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【摘要】随着社会的不断进步，我国企业正处在前所未有新时期。信息化时代的到来，使得我国传统产业和知识经济进行了全面的结合。统计工作作为企业实现科学管理、监督活动重大手段，不断巩固与创新统计工作，能有效帮助企业制定计划与政策，让企业统计工作迈上新的台阶，进而为企业健康可持续发展奠定坚实的基础。本文主要站在新时期视角下，以统计创新工作为理念，探究企业统计工作所存在弊端，并结合现实问题，提出创新思维，推动企业统计工作的有效快速发展。
【关键字】新时期；企业；统计工作；创新
中图分类号： TU725 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
社会要进步，企业要发展均离不开大量经济信息的有效整合利用，而统计作为经济信息主体，新时期下，为促进企业的长效发展，势必要不断更新统计理念，改善统计工作，提高统计工作效率，使得统计工作能够适应时代的步伐。整体上来看，统计信息涉及各个环节和领域，对统计信息进行有效利用，不仅能定性定量分析事物本身，还可以综合掌握不同事物间所存在联系，在做横向比较同时，对未来进行预测。因此，企业完善创新统计工作，拥有合理有效统计模式，能极大提高企业市场竞争力。下面主要探究新时期下企业统计工作的创新。
2.我国企业统计工作现状分析
2.1企业管理人员不够重视统计工作
在较长时期里，统计工作一直都是企业管理层次上薄弱环节之最。造成这种现象的本质原因，是由于绝大多数企业管理者并没有足够重视统计工作，他们认为统计工作对于管理的作用不大，在短时间内不能为企业创造经济效益，与营销、生产相比较，统计工作给企业带来利润明显性不够。[1]因此，企业管理人员更加注重的是利润、业务与产量等这些能够显而易见体现经济价值的体系，从而忽略了实际事物指标，对统计工作的投入不大。
2.2企业内部统计人员综合素质有待进一步提高
企业内部统计人员综合素质有待进一步提高，一直都是企业发展的瓶颈。目前，大多企业因缺乏统计工作高技术人才队伍，使得企业难以适应新时期社会需求。多数企业已经撤销了统计部门，相应统计人员也被迫下岗和分流，在收集、整合及有效利用基本信息上表现得缺乏主动性，又因企业统计人员综合素质的偏低，使得技术低、学历低、培训机会少等无疑成为了导致企业基础数据失真、滞后、分散和无使用价值的罪魁祸首。
2.3统计分析力度不够，统计信息停留在表层
随着我国市场经济体制改革的不断深化，企业要想在日益激烈竞争环境下立于不败之地，务必要创新工作方法。而基于企业统计工作现状，大多数企业统计工作仍旧停滞在简单的数字罗列，并未给予深入、系统的分析与总结；重视分析确定性的因素，忽略了不确定性的因素分析；相应统计人员工作还只是以制定报表为中心，没有综合考虑企业实际管理需求；统计信息量不够、精确度低、超前性和预测性数据较少、没有动态评价市场等都体现了统计数据分析力度不够，统计信息停留在表层，难以满足企业适应新时期市场的需要。
2.4统计指标尚不能符合企业实际要求
目前，我国企业所使用的统计指标，大多为上交给上级部门或者国家的那套指标，这类指标是为完成上级所布置任务而硬性制定的统计指标。仅仅站在性质角度上看，这项指标只能称之为总结报告，针对这份总结报告进行专业分析，还可查出其中含有大量水分，不能为企业决策指明方向，提供实际有效信息。企业现有统计模式不能为企业系统、全面提供内部管理资料，亦不能推动企业的发展，因而，企业势必要改进现有统计模式，使用时代步伐。
3.新时期下的企业统计工作的创新
3.1加强企业管理人员对统计工作的重视程度
为确保企业统计工作适应新时期需求，加强企业管理人员对统计工作的重视程度是前提条件，企业管理人员对工作的认可和肯定是保证工作顺利展开的基本保障，因而，统计工作也不能排除在外。为此，企业要不断提升统计工作在企业管理中的地位，让企业领导者在思想深处重视统计工作，深刻认识统计工作重要性和关键性。[2]目前，虽然各级政府已经在逐渐重视企业统计工作，并为企业开展统计工作创建了良好氛围，但是为让统计工作上升至一个新的层次，统计工作的开展还需和企业发展方向相一致，为企业的可持续发展提供有效信息，满足投资者、领导者、职工以及债权人的需求。作为企业管理的决策人，务必要转化理念，看清统计工作本质，认识统计工作重要性，了解统计工作对企业发展的作用，不断加大统计工作设备、资金和人才投入力度，增强统计工作人才队伍建设，构建适合本企业发展的统计人才体系。
3.2全面提高企业内部统计人员综合素质，加大业务培训力度
