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摘要：随着我国科学技术的蓬勃发展，工程机械设备也在不断的更新以及研发中，其对工程的质量和进度具有直接影响，机械设备管理已经成为施工企业日常管理工作的关键内容。本文主要针对工程机械设备管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关优化对策，希望给予我国相关行业以参考和借鉴。
关键词：工程机械设备管理；现状；对策
1 加强工程机械设备管理的积极意义
1.1 保证施工有序开展
工程建设周期较长，为了确保施工进度，需要保证施工过程有序流畅，如果设备发生故障，需要花费大量的时间进行修理，而施工效率带来直接影响，而高效的设备管理，可以将设备隐患消除于萌芽阶段，确保施工有序开展。
1.2 降低设备维修费用
设备管理可以帮助企业动态掌握设备的使用以及运行情况，综合评价设备的使用效率，对设备进行全面的检查，如果发生存在故障，可以第一时间处理，在节约维修时间的同时，还可以降低设备维修费用。
1.3 防止发生安全事故
安全生产是工程建设的首要目标，当前，很多安全事故都是由于设备故障而引发的，机械设备管理能够及时发现故障，降低故障发生的概率，进而为工程建设创设安全的环境，减少对附近生态环境的破坏与污染。
2 工程機械设备维护管理的现状
2.1 管理人员的维护意识欠缺
企业的管理人员和生产线前沿的工人们往往将工程机械所能创造的经济效益作为衡量设备性能的关键因素，加上传统的机械设备往往造价低、性能较差且作业方式单一，一旦出现故障只需要简单的维修或者更换，且维修更换的成本低，所以管理人员和一线工人们往往不重视对工程机械设备的使用。管理人员维护意识的欠缺造成了工程机械设备在工作的过程中磨损增大，带病作业，不但影响设备的工作寿命，还影响工作效率，进而因小失大，严重降低生产效益。特别是对于一些高科技化、结构复杂、自动化的先进工程机械设备，一旦出现故障，则很可能导致整条生产加工线停滞，且由于其结构复杂，必须要请专业的技术人员前来修理，必将耽误大量生产时间，再加上一般经过修理过后的机械性能往往大不如前，所以工厂的经济效益将受到很大程度影响。
2.2 管理机构不健全，管理制度不完善
任何一个建筑单位想要做好工程机械设备管理工作，就必须建立完善的施工管理机构，制定明确的施工管理规章制度，确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责，并承担一定的法律责任，这样才会起到一定的约束性，从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次，大多数的建筑工程项目建设中，机械设备与施工人员并不是固定不变的，常常会因为施工需求，进行频繁的变动，这就意味着施工管理小组人员也会发生变化，再加之交底工作不完善等，这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外，部分单位并没有重视工程机械设备管理工作，甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组，使得工程机械设备管理工作形同虚设，施工作业人员随意使用机械设备，从而导致我国工程接卸设备工作水平无法得到进一步的提升。
2.3 维护保养制度难以落实
维护保养制度的建立是保障机械设备能够正常运转的重要前提。由于部分维护管理人员自身素质有限，往往会有消极怠工的情绪出现，所以必须健全相关维护保养制度，以保证机械设备在使用运行的过程中能够有明确的维护措施。除此之外，由于部分操作人员往往只重视机械设备的使用，对故障问题的及时解决和故障维修等方面应付了事，从而造成机械的故障问题不断扩展延伸。这不仅使得生产加工的产品质量降低，还延误了生产进步，增加了维修成本和各类运转所需费用，导致机械的使用寿命和使用安全性降低，影响到整个生产链的经济效益。
3 工程机械设备管理对策探讨
3.1 增加培训力度
工程机械设备的使用过程离不开人，人员自身素质的高低是影响工厂经济效益的关键。近年来，我国的科学技术水平不断进步，国内人员的文化水平和素质也有所提升，但人员和机械现代化之间仍然存在差距。先进的工程机械设备对生产作业的质量提升和效益提升具有很大积极影响，但由于操作人员和维护管理人员的素质和文化水平不高造成的成本也在增加。国内大部分工人和维护管理人员还不具备掌握、操作、维护、使用先进工程机械设备的能力，所以造成了很大范围的先进机械违规操作、超负荷运转、难以得到保养维护、带病作业甚至空置等现象。工程机械设备的真正功能难以完全发挥，其使用价值也无法得到发挥。因此，工厂应该增加对设备管理人员和操作人员的技术培训力度，采用定期培训的方式，不断提高相关人员的文化水平和素质，逐渐改变其传统观念，将可持续发展的理念灌输到他们心中，使其能够重视机械设备的管理维护过程，以此保证设备的运行效率，提高产品的加工质量，减少设备在运转过程中可能发生的故障情况，为工厂创造更多生产效益的同时，节约更多的设备维修更换费用。
