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苏州汇信建设工程项目管理有限公司 江苏省太仓市 215400
摘要：工程项目造价管理是工程项目的核心内容，做好相关方面的工作对于提升工程建设单位的现代化管理水平有着重要的意义。本文以工程立项、建设以及维护为思路，提出了加强相关工程造价管理的建议；同时，为了应对工程造价风险，文章从制度、措施以及人员意识等方面进行探讨，为提升我国工程项目现代化建设管理水平提供有效的参考。
关键词：工程项目；全面；造价；管理；风险
一.加强工程项目全面造价管理
（一）提升工程立项阶段的造价管理
立项阶段是工程项目造价保障的重要环节，往往需要对工程进行需求分析、设计、预算评估、招标建设等工程的前期准备进行必要的规划。做好立项阶段的造价管理工作需要从以下几个方面进行努力：首先，应促进预算过程与设计工作有效结合，预算是对工程建设所需资金进行评估的过程，而设计则是对工程项目在功能和工艺标准上的计划，通过科学合理的设计能够使得工程项目在工程功能、工艺标准以及工程造价达到一定平衡性，因此，设计阶段应与预算过程有效结合；其次，工程建设应采取招标建设，通过招标的形式在诸多的投标建设单位中能够获得工程建设优秀施工建设方案，保障取得经济效益与功能设计的最优化；最后，应对建筑材料价格变化、施工建设周期等可变因素进行科学评估和监测，保障工程项目造价管理处在可控的范围内。
（二）增强施工阶段阶段的造价管理
加强工程项目造价管理的另一方面应保障施工阶段的造价管理。施工阶段主要指工程项目建设环节。施工阶段必须按照工程立项阶段的既定方案进行严格的实施，在保障工程质量、工程进度的同时，应注意控制人员支出、建筑材料支出、建筑设备支出等施工支出，通过这些内容的全面监管和跟踪来提升施工阶段造价管理。当然，工程施工阶段的造价监管应由第三方的专业造价监管人员或机构来完成，一方面保障了监管工作展开的独立性，同时也使得工程造价管理的科学有效性。除此之外，现代化的工程管理手段也使得工程施工造价管理更加具有可操作性，因此，建筑单位应积极提升自身的现代化工程管理能力，保障施工阶段的造价管理工作的顺利展开。
（三）保障工程项目后期维护的费用管理
工程项目后期维护费用管理也是工程造价管理需要注重的一个方面。相对于工程立项和施工阶段，工程维护阶段的的费用相对较少，甚至于一些建筑项目在完成工程验收交付后工程项目建设工作就结束了。需要注意的是，由于工程项目一旦建成不易改变的特性，因此在工程建设完成后进行必要的维护是必须的，使得工程项目在可用性和安全性都能持续的发挥作用，并且随着现代工程建设发展要求，工程维护也逐渐被重视起来。因此，要全面的做好工程造价管理，工程维护阶段的费用也应进行必要的设计和管理。
（四）项目造价的全程监管以及其他手段提升造价管理
除了上述造价管理手段以外，工程项目造价管理还需通过加强工程造价的全面监控以及其他的手段进行保障。工程造价全面监控可以从建设单位自身努力和第三方监管审计机构两个方面进行保障实施，健身单位自身的建设费用高效使用是现代化建筑管理水平的重要方面；第三方监管审计机构的监管独立性对于工程造价的管理的有效保障，需要提及的是，虽然引入监管机构需要一定的费用，但是相对于巨额的工程项目费用而言，监管费用是有效和必要的。而其他的造价管理手段则包括对于建筑材料市场价格进行预估，坚持非必要项目变更不变原则，注重加强新材料新技术对于工程项目价格影响。总之，项目工程造价管理，除了基本的建设阶段管理，还应提升市场经济管理意识，通过有效综合技术、经济、人力、制度等诸多因素实现工程造价的全面管理。
二.工程项目全面造价风险探析
工程项目由于投资巨大，建设周期长，涉及工程预算、决算等诸多事项。因此，为了避免资金方面带给工程项目的风险，加强工程造价风险管理是现代工程管理的重要方面。文本建议从以下几个方面进行努力。
（一）工程项目造价风险管理体制建设
