野外环境。
二、人才短缺和人才队伍结构不合理的主要原因分析
1、历史原因
上个世纪90年代，由于国家的政策调整，减少了地勘科技和矿产勘查的投入地质工作项目急剧减少，地勘主业的地位降低，经济收入困难，大批职工下岗，为求生存，不少优秀地质人才纷纷下海或调入其他行业部门另谋出路。
2、引进人才困难，人才流失严重。
造成这一现象的原因很多，这里主要谈两点。首先，是区位因素。贵州地处偏远地区，经济欠发达，难以吸引优秀人才来黔，也难以留住人才。其次，经济基础薄弱。尽管近年来地勘单位发展较快，但是由于负担重，经济底子薄弱，薪资待遇并不十分理想。现在地勘单位的薪资水平低于国内其他省份同行业，也低于贵州同行业的其他企业，大量人才外流。
3、没有形成强大的文化凝聚力
贵州省地质矿产勘查开发局一直倡导发扬“以献身地质为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣 ”的三光荣精神，但是收效甚微，大多数的地勘单位没有形成完善的企业文化，没有形成职工与单位达成共识的价值观，没有能够形成让职工真正认可的强大凝聚力。
三、关于改革发展进程中人才队伍建设的思考
1、加强与高校的联系，增加单位在毕业生中的知名度
根据自身需要，制定计划。主动与各地培养地质专业的高校联系，加大在学校的宣传力度，让单位在毕业生中的知名度提高。制定一定的优惠政策，以期吸引高层次人才的加入。
2、加速专业技术人才骨干队伍的建设
重点抓好专业技术人才骨干的培养，稳定骨干队伍，在工作、学习、生活多方面关怀，增强对专业技术骨干的吸引力，防止人才流失。加快专业技术人才队伍的梯队建设。选拔和培养学术、技术带头人，在重点项目、培训等方面有的放矢，有意识创造条件促进其成长。帮助建立个人成长目标，与单位发展目标有机统一，共同进步，相互促进。建立有效的师带徒机制，让老一辈地质技术人员带领青年技术人员进行一线工作，切实让青年技术人才从实践中提高技术能力和专业水平，促进快速成长，提高责任感，尽快满足岗位需求。
3、营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围，强化继续教育
在单位中营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围，树立典型，刺激职工继续学习，继续提升的愿望，紧密结合地勘经济发展的需要，有针对性、有重点地抓好专业技术人员的知识更新。鼓励职工自学，考取国家认可的各种资质等。
4、改善工作环境，完善保障制度
尽可能地改善野外一线工作条件，增加野外劳保装备，更新技术设备，加大新工艺的运用；做好后勤保障工作，提供较好的生活条件。每年定期组织职工进行健康检查。对专业技术人才生活中的实际困难，如两地分居、子女上学等问题主动关怀，优先考虑。
5、加强地矿文化建设，增强凝聚力
文化对人的影响不容忽视。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，加强地矿文化建设，形成底蕴深厚，特色鲜明的企业文化也是吸引人才，增强凝聚力的一种重要的手段。优秀的企业文化将会强烈地影响着每一个人，激发所有人的热情，统一单位成员的目标和愿望，个人的进步促进单位的进步，单位的进一步发展又带来了个人更多的成长。