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摘要：随着我国经济的发展，我国的道路运输行业在近些年来的得到了快速的发展，而在这其中，水路运输以及水运工程施工都有了相比往年以来更快的发展，同时水路运输也渐渐的成为我国运输方式的重要组成部分，水运工程在这几年内得到了大家的广泛关注，谈到水路运输，其水路建设已经在全国各地区开始了相关建设，尤其是在江南地区，水路运输的形式更加广泛。同时水路运输也给当地区域带来经济和发展上的好多优势，在目前的水运工程建设上，水运项目工程往往都涵盖有组织管理、质量分析、成本预算、工程进度推进、工程安全保证这几个方面，这几个方面组成整个水路工程建设全部由相关的水运工程施工企业来进行施工和监管，本文主要是对水运工程施工项目管理及控制措施进行研究和探讨。
关键词：水运工程;施工项目管理;控制措施;施工成本
引言
我国是一个沿海国家，其中我国的沿海港口众多，同时在我国内陆地区也分布着大大小小的江流，伴随着我国水运施工技术的发展，以我国丰富的海岸线、港口以及内陆江流的自然优势，我国目前在水路运输方面有着很大的提升空间。同时近年来我国多地开始发展水路运输以及相关的水运施工工程，在这其中就涉及到相关水运工程施工企业，面对我国丰富的海岸线以及丰富的港口及岛屿优势，水运工程施工企业要对相关工程做出一个较为全面的管理方式，结合水路运输方式的特点，总结出一套可以使水运工程长时间正常运行的方式，使得水路运输的发展更加稳定，这会给多个地区带来经济方面的大幅度发展，为水运线路沿线地区带来更好的发展，包括对当地经济、文化等多方面的发展。
一、水路工程施工项目的组织机构管理
对水路运输工程项目（如图一）进行组织和管理对整个水路运输工程的施工和推进有着重要的作用，因为水运工程是一个较为庞大的工程项目，在项目进行施工的工程中难免会出现因为工程项目出现问题而导致各施工方面人员产生矛盾，进而使得工程项目无法正常完成，所以对水运工程进行组织和管理可以使得在进行水运工程的施工时各个施工方面可以更加协调有序，但是想要使得工程有序高效的完成不仅仅需要对项目工程进行相关的组织和管理，更需要整个水运工程的各个方面的施工单位对其进行配合和听从[1]。在组织和管理方面主要听从于项目的主要负责人，也就是整个水运工程项目的项目经理，对于项目负责人而言，项目负责人要有应对项目突发变化的能力，项目经理要合理科学的运用组织和管理权利，在各个方面提高水运工程项目的施工效率，为项目工程的顺利完成提供重要制度保障。同时，在对项目工程进行组织和管理选择项目负责人时，整个水运工程还是需要针对项目所需来选用拥有专业素养的人来担任，同时项目经理还要拥有足够的领导能力和领导经验以及一定的知识水平和相关技能，更要有强硬的心理素质，在面对一些突发事件时可以以平稳心态的去处理。在项目施工时，项目经理要协同其他施工单位制定合理科学的施工制度，在施工过程中相关施工人员和施工技术人员要严格遵守这些相关制度，使得项目施工可以以更高的效率高质量完成，这样也可以显现出整个施工企业团队的施工专业性，制定合理的制度更能够保证项目工程的质量[2]。
二、项目工程施工的质量管理
几年来，由于经济和相关施工技术的快速发展，我国对水运工程的建设施工有着格外的关注，同时也对相关施工企业提出了明确施工要求，在企业进行水运工程项目的施工过程中要严格进行施工组织和施工管理，同时也要对相关施工项目进行监测和检查，确实保证相关工程的项目质量以及水运工程的质量安全性[3]。同时，在水运项目的发展过程当中，国家鼓励企业积极的进行工程质量的检测并对工程中出现的问题进行及时处理，目的主要在于减少水运项目的施工企业在对工程进行施工过程中出现的错误，同时相关的项目负责人也要制定完善的施工质保体系，在进行水运工程的施工组织和管理上也要制定相关的管理制度来保证项目工程的顺利完成，例如项目经理可以制定相关奖罚措施，这种奖罚措施主要是对于施工人员对项目施工中所发现的施工问题进行上报和处理的人员进行奖励，或是对那些质量检测马虎的人员做出相关处罚。