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摘要：在房屋建筑工程项目施工的过程中，要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，充分认识到质量的重要性，正确配置生产要素和采用科学管理方法，本文在此就房屋建筑工程施工质量管理进行简单的探讨。
关键词：房屋建筑；施工；质量；管理
Abstract: in the housing construction project in the process of the construction of the project, to implement the quality of construction projects regulations and mandatory standards, fully realize the importance of quality, good configuration production elements and adopt scientific management method, in this article housing project construction quality management simple discussion.
Keywords: housing construction; The construction; Quality; management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术, 新工艺的先进性, 适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 确保工程质量。做好事前質量控制, 事中质量控制和事后质量控制；为了提高建筑工程质量管理，要不断总结经验，对房屋工程项目管理进行创新。
1 房屋建筑工程的施工特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的综合过程， 再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点， 因此， 施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大， 主要表现在以下方面：
1.1 影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、投资成本、建设周期等等， 均直接影响施工项目的质量。
1.2 容易产生判断错误
项目施工由于工序交接多， 中间产品多， 隐蔽工程多， 若不及时检查质量， 事后再看表面， 就容易产生判断错误， 也就是说， 容易将不合格的产品， 认为是合格的产品： 反之， 若检查不认真， 测量仪表不准等则就会产生第一判断错误， 将合格产品， 认为是不合格的产品。在质量检查验收时， 应特别注意。
1.3 质量检查不能解体、拆卸
工程项目建成后， 不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使发现质量有问题， 也不可能像工业产品那样实行“ 包换” 或“ 退款” 。
2 加强房屋建筑工程质量管理的措施
2.1 树立“ 质量第一” 的观念
房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因， 因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务， 以满足房屋市场和用户的需求， 建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样， 才能赢得市场赢得用户信任， 得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以， 我们要把质量问题与企业的发展结果起来， 把质量与单位的兴衰荣辱结合起来， 与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
2.2 选择合适的项目经理
项目经理一定要头脑清晰， 思维敏捷。能审时度势地做出决策。项已经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策， 防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平， 还要有较高的政治素质， 强烈的责任感和敬业精神， 要善于学习和借鉴别人的经验， 扩大视野， 取长补短。
2.3 健全强有力的组织机构
在工程建设中， 我们要切实执行国家的政策和法令， 确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密， 并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子， 在工程建设当中起到领导作用， 组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识， 坚持高标准管理， 正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训， 采用先进技术管理， 将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到： 施工总体部署、施工方案合理优化； 施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理； 设计与技术先进、适用； 投资省、效率高； 经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。
2.4 合理策划施工质量
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现， 项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标， 实施分解， 确定工序质量目标， 并落实到班组和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程， 从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
3 工程质量管理问题对策与建议
3.1 以人为本, 加强质量管理
工程质量管理水平提高和工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要坚持以人为本的原则,切实抓好工程质量管理、监管,不宜一刀切,因地制宜,协调发展,逐步消除工程质量通病,完善管理机制。
3.2 加强培训
狠抓技术工人的培训工作, 使操作工人进一步熟悉建筑工程基础知识, 有关规范规程,培训使之走专业化道路,使之更多参与工程建设,并且真正落实到实处。同时使各班子人员及企业管理人员在其岗而谋其职,尽心尽职做好建筑业本职工作。
3.3 完善项目经理队伍管理
提高企业内部环境, 完善项目经理队伍管理。从而使企业和项目部形成核力,凝聚整体团队力量, 使项目质量管理提高一个档次。
4 结束语
工程项目建设是一个综合过程，而房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须做好工程施工阶段的质量控制。工程质量是建设工程的生命，房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关， 建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，只有对工程项目质量进行科学合理的管理和策划，才能提高房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：房屋建筑；施工；质量；管理
Abstract: in the housing construction project in the process of the construction of the project, to implement the quality of construction projects regulations and mandatory standards, fully realize the importance of quality, good configuration production elements and adopt scientific management method, in this article housing project construction quality management simple discussion.
Keywords: housing construction; The construction; Quality; management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术, 新工艺的先进性, 适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 确保工程质量。做好事前質量控制, 事中质量控制和事后质量控制；为了提高建筑工程质量管理，要不断总结经验，对房屋工程项目管理进行创新。
1 房屋建筑工程的施工特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广， 是一个极其复杂的综合过程， 再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点， 因此， 施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大， 主要表现在以下方面：
1.1 影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、投资成本、建设周期等等， 均直接影响施工项目的质量。
1.2 容易产生判断错误
项目施工由于工序交接多， 中间产品多， 隐蔽工程多， 若不及时检查质量， 事后再看表面， 就容易产生判断错误， 也就是说， 容易将不合格的产品， 认为是合格的产品： 反之， 若检查不认真， 测量仪表不准等则就会产生第一判断错误， 将合格产品， 认为是不合格的产品。在质量检查验收时， 应特别注意。
1.3 质量检查不能解体、拆卸
工程项目建成后， 不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使发现质量有问题， 也不可能像工业产品那样实行“ 包换” 或“ 退款” 。
2 加强房屋建筑工程质量管理的措施
2.1 树立“ 质量第一” 的观念
房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因， 因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务， 以满足房屋市场和用户的需求， 建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样， 才能赢得市场赢得用户信任， 得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以， 我们要把质量问题与企业的发展结果起来， 把质量与单位的兴衰荣辱结合起来， 与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
2.2 选择合适的项目经理
项目经理一定要头脑清晰， 思维敏捷。能审时度势地做出决策。项已经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策， 防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平， 还要有较高的政治素质， 强烈的责任感和敬业精神， 要善于学习和借鉴别人的经验， 扩大视野， 取长补短。
2.3 健全强有力的组织机构
在工程建设中， 我们要切实执行国家的政策和法令， 确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密， 并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子， 在工程建设当中起到领导作用， 组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识， 坚持高标准管理， 正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训， 采用先进技术管理， 将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到： 施工总体部署、施工方案合理优化； 施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理； 设计与技术先进、适用； 投资省、效率高； 经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。
2.4 合理策划施工质量
房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现， 项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标， 实施分解， 确定工序质量目标， 并落实到班组和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程， 从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
3 工程质量管理问题对策与建议
3.1 以人为本, 加强质量管理
工程质量管理水平提高和工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要坚持以人为本的原则,切实抓好工程质量管理、监管,不宜一刀切,因地制宜,协调发展,逐步消除工程质量通病,完善管理机制。
3.2 加强培训
狠抓技术工人的培训工作, 使操作工人进一步熟悉建筑工程基础知识, 有关规范规程,培训使之走专业化道路,使之更多参与工程建设,并且真正落实到实处。同时使各班子人员及企业管理人员在其岗而谋其职,尽心尽职做好建筑业本职工作。
3.3 完善项目经理队伍管理
提高企业内部环境, 完善项目经理队伍管理。从而使企业和项目部形成核力,凝聚整体团队力量, 使项目质量管理提高一个档次。
4 结束语
工程项目建设是一个综合过程，而房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须做好工程施工阶段的质量控制。工程质量是建设工程的生命，房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关， 建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，只有对工程项目质量进行科学合理的管理和策划，才能提高房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。