工程项目造价风险管控首先应加强相应管理体制的建设，形成一整套从风险预测、风险评估、风险应对以及后续风险资料收集机制。做到在风险来临前，能够定期进行风险评估，为应对可能发生的造价风险提供积极参考；同时在风险发生时，能够进行有效应对；并且在风险发生后能够积极的进行风险资料收集，为避免今后的类似风险发生提供参考。做到造价风险的各个阶段都能够有章可循。总之，造价风险制度建设应逐渐建立并完善起来。
（二）工程造价风险回避手段
工程造价风险的回避手段主要有风险转移和回避措施构成。具体实施手段的主要有通过购买保险和必要的风险应对资金来保障。在建设单位接受到工程项目时就应对包括造价风险在内的各种工程风险进行评估，结合建设单位自身的风险应对能力进行相应风险应对，一旦风险发生概率较大或者风险发生时超出建设单位的应对能力时，建设单位应及时调整其项目风险管控措施，甚至放弃项目建设。当然，上文提到的项目保险和风险应对资金可以在一定程度上将造价风险进行有效的规避，建设单位应根据具体的实际建设工程进行灵活的运用。
（三）加强工程人员造价风险意识培养
除了制度和具体措施的保障以外，还应加强建设单位人员的风险意识。人是各项制度以及具体工作的最终落实者，通过切实提升人员造价风险意识能够有效提升建筑单位风险预防和应付能力。
三.小结
工程建设项目通常投资巨大、施工建设周期长等因素使得建设单位在资金造价管理和风险管控方面面临了诸多的难题。本文根据我国工程建设的实际情况，以施工建设各个阶段入手，提出了工程造价管理一些建议；同时为了应对工程项目造价风险，本文分别从制度、措施以及人员意识的培养三个方面给出了应对工程造成的思路研究。总之，工程项目造价管理涉及的内容比较宽泛，施工单位应从各个方面进行努力，通过有效整合人力、物力以及技术手段，使得工程项目建设能够取得经济效益和功能效益的双丰收。
参考文献：
[1]魏毅. 工程项目全面造价管理及其风险探析[J]. 科技资讯，2013，13：139.
[2]张小平. 大型水电建设项目施工单位工程造价的风险管理研究[D].云南大学，2015.
[3]邱耀，唐业茂. 公共事业建设工程项目全面造价管理探析[J]. 基建管理优化，2012，04：27-30.
[4]徐佳. 建设项目施工阶段造价跟踪审核研究[D].重庆交通大学，2009.
摘要：工程项目造价管理是工程项目的核心内容，做好相关方面的工作对于提升工程建设单位的现代化管理水平有着重要的意义。本文以工程立项、建设以及维护为思路，提出了加强相关工程造价管理的建议；同时，为了应对工程造价风险，文章从制度、措施以及人员意识等方面进行探讨，为提升我国工程项目现代化建设管理水平提供有效的参考。
关键词：工程项目；全面；造价；管理；风险
一.加强工程项目全面造价管理
（一）提升工程立项阶段的造价管理
立项阶段是工程项目造价保障的重要环节，往往需要对工程进行需求分析、设计、预算评估、招标建设等工程的前期准备进行必要的规划。做好立项阶段的造价管理工作需要从以下几个方面进行努力：首先，应促进预算过程与设计工作有效结合，预算是对工程建设所需资金进行评估的过程，而设计则是对工程项目在功能和工艺标准上的计划，通过科学合理的设计能够使得工程项目在工程功能、工艺标准以及工程造价达到一定平衡性，因此，设计阶段应与预算过程有效结合；其次，工程建设应采取招标建设，通过招标的形式在诸多的投标建设单位中能够获得工程建设优秀施工建设方案，保障取得经济效益与功能设计的最优化；最后，应对建筑材料价格变化、施工建设周期等可变因素进行科学评估和监测，保障工程项目造价管理处在可控的范围内。
（二）增强施工阶段阶段的造价管理
加强工程项目造价管理的另一方面应保障施工阶段的造价管理。施工阶段主要指工程项目建设环节。施工阶段必须按照工程立项阶段的既定方案进行严格的实施，在保障工程质量、工程进度的同时，应注意控制人员支出、建筑材料支出、建筑设备支出等施工支出，通过这些内容的全面监管和跟踪来提升施工阶段造价管理。当然，工程施工阶段的造价监管应由第三方的专业造价监管人员或机构来完成，一方面保障了监管工作展开的独立性，同时也使得工程造价管理的科学有效性。除此之外，现代化的工程管理手段也使得工程施工造价管理更加具有可操作性，因此，建筑单位应积极提升自身的现代化工程管理能力，保障施工阶段的造价管理工作的顺利展开。