对于水路运输工程项目质量，在水路运输工程施工过程中所采用的人员、施工设备以及在施工中所使用到的施工材料都是决定水路运输工程的质量的主要因素，其中技术人员是影响工程项目质量的主要因素，技术人员、施工人员以及项目经理的质量管控原则和相关决策是对项目的管理都会对水路运输工程的质量产生重大影响，所以在进行水路工程项目的施工时，项目经理要切实对施工中的每一位施工人员加强管理，不断贯彻质量体系中人员岗位职责，严守质量底线。作为其他施工人员则要听从企业项目经理的安排和指导，与此同时，相关水路运输项目施工企业要不定时的对企业人员进行培训，使得相关施工技术人员能够在技术上有所提升;对于项目经理而言，对其进行培训有利于增强企业项目经理的管理能力。在材料方面施工企业要严格把控施工材料，使用好的施工材料并严格按照国家标准和设计要求，严格执行材料的检测[4]。
三、结束语
本文主要通过对水路运输工程项目的施工中影响项目工程质量以及对水路运输工程施工时对项目进行组织和管理对施工效率的影响进行了分析。经济的发展带动了我国交通事业的快速发展，使我国的交通运输行业变得愈加成熟，与此同时，水路运输作为我国交通运输行业中的重要组成部分，其发展对我国运输行业整体而言有着非常重要的作用，所以在對水路工程进行建设时要严格的控制工程项目的施工质量，因为项目工程的质量直接影响了水路运输工程在后期的使用和运营，决定着水运工程是否能够按照项目建设目标在设计年限内提供相应的经济效益，所以在对水路工程项目进行施工时要从施工人员以及施工材料各个方面进行严格要求，同时也应该加强施工企业在施工时的项目管理，加强水路运输工程的施工质量，从而使得建设好的水路运输工程为当地区域经济和文化发展带来更大利益，使得我国的交通运输行业的发展水平在原有的基础上再次提升一个发展高度。
参考文献：
[1]赵德懿.水运工程施工项目管理及控制措施研究[J].工程建设（2630-5283），2020，003（003）：P.108-110.
[2]胡聪，韦自松.浅谈水运工程施工项目管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（036）：3838-3839.
[3]赵进.水运工程项目管理的成本控制研究[J].装饰装修天地，2019，000（016）：234.
[4]朱年有，宋春光.浅谈如何加强水运工程施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2016，000（034）：1083.
（作者单位：江苏省交通工程集团有限公司）
关键词：水运工程;施工项目管理;控制措施;施工成本
引言
我国是一个沿海国家，其中我国的沿海港口众多，同时在我国内陆地区也分布着大大小小的江流，伴随着我国水运施工技术的发展，以我国丰富的海岸线、港口以及内陆江流的自然优势，我国目前在水路运输方面有着很大的提升空间。同时近年来我国多地开始发展水路运输以及相关的水运施工工程，在这其中就涉及到相关水运工程施工企业，面对我国丰富的海岸线以及丰富的港口及岛屿优势，水运工程施工企业要对相关工程做出一个较为全面的管理方式，结合水路运输方式的特点，总结出一套可以使水运工程长时间正常运行的方式，使得水路运输的发展更加稳定，这会给多个地区带来经济方面的大幅度发展，为水运线路沿线地区带来更好的发展，包括对当地经济、文化等多方面的发展。
一、水路工程施工项目的组织机构管理
对水路运输工程项目（如图一）进行组织和管理对整个水路运输工程的施工和推进有着重要的作用，因为水运工程是一个较为庞大的工程项目，在项目进行施工的工程中难免会出现因为工程项目出现问题而导致各施工方面人员产生矛盾，进而使得工程项目无法正常完成，所以对水运工程进行组织和管理可以使得在进行水运工程的施工时各个施工方面可以更加协调有序，但是想要使得工程有序高效的完成不仅仅需要对项目工程进行相关的组织和管理，更需要整个水运工程的各个方面的施工单位对其进行配合和听从[1]。在组织和管理方面主要听从于项目的主要负责人，也就是整个水运工程项目的项目经理，对于项目负责人而言，项目负责人要有应对项目突发变化的能力，项目经理要合理科学的运用组织和管理权利，在各个方面提高水运工程项目的施工效率，为项目工程的顺利完成提供重要制度保障。