统计作为经济信息主体，在企业内部统计工作不仅要具備连续性、系统性，还同时要求具备专业性。一个企业，如果没有专门设置专业统计人员和统计机构，就难以将统计工作处理到位，落实到实处。因此，统计工作处理的好坏在很大程度上体现着企业的竞争能力及决定着企业的高效发展。增强企业统计队伍构建与提高统计人员业务水平，已经成为了企业在新时期下获取竞争优势的关键因素。对此，全面提高企业内部统计人员综合素质，加大业务培训力度是企业急需解决的问题。企业构建和强化统计队伍，不仅要做好人才引进准备，还要结合本企业实际需求，根据需求有针对性的确定人才引进数量、层次和类型；不断加大人才培养投资额，构建健全用人、留人机制；引导激励人才将组织培训方法和自我学习相结合，势必给予必要物力、财力支持，用好、留住人才，让人才在最大程度上发挥主动性和积极性。
3.3科学制定和健全统计指标体系，创新统计工作模式
新时期的到来，使得科学制定、健全统计指标体系、创新统计工作模式成为了必然。为保证统计指标体系构建的科学合理性，势必要遵循以下三个原则。第一，全面原则，即统计数据要全方面包括企业发展情况、运营效益、投资状况、人力资源、当地经济等信息，并将其细化；第二，规范原则，即指标要从数据来源、名称、概念、口径、审核关系等方面来规范，确保指标设置科学合理；[3]第三，及时原则，即随着企业规模的扩大、业务的增多、竞争的变化，统计指标也要相应调整，力争达到规模效应；第四，客观原则，即统计指标要能客观体现企业在新时期下的竞争能力、经济效益和主要业务发展前途等重要情况。
3.4强化统计工作的信息化构建
我国企业统计方法的落后已经不能够适应新时期的发展要求，为扭转这一局面，我国企业应及早改进统计方法，加大投资力度，加快统计方法现代化构建步伐。随着信息时代的到来，信息技术突飞猛进，对此，企业势必要完善电脑网络体系、发展信息技术和强大存储能力及运算能力，只有这样才可进一步将统计的分析工作、数据采集工作和数据的整理工作等三大环节相同步，从而极大缩减统计工作时间，提高统计工作效率。在新时期下，企业要能善于借助先进统计分析工具对统计数据给予深层次的挖掘，进而为企业提供多层次、全方位优质服务。[4]
综上所述，为确保企业统计工作能够适应新时期发展需求，企业不仅要能看清、直面自身统计工作所存在问题，还需结合本企业统计工作现状，具有针对性的改善、健全和创新统计工作，使统计工作摆脱原因观念束缚，上升至新的层次，为企业目前乃至今后的健康发展提供有效、有价值信息，为企业在激烈竞争环境下立于不败之地奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]李慧.关于新形势下企业统计工作的创新思考[J].中国外资（上半月）,2011（8）：42-42.
[2]黄丰.浅论新时期我国中小企业的统计工作[J].管理学家，2011（7）：124-124.
[3]周淑娟.浅论新时期中小企业的统计工作[J].东方企业文化,2010(18):116-116.
[4]崔海燕.新时期企业工资统计工作新设想[J].现代企业文化,2011(33):150-150.
【关键字】新时期；企业；统计工作；创新
中图分类号： TU725 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
社会要进步，企业要发展均离不开大量经济信息的有效整合利用，而统计作为经济信息主体，新时期下，为促进企业的长效发展，势必要不断更新统计理念，改善统计工作，提高统计工作效率，使得统计工作能够适应时代的步伐。整体上来看，统计信息涉及各个环节和领域，对统计信息进行有效利用，不仅能定性定量分析事物本身，还可以综合掌握不同事物间所存在联系，在做横向比较同时，对未来进行预测。因此，企业完善创新统计工作，拥有合理有效统计模式，能极大提高企业市场竞争力。下面主要探究新时期下企业统计工作的创新。
2.我国企业统计工作现状分析
2.1企业管理人员不够重视统计工作
在较长时期里，统计工作一直都是企业管理层次上薄弱环节之最。造成这种现象的本质原因，是由于绝大多数企业管理者并没有足够重视统计工作，他们认为统计工作对于管理的作用不大，在短时间内不能为企业创造经济效益，与营销、生产相比较，统计工作给企业带来利润明显性不够。[1]因此，企业管理人员更加注重的是利润、业务与产量等这些能够显而易见体现经济价值的体系，从而忽略了实际事物指标，对统计工作的投入不大。
2.2企业内部统计人员综合素质有待进一步提高