（三）保障工程项目后期维护的费用管理
工程项目后期维护费用管理也是工程造价管理需要注重的一个方面。相对于工程立项和施工阶段，工程维护阶段的的费用相对较少，甚至于一些建筑项目在完成工程验收交付后工程项目建设工作就结束了。需要注意的是，由于工程项目一旦建成不易改变的特性，因此在工程建设完成后进行必要的维护是必须的，使得工程项目在可用性和安全性都能持续的发挥作用，并且随着现代工程建设发展要求，工程维护也逐渐被重视起来。因此，要全面的做好工程造价管理，工程维护阶段的费用也应进行必要的设计和管理。
（四）项目造价的全程监管以及其他手段提升造价管理
除了上述造价管理手段以外，工程项目造价管理还需通过加强工程造价的全面监控以及其他的手段进行保障。工程造价全面监控可以从建设单位自身努力和第三方监管审计机构两个方面进行保障实施，健身单位自身的建设费用高效使用是现代化建筑管理水平的重要方面；第三方监管审计机构的监管独立性对于工程造价的管理的有效保障，需要提及的是，虽然引入监管机构需要一定的费用，但是相对于巨额的工程项目费用而言，监管费用是有效和必要的。而其他的造价管理手段则包括对于建筑材料市场价格进行预估，坚持非必要项目变更不变原则，注重加强新材料新技术对于工程项目价格影响。总之，项目工程造价管理，除了基本的建设阶段管理，还应提升市场经济管理意识，通过有效综合技术、经济、人力、制度等诸多因素实现工程造价的全面管理。
二.工程项目全面造价风险探析
工程项目由于投资巨大，建设周期长，涉及工程预算、决算等诸多事项。因此，为了避免资金方面带给工程项目的风险，加强工程造价风险管理是现代工程管理的重要方面。文本建议从以下几个方面进行努力。
（一）工程项目造价风险管理体制建设
工程项目造价风险管控首先应加强相应管理体制的建设，形成一整套从风险预测、风险评估、风险应对以及后续风险资料收集机制。做到在风险来临前，能够定期进行风险评估，为应对可能发生的造价风险提供积极参考；同时在风险发生时，能够进行有效应对；并且在风险发生后能够积极的进行风险资料收集，为避免今后的类似风险发生提供参考。做到造价风险的各个阶段都能够有章可循。总之，造价风险制度建设应逐渐建立并完善起来。
（二）工程造价风险回避手段
工程造价风险的回避手段主要有风险转移和回避措施构成。具体实施手段的主要有通过购买保险和必要的风险应对资金来保障。在建设单位接受到工程项目时就应对包括造价风险在内的各种工程风险进行评估，结合建设单位自身的风险应对能力进行相应风险应对，一旦风险发生概率较大或者风险发生时超出建设单位的应对能力时，建设单位应及时调整其项目风险管控措施，甚至放弃项目建设。当然，上文提到的项目保险和风险应对资金可以在一定程度上将造价风险进行有效的规避，建设单位应根据具体的实际建设工程进行灵活的运用。
（三）加强工程人员造价风险意识培养
除了制度和具体措施的保障以外，还应加强建设单位人员的风险意识。人是各项制度以及具体工作的最终落实者，通过切实提升人员造价风险意识能够有效提升建筑单位风险预防和应付能力。
三.小结
工程建设项目通常投资巨大、施工建设周期长等因素使得建设单位在资金造价管理和风险管控方面面临了诸多的难题。本文根据我国工程建设的实际情况，以施工建设各个阶段入手，提出了工程造价管理一些建议；同时为了应对工程项目造价风险，本文分别从制度、措施以及人员意识的培养三个方面给出了应对工程造成的思路研究。总之，工程项目造价管理涉及的内容比较宽泛，施工单位应从各个方面进行努力，通过有效整合人力、物力以及技术手段，使得工程项目建设能够取得经济效益和功能效益的双丰收。
参考文献：
[1]魏毅. 工程项目全面造价管理及其风险探析[J]. 科技资讯，2013，13：139.
[2]张小平. 大型水电建设项目施工单位工程造价的风险管理研究[D].云南大学，2015.
[3]邱耀，唐业茂. 公共事业建设工程项目全面造价管理探析[J]. 基建管理优化，2012，04：27-30.
[4]徐佳. 建设项目施工阶段造价跟踪审核研究[D].重庆交通大学，2009.