3.2 建立专门的机械设备管理机构
现代化的工厂和企业更加注重内部效益和外部经济的可持续发展，所以对于现代化工厂和企业而言，其管理工作开展的好坏直接影响到了其未来的发展。衡量一个企业管理工作的好坏，不能仅是凭借管理者的管理技术和管理水平这些个人因素，还应该注重建立完善的管理制度和规范，以此作为企业工作的依托，使得管理工作明确、流程、规范。在健全完善管理制度和规范的过程中，必须借助内部有效的管理机构的力量。以此类推，工厂的重要工程机械设备作为工厂正常运转的重要保障，必须要上层管理者加以足够重视，才能让一线工人和维护管理人员充分认识到保养和维护机械设备的重要性。工厂上层管理者可以根据工程机械设备的管理需要，选取内部人员建立合适的管理机构，健全相关机械使用、维护、维修的制度，强化机械设备使用和管理人员的职能意识。除此之外，工程机械设备管理机构还应该结合实际情况建立有效的奖惩机制，这样既能够对相关人员进行约束，又可以起到鼓励作用，逐步规范机械的使用维护流程。
3.3 做好设备的日常维护保养及故障排查
在使用工程机械设备的过程中所发生的故障是不固定的，这些故障对于工程建设的顺利进行是不利的，很多工程建设事故都是由于一些较小的故障所引起的，因此在对工程机械设备使用的过程中应当定期的进行排查和维修，在做好维护保养工作的基础上保证发挥设备的优良性能。对于小故障的处理工作应当充分的重视，避免设备带病工作，这样才能有效地减少机械设备的故障率。例如可以采用计划性维修、预防性维修等方法对机械设备进行维修。在维修的过程中要以零件磨损和机械损坏的规律并按照相应的时间安排进行维修。在预防性维修的过程中应当通过定期的检查以及设备的运行情况进行有针对性的修理和维护，并根据需要维修机械设备的实际情况来确定维修时间，这样能够有效地避免机械设备出现失修和失保的现象。
结束语
综上所述，在机械设备使用的过程中要将科学技术充分的体现出来。只有通过机械设备的有效管理才能提升企业的市场竞争力，保证工程建设的顺利进行，也才能够保证企业长期目标的实现。
参考文献：
[1]李文博.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2017，24（23）：56-58.
[2]顾荣华.探讨工程机械设备管理的现状及对策[J].低碳世界，2017，26（2）：32-36.
关键词：工程机械设备管理；现状；对策
1 加强工程机械设备管理的积极意义
1.1 保证施工有序开展
工程建设周期较长，为了确保施工进度，需要保证施工过程有序流畅，如果设备发生故障，需要花费大量的时间进行修理，而施工效率带来直接影响，而高效的设备管理，可以将设备隐患消除于萌芽阶段，确保施工有序开展。
1.2 降低设备维修费用
设备管理可以帮助企业动态掌握设备的使用以及运行情况，综合评价设备的使用效率，对设备进行全面的检查，如果发生存在故障，可以第一时间处理，在节约维修时间的同时，还可以降低设备维修费用。
1.3 防止发生安全事故
安全生产是工程建设的首要目标，当前，很多安全事故都是由于设备故障而引发的，机械设备管理能够及时发现故障，降低故障发生的概率，进而为工程建设创设安全的环境，减少对附近生态环境的破坏与污染。
2 工程機械设备维护管理的现状
2.1 管理人员的维护意识欠缺
企业的管理人员和生产线前沿的工人们往往将工程机械所能创造的经济效益作为衡量设备性能的关键因素，加上传统的机械设备往往造价低、性能较差且作业方式单一，一旦出现故障只需要简单的维修或者更换，且维修更换的成本低，所以管理人员和一线工人们往往不重视对工程机械设备的使用。管理人员维护意识的欠缺造成了工程机械设备在工作的过程中磨损增大，带病作业，不但影响设备的工作寿命，还影响工作效率，进而因小失大，严重降低生产效益。特别是对于一些高科技化、结构复杂、自动化的先进工程机械设备，一旦出现故障，则很可能导致整条生产加工线停滞，且由于其结构复杂，必须要请专业的技术人员前来修理，必将耽误大量生产时间，再加上一般经过修理过后的机械性能往往大不如前，所以工厂的经济效益将受到很大程度影响。
2.2 管理机构不健全，管理制度不完善
