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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。电是中国国民经济的生命源泉。现阶段中国的电力公司越来越需要各种部门相互配合，才能达到电力企业正常状态的完美运行。这其中，财务管理是促进电力公司快速发展的关键过程。然而，由于财务管理的复杂性，许多问题逐渐涌现。企业管理的技术有待加强、观念仍然守旧，而且各部门之间的联动性并不能达到标准。因此，本文将针对财务部门出现的个别问题，对电力企业的财务管理进行简单分析，并指出具体的解决途径。
关键词：加强;电力企业;财务监督;管理构建
引言
随着国家经济的发展，电力企业的社会地位显得越来越重要。虽然我国的电力企业的发展空间很大，就总体情况看，电力企业呈现地域分散化，投资主体多元化和产权多样化的特点，很多电力企业的发展受到当地经济和财政的影响，财政亏损必然影响电力企业的发展。同时电力企业在社会主义市場经济中行业发展发生很大的改变，本文主要从电力企业的财务监督与管理构建工作分析，分析财务监管工作现状，最终提出解决措施，创新工作方法，促进电力企业财务管理水平的提高。
1电力企业财务监管的必要性
市场经济中，电力企业的发展趋势越来越好，电力企业的市场行情也已经全面形成，但是电力企业由于自身的特点，内部管理也存在很多的问题，政企不分，财务监管力度不够，缺少竞争意识等等，因此更需要进一步加强电力企业的财务监监督与管理。首先，电力企业财务监管机制的构建是市场经济发展的需要，也有助于电力企业提高市场竞争力。财务管理是电力企业内部管理的主要部门，财务部门的管理关系到电力企业规范化程度，人员工作效率以及资金风险管控的问题等，有助于电力企业财务监管工作质量的提高，更好地参与市场的竞争。其次，电力企业财务监管机制的建立有助于企业内控制度的完善，合理的规避电力企业的财务风险。电力企业财务监管机制内容的完善，有助于企业部门之间的相互融合，信息共享。财务数据的完整，有利于企业财务监管作用的发挥，及时发现电力企业的内部管理问题和风险因素，最终制定完善的风险抵御措施，促进内控制度的完整。
2电力企业财务监督与管理工作存在的问题
经济全球化的迅速发展，我国对电力的需求量增加，电力企业的建设也有很大的飞跃，需要适应经济信息时代的要求。所以电力企业要想发挥自身的市场价值，必须要重视电力企业的财务监督和管理机制的建设，保证财务管理的科学化和精细化，对电力企业财务管理工作的问题进行科学的分析。
2.1对财务部门的重要性认识不足
电力企业普遍重视生产一线、重视现场安全管理、重视项目建设管理，往往对财务部门的重要性认识不足，加上部分财务人员的职业素质不高和缺少企业文化的影响，电力企业财务人员的继续教育动力不足。他们接触新的财务管理知识的机会不多，因此容易造成部分财务人员跟不上新社会经济形势，他们的专业财务知识匮乏。面对不断修订的财务准则和不断调整的税收政策很难适应。同时财务部门的人员队伍参差不齐，尤其是他们对电力企业的专业知识有很大的缺陷，对于现场工序、生产流程不甚了解，这是财务部门的主要问题，给财务监管机制的建设设置了很大的阻碍，带来不利的影响，加上现阶段财务人员的年轻化，缺少很多实践的工作经验，所以这说明现阶段电力企业对财务管理认识的紧迫性。
2.2财务预算编制缺乏科学性
电力企业的财务监督与管理需要有完善的财务预算管理机制打基础，才能有助于构建完善的财务监管体系。在市场经济中，电力企业的财务管理工作需要重视资金的管理，对社会的经济价值进行评估的基础上，保证预算管理的完整，但是电力企业的预算编制实际的情况是预算编制缺少科学性的数据分析，存在用经验主义的方式开展工作，预算编制的方法选择不准确，对电力企业的经营风险，施工环境以及不确定的风险等因素没有放在预算的考虑范围内，所以这种盲目性的预算管理，会给电力企业的各生产环节及社会信誉和企业经营方面带来很大的困扰。
2.3电力企业财务监督和管理体系不完善
电力企业的财务监督与管理工作要想顺利开展，需要有完善的制度做基础，才能便于企业管理者按照制度的规定规范管理电力企业。现阶段，企业的内部管理中常见员工的责任划分不清，不利于财务监督与管理的追责;企业内控机制不完善，影响内部财务管理制度建设，内部的监管机制形式化的存在，缺少真正的实权，监管机制的权利在管理者手中，不愿意下放;电力企业内部缺少良好的工作氛围。财务管理中数据的收集，账目的记录以及原始数据的真实性也很难保证，加上对电力企业的行业分析认识不足等原因，电力企业的财务管理信息化水平参差不齐，虽然已经采用信息技术，但是运用不全面，很多数据还需要充分的分析等，这些因素都会导致电力企业的财务监督与管理体系不完善。