同时，在对项目工程进行组织和管理选择项目负责人时，整个水运工程还是需要针对项目所需来选用拥有专业素养的人来担任，同时项目经理还要拥有足够的领导能力和领导经验以及一定的知识水平和相关技能，更要有强硬的心理素质，在面对一些突发事件时可以以平稳心态的去处理。在项目施工时，项目经理要协同其他施工单位制定合理科学的施工制度，在施工过程中相关施工人员和施工技术人员要严格遵守这些相关制度，使得项目施工可以以更高的效率高质量完成，这样也可以显现出整个施工企业团队的施工专业性，制定合理的制度更能够保证项目工程的质量[2]。
二、项目工程施工的质量管理
几年来，由于经济和相关施工技术的快速发展，我国对水运工程的建设施工有着格外的关注，同时也对相关施工企业提出了明确施工要求，在企业进行水运工程项目的施工过程中要严格进行施工组织和施工管理，同时也要对相关施工项目进行监测和检查，确实保证相关工程的项目质量以及水运工程的质量安全性[3]。同时，在水运项目的发展过程当中，国家鼓励企业积极的进行工程质量的检测并对工程中出现的问题进行及时处理，目的主要在于减少水运项目的施工企业在对工程进行施工过程中出现的错误，同时相关的项目负责人也要制定完善的施工质保体系，在进行水运工程的施工组织和管理上也要制定相关的管理制度来保证项目工程的顺利完成，例如项目经理可以制定相关奖罚措施，这种奖罚措施主要是对于施工人员对项目施工中所发现的施工问题进行上报和处理的人员进行奖励，或是对那些质量检测马虎的人员做出相关处罚。对于水路运输工程项目质量，在水路运输工程施工过程中所采用的人员、施工设备以及在施工中所使用到的施工材料都是决定水路运输工程的质量的主要因素，其中技术人员是影响工程项目质量的主要因素，技术人员、施工人员以及项目经理的质量管控原则和相关决策是对项目的管理都会对水路运输工程的质量产生重大影响，所以在进行水路工程项目的施工时，项目经理要切实对施工中的每一位施工人员加强管理，不断贯彻质量体系中人员岗位职责，严守质量底线。作为其他施工人员则要听从企业项目经理的安排和指导，与此同时，相关水路运输项目施工企业要不定时的对企业人员进行培训，使得相关施工技术人员能够在技术上有所提升;对于项目经理而言，对其进行培训有利于增强企业项目经理的管理能力。在材料方面施工企业要严格把控施工材料，使用好的施工材料并严格按照国家标准和设计要求，严格执行材料的检测[4]。
三、结束语
本文主要通过对水路运输工程项目的施工中影响项目工程质量以及对水路运输工程施工时对项目进行组织和管理对施工效率的影响进行了分析。经济的发展带动了我国交通事业的快速发展，使我国的交通运输行业变得愈加成熟，与此同时，水路运输作为我国交通运输行业中的重要组成部分，其发展对我国运输行业整体而言有着非常重要的作用，所以在對水路工程进行建设时要严格的控制工程项目的施工质量，因为项目工程的质量直接影响了水路运输工程在后期的使用和运营，决定着水运工程是否能够按照项目建设目标在设计年限内提供相应的经济效益，所以在对水路工程项目进行施工时要从施工人员以及施工材料各个方面进行严格要求，同时也应该加强施工企业在施工时的项目管理，加强水路运输工程的施工质量，从而使得建设好的水路运输工程为当地区域经济和文化发展带来更大利益，使得我国的交通运输行业的发展水平在原有的基础上再次提升一个发展高度。
参考文献：
[1]赵德懿.水运工程施工项目管理及控制措施研究[J].工程建设（2630-5283），2020，003（003）：P.108-110.
[2]胡聪，韦自松.浅谈水运工程施工项目管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（036）：3838-3839.
[3]赵进.水运工程项目管理的成本控制研究[J].装饰装修天地，2019，000（016）：234.
[4]朱年有，宋春光.浅谈如何加强水运工程施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2016，000（034）：1083.
（作者单位：江苏省交通工程集团有限公司）