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“寒冬”的煤炭市场冲击着企业的经济脉搏，员工的技能素质提升摆在了企业当家人的面前。夯实员工“三带三练”的阵地，在企业班组中提倡人员工作安排做到工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上智“愚”搭配，释放出了各个班组的团结协作“1＋1＞2”的正能量。大力推进“四堂建设”，围绕企业生产经营目标，创新实施了涵盖“健康、维权、塑心”的“三大工程”，积极创新手机上网学习系统、“劳模创新工作室”、实用教材培训、岗位描述“三级跳”、深入员工帮助计划为主要形式的技能素质提升工程，不断实现了员工岗位的“登高计划”。