3电力企业财务监督与管理的创新措施
3.1财务监督与管理观念要创新
电力企业的财务监督与管理工作观念要创新，改变现有的工作状态，在电力企业内部营造良好的工作氛围，鼓励所有电力企业的部门参与到财务监督与管理的工作中来，以人为本，以财务数据为核心，重视人才的培养。财务监管观念的创新是制度创新和完善的基础，所以电力企业应该加大在员工队伍建设和人才观念转变上，进行必要的信息技术的培训与投资，采取措施，调动员工的工作积极性，便于更好，更快的接收到财务管理新的知识，以便应用在电力企业的财务监管体制中。构建电力企业自己的内部企业文化，为财务监督与管理工作的发展搭建一个具有创新精神的平台。
3.2完善预算编制制度和流程
财务监督与管理工作需要有完善的预算编制制度和流程，预算编制为电力企业的项目经营，企业经营给予一定的数据指导，也有利于电力企业的资金合理的规划使用，节约成本获得更多的经济收益。所以按照电力企业的实际经营状态，要完善预算编制工作，做到业务预算与财务预算相结合，选择合适的预算编制方法，不仅要结合市场的发展，还应该依据企业的经营目标和计划，参考历史年度的企业预算数据，对预算进行合理的分析，总结，再分析，再总结。不断用动态的发展规划制定完善的预算编制程序，依据电力企业的发展情况及时的对预算编制进行补充，以便完善预算编制制度，给财务监管工作提供帮助。
3.3建立完善的财务监督与管理体系
电力企业的财务监督与管理体系建设首先要明确各部门的工作职责，营造良好的工作氛围，然后对财务管理的各个环节进行及时的分析，尤其是财务监督部门的工作职责和工作范围要有明确的规定，完善电力企业的内部控制制度，对财务管理的各方面工作流程要做完善的管理。保证财务数据的真实，有效，同时财务管理信息机制要及时的更新换代，防止信息技术的漏洞。对待财务人员要制定完善的绩效管理政策，重视绩效考核和奖励机制建设，调动员工的工作积极性重视财务管理的制度创新，及时的学习更新的财务政策内容。电力企业要创建一套完善的财务监督与管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
结语
电力企业的财务监督与管理工作的发展受到多种因素的影响，不仅有内部的组织机构，还有外部的市场环境，经济政策等，为了电力企业财务监督与管理的科学发展，本文分析了电力企业的财务监督与管理的工作现状，就实际存在的问题进行整理和分析，提出解决对策，更大限度的建设完善的科学的财务监督与管理机制，保证财务监督与管理机制的先进性，用发展的眼光看问题，重视财务监督与管理机制的创新，为电力企业的长远发展做贡献。
参考文献
[1]霍长江.国有企业财务监督体系构建[J].合作经济与科技，2017（19）.
关键词：加强;电力企业;财务监督;管理构建
引言
随着国家经济的发展，电力企业的社会地位显得越来越重要。虽然我国的电力企业的发展空间很大，就总体情况看，电力企业呈现地域分散化，投资主体多元化和产权多样化的特点，很多电力企业的发展受到当地经济和财政的影响，财政亏损必然影响电力企业的发展。同时电力企业在社会主义市場经济中行业发展发生很大的改变，本文主要从电力企业的财务监督与管理构建工作分析，分析财务监管工作现状，最终提出解决措施，创新工作方法，促进电力企业财务管理水平的提高。
1电力企业财务监管的必要性
市场经济中，电力企业的发展趋势越来越好，电力企业的市场行情也已经全面形成，但是电力企业由于自身的特点，内部管理也存在很多的问题，政企不分，财务监管力度不够，缺少竞争意识等等，因此更需要进一步加强电力企业的财务监监督与管理。首先，电力企业财务监管机制的构建是市场经济发展的需要，也有助于电力企业提高市场竞争力。财务管理是电力企业内部管理的主要部门，财务部门的管理关系到电力企业规范化程度，人员工作效率以及资金风险管控的问题等，有助于电力企业财务监管工作质量的提高，更好地参与市场的竞争。其次，电力企业财务监管机制的建立有助于企业内控制度的完善，合理的规避电力企业的财务风险。电力企业财务监管机制内容的完善，有助于企业部门之间的相互融合，信息共享。财务数据的完整，有利于企业财务监管作用的发挥，及时发现电力企业的内部管理问题和风险因素，最终制定完善的风险抵御措施，促进内控制度的完整。
2电力企业财务监督与管理工作存在的问题
经济全球化的迅速发展，我国对电力的需求量增加，电力企业的建设也有很大的飞跃，需要适应经济信息时代的要求。所以电力企业要想发挥自身的市场价值，必须要重视电力企业的财务监督和管理机制的建设，保证财务管理的科学化和精细化，对电力企业财务管理工作的问题进行科学的分析。
2.1对财务部门的重要性认识不足
