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很多公司并购之后,往往只能从形式上完成合并,而原来两家公司的人员、绩效,总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失,最终事与愿违,合并双方都难以达成初始的目标.如果是两家大公司实施合并,其组织整合、优化的进程更加复杂,对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻.
如何合并两家大公司
【摘 要】
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很多公司并购之后,往往只能从形式上完成合并,而原来两家公司的人员、绩效,总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失,最终事与愿违,合并双方都难以达成初始的目标.如果是两
【出 处】
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IT经理世界
【发表日期】
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2004年13期
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