任何一个建筑单位想要做好工程机械设备管理工作，就必须建立完善的施工管理机构，制定明确的施工管理规章制度，确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责，并承担一定的法律责任，这样才会起到一定的约束性，从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次，大多数的建筑工程项目建设中，机械设备与施工人员并不是固定不变的，常常会因为施工需求，进行频繁的变动，这就意味着施工管理小组人员也会发生变化，再加之交底工作不完善等，这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外，部分单位并没有重视工程机械设备管理工作，甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组，使得工程机械设备管理工作形同虚设，施工作业人员随意使用机械设备，从而导致我国工程接卸设备工作水平无法得到进一步的提升。
2.3 维护保养制度难以落实
维护保养制度的建立是保障机械设备能够正常运转的重要前提。由于部分维护管理人员自身素质有限，往往会有消极怠工的情绪出现，所以必须健全相关维护保养制度，以保证机械设备在使用运行的过程中能够有明确的维护措施。除此之外，由于部分操作人员往往只重视机械设备的使用，对故障问题的及时解决和故障维修等方面应付了事，从而造成机械的故障问题不断扩展延伸。这不仅使得生产加工的产品质量降低，还延误了生产进步，增加了维修成本和各类运转所需费用，导致机械的使用寿命和使用安全性降低，影响到整个生产链的经济效益。
3 工程机械设备管理对策探讨
3.1 增加培训力度
工程机械设备的使用过程离不开人，人员自身素质的高低是影响工厂经济效益的关键。近年来，我国的科学技术水平不断进步，国内人员的文化水平和素质也有所提升，但人员和机械现代化之间仍然存在差距。先进的工程机械设备对生产作业的质量提升和效益提升具有很大积极影响，但由于操作人员和维护管理人员的素质和文化水平不高造成的成本也在增加。国内大部分工人和维护管理人员还不具备掌握、操作、维护、使用先进工程机械设备的能力，所以造成了很大范围的先进机械违规操作、超负荷运转、难以得到保养维护、带病作业甚至空置等现象。工程机械设备的真正功能难以完全发挥，其使用价值也无法得到发挥。因此，工厂应该增加对设备管理人员和操作人员的技术培训力度，采用定期培训的方式，不断提高相关人员的文化水平和素质，逐渐改变其传统观念，将可持续发展的理念灌输到他们心中，使其能够重视机械设备的管理维护过程，以此保证设备的运行效率，提高产品的加工质量，减少设备在运转过程中可能发生的故障情况，为工厂创造更多生产效益的同时，节约更多的设备维修更换费用。
3.2 建立专门的机械设备管理机构
现代化的工厂和企业更加注重内部效益和外部经济的可持续发展，所以对于现代化工厂和企业而言，其管理工作开展的好坏直接影响到了其未来的发展。衡量一个企业管理工作的好坏，不能仅是凭借管理者的管理技术和管理水平这些个人因素，还应该注重建立完善的管理制度和规范，以此作为企业工作的依托，使得管理工作明确、流程、规范。在健全完善管理制度和规范的过程中，必须借助内部有效的管理机构的力量。以此类推，工厂的重要工程机械设备作为工厂正常运转的重要保障，必须要上层管理者加以足够重视，才能让一线工人和维护管理人员充分认识到保养和维护机械设备的重要性。工厂上层管理者可以根据工程机械设备的管理需要，选取内部人员建立合适的管理机构，健全相关机械使用、维护、维修的制度，强化机械设备使用和管理人员的职能意识。除此之外，工程机械设备管理机构还应该结合实际情况建立有效的奖惩机制，这样既能够对相关人员进行约束，又可以起到鼓励作用，逐步规范机械的使用维护流程。
3.3 做好设备的日常维护保养及故障排查
在使用工程机械设备的过程中所发生的故障是不固定的，这些故障对于工程建设的顺利进行是不利的，很多工程建设事故都是由于一些较小的故障所引起的，因此在对工程机械设备使用的过程中应当定期的进行排查和维修，在做好维护保养工作的基础上保证发挥设备的优良性能。对于小故障的处理工作应当充分的重视，避免设备带病工作，这样才能有效地减少机械设备的故障率。例如可以采用计划性维修、预防性维修等方法对机械设备进行维修。在维修的过程中要以零件磨损和机械损坏的规律并按照相应的时间安排进行维修。在预防性维修的过程中应当通过定期的检查以及设备的运行情况进行有针对性的修理和维护，并根据需要维修机械设备的实际情况来确定维修时间，这样能够有效地避免机械设备出现失修和失保的现象。
结束语
综上所述，在机械设备使用的过程中要将科学技术充分的体现出来。只有通过机械设备的有效管理才能提升企业的市场竞争力，保证工程建设的顺利进行，也才能够保证企业长期目标的实现。
参考文献：
[1]李文博.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2017，24（23）：56-58.
[2]顾荣华.探讨工程机械设备管理的现状及对策[J].低碳世界，2017，26（2）：32-36.