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施工企业在必须适应新常态,抓好项目管理的核心冷静理性,不急不躁,顺势而为。在项目工程管理过程中要抓好设计管理、分包管理、设备管理、进度控制、过程维稳等几个方面的工作以适应新常态,谋求新发展。
新常态下施工项目工程管理思考与建议
【摘 要】
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施工企业在必须适应新常态,抓好项目管理的核心冷静理性,不急不躁,顺势而为。在项目工程管理过程中要抓好设计管理、分包管理、设备管理、进度控制、过程维稳等几个方面的工
【机 构】
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中国二十二冶集团有限公司,鑫诚建设监理咨询有限公司
【出 处】
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科技与企业
【发表日期】
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2015年8期
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