电力企业普遍重视生产一线、重视现场安全管理、重视项目建设管理，往往对财务部门的重要性认识不足，加上部分财务人员的职业素质不高和缺少企业文化的影响，电力企业财务人员的继续教育动力不足。他们接触新的财务管理知识的机会不多，因此容易造成部分财务人员跟不上新社会经济形势，他们的专业财务知识匮乏。面对不断修订的财务准则和不断调整的税收政策很难适应。同时财务部门的人员队伍参差不齐，尤其是他们对电力企业的专业知识有很大的缺陷，对于现场工序、生产流程不甚了解，这是财务部门的主要问题，给财务监管机制的建设设置了很大的阻碍，带来不利的影响，加上现阶段财务人员的年轻化，缺少很多实践的工作经验，所以这说明现阶段电力企业对财务管理认识的紧迫性。
2.2财务预算编制缺乏科学性
电力企业的财务监督与管理需要有完善的财务预算管理机制打基础，才能有助于构建完善的财务监管体系。在市场经济中，电力企业的财务管理工作需要重视资金的管理，对社会的经济价值进行评估的基础上，保证预算管理的完整，但是电力企业的预算编制实际的情况是预算编制缺少科学性的数据分析，存在用经验主义的方式开展工作，预算编制的方法选择不准确，对电力企业的经营风险，施工环境以及不确定的风险等因素没有放在预算的考虑范围内，所以这种盲目性的预算管理，会给电力企业的各生产环节及社会信誉和企业经营方面带来很大的困扰。
2.3电力企业财务监督和管理体系不完善
电力企业的财务监督与管理工作要想顺利开展，需要有完善的制度做基础，才能便于企业管理者按照制度的规定规范管理电力企业。现阶段，企业的内部管理中常见员工的责任划分不清，不利于财务监督与管理的追责;企业内控机制不完善，影响内部财务管理制度建设，内部的监管机制形式化的存在，缺少真正的实权，监管机制的权利在管理者手中，不愿意下放;电力企业内部缺少良好的工作氛围。财务管理中数据的收集，账目的记录以及原始数据的真实性也很难保证，加上对电力企业的行业分析认识不足等原因，电力企业的财务管理信息化水平参差不齐，虽然已经采用信息技术，但是运用不全面，很多数据还需要充分的分析等，这些因素都会导致电力企业的财务监督与管理体系不完善。
3电力企业财务监督与管理的创新措施
3.1财务监督与管理观念要创新
电力企业的财务监督与管理工作观念要创新，改变现有的工作状态，在电力企业内部营造良好的工作氛围，鼓励所有电力企业的部门参与到财务监督与管理的工作中来，以人为本，以财务数据为核心，重视人才的培养。财务监管观念的创新是制度创新和完善的基础，所以电力企业应该加大在员工队伍建设和人才观念转变上，进行必要的信息技术的培训与投资，采取措施，调动员工的工作积极性，便于更好，更快的接收到财务管理新的知识，以便应用在电力企业的财务监管体制中。构建电力企业自己的内部企业文化，为财务监督与管理工作的发展搭建一个具有创新精神的平台。
3.2完善预算编制制度和流程
财务监督与管理工作需要有完善的预算编制制度和流程，预算编制为电力企业的项目经营，企业经营给予一定的数据指导，也有利于电力企业的资金合理的规划使用，节约成本获得更多的经济收益。所以按照电力企业的实际经营状态，要完善预算编制工作，做到业务预算与财务预算相结合，选择合适的预算编制方法，不仅要结合市场的发展，还应该依据企业的经营目标和计划，参考历史年度的企业预算数据，对预算进行合理的分析，总结，再分析，再总结。不断用动态的发展规划制定完善的预算编制程序，依据电力企业的发展情况及时的对预算编制进行补充，以便完善预算编制制度，给财务监管工作提供帮助。
3.3建立完善的财务监督与管理体系
电力企业的财务监督与管理体系建设首先要明确各部门的工作职责，营造良好的工作氛围，然后对财务管理的各个环节进行及时的分析，尤其是财务监督部门的工作职责和工作范围要有明确的规定，完善电力企业的内部控制制度，对财务管理的各方面工作流程要做完善的管理。保证财务数据的真实，有效，同时财务管理信息机制要及时的更新换代，防止信息技术的漏洞。对待财务人员要制定完善的绩效管理政策，重视绩效考核和奖励机制建设，调动员工的工作积极性重视财务管理的制度创新，及时的学习更新的财务政策内容。电力企业要创建一套完善的财务监督与管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
结语
电力企业的财务监督与管理工作的发展受到多种因素的影响，不仅有内部的组织机构，还有外部的市场环境，经济政策等，为了电力企业财务监督与管理的科学发展，本文分析了电力企业的财务监督与管理的工作现状，就实际存在的问题进行整理和分析，提出解决对策，更大限度的建设完善的科学的财务监督与管理机制，保证财务监督与管理机制的先进性，用发展的眼光看问题，重视财务监督与管理机制的创新，为电力企业的长远发展做贡献。
参考文献
[1]霍长江.国有企业财务监督体系构建[J].合作经济与科技，2017（19）.