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在市场经济日益竞争激烈的今天,无论是国内市场还是国外市场。盈利最大化,始终是企业运行最基本的经济指标。对于实现经济效益、社会效益和环境效益相统一的城市基础设施施工企业,其对城市的发展和推动是不言而喻。本文就上海市国资系统内城市基础建设企业为例,研究施工企业通过模块化的管理模式对品牌工作进行精准定位和精细执行,并对其品牌规划建设和执行传播方式和动态管理等做初步的探讨。