企业内部统计人员综合素质有待进一步提高，一直都是企业发展的瓶颈。目前，大多企业因缺乏统计工作高技术人才队伍，使得企业难以适应新时期社会需求。多数企业已经撤销了统计部门，相应统计人员也被迫下岗和分流，在收集、整合及有效利用基本信息上表现得缺乏主动性，又因企业统计人员综合素质的偏低，使得技术低、学历低、培训机会少等无疑成为了导致企业基础数据失真、滞后、分散和无使用价值的罪魁祸首。
2.3统计分析力度不够，统计信息停留在表层
随着我国市场经济体制改革的不断深化，企业要想在日益激烈竞争环境下立于不败之地，务必要创新工作方法。而基于企业统计工作现状，大多数企业统计工作仍旧停滞在简单的数字罗列，并未给予深入、系统的分析与总结；重视分析确定性的因素，忽略了不确定性的因素分析；相应统计人员工作还只是以制定报表为中心，没有综合考虑企业实际管理需求；统计信息量不够、精确度低、超前性和预测性数据较少、没有动态评价市场等都体现了统计数据分析力度不够，统计信息停留在表层，难以满足企业适应新时期市场的需要。
2.4统计指标尚不能符合企业实际要求
目前，我国企业所使用的统计指标，大多为上交给上级部门或者国家的那套指标，这类指标是为完成上级所布置任务而硬性制定的统计指标。仅仅站在性质角度上看，这项指标只能称之为总结报告，针对这份总结报告进行专业分析，还可查出其中含有大量水分，不能为企业决策指明方向，提供实际有效信息。企业现有统计模式不能为企业系统、全面提供内部管理资料，亦不能推动企业的发展，因而，企业势必要改进现有统计模式，使用时代步伐。
3.新时期下的企业统计工作的创新
3.1加强企业管理人员对统计工作的重视程度
为确保企业统计工作适应新时期需求，加强企业管理人员对统计工作的重视程度是前提条件，企业管理人员对工作的认可和肯定是保证工作顺利展开的基本保障，因而，统计工作也不能排除在外。为此，企业要不断提升统计工作在企业管理中的地位，让企业领导者在思想深处重视统计工作，深刻认识统计工作重要性和关键性。[2]目前，虽然各级政府已经在逐渐重视企业统计工作，并为企业开展统计工作创建了良好氛围，但是为让统计工作上升至一个新的层次，统计工作的开展还需和企业发展方向相一致，为企业的可持续发展提供有效信息，满足投资者、领导者、职工以及债权人的需求。作为企业管理的决策人，务必要转化理念，看清统计工作本质，认识统计工作重要性，了解统计工作对企业发展的作用，不断加大统计工作设备、资金和人才投入力度，增强统计工作人才队伍建设，构建适合本企业发展的统计人才体系。
3.2全面提高企业内部统计人员综合素质，加大业务培训力度
统计作为经济信息主体，在企业内部统计工作不仅要具備连续性、系统性，还同时要求具备专业性。一个企业，如果没有专门设置专业统计人员和统计机构，就难以将统计工作处理到位，落实到实处。因此，统计工作处理的好坏在很大程度上体现着企业的竞争能力及决定着企业的高效发展。增强企业统计队伍构建与提高统计人员业务水平，已经成为了企业在新时期下获取竞争优势的关键因素。对此，全面提高企业内部统计人员综合素质，加大业务培训力度是企业急需解决的问题。企业构建和强化统计队伍，不仅要做好人才引进准备，还要结合本企业实际需求，根据需求有针对性的确定人才引进数量、层次和类型；不断加大人才培养投资额，构建健全用人、留人机制；引导激励人才将组织培训方法和自我学习相结合，势必给予必要物力、财力支持，用好、留住人才，让人才在最大程度上发挥主动性和积极性。
3.3科学制定和健全统计指标体系，创新统计工作模式
新时期的到来，使得科学制定、健全统计指标体系、创新统计工作模式成为了必然。为保证统计指标体系构建的科学合理性，势必要遵循以下三个原则。第一，全面原则，即统计数据要全方面包括企业发展情况、运营效益、投资状况、人力资源、当地经济等信息，并将其细化；第二，规范原则，即指标要从数据来源、名称、概念、口径、审核关系等方面来规范，确保指标设置科学合理；[3]第三，及时原则，即随着企业规模的扩大、业务的增多、竞争的变化，统计指标也要相应调整，力争达到规模效应；第四，客观原则，即统计指标要能客观体现企业在新时期下的竞争能力、经济效益和主要业务发展前途等重要情况。
3.4强化统计工作的信息化构建
我国企业统计方法的落后已经不能够适应新时期的发展要求，为扭转这一局面，我国企业应及早改进统计方法，加大投资力度，加快统计方法现代化构建步伐。随着信息时代的到来，信息技术突飞猛进，对此，企业势必要完善电脑网络体系、发展信息技术和强大存储能力及运算能力，只有这样才可进一步将统计的分析工作、数据采集工作和数据的整理工作等三大环节相同步，从而极大缩减统计工作时间，提高统计工作效率。在新时期下，企业要能善于借助先进统计分析工具对统计数据给予深层次的挖掘，进而为企业提供多层次、全方位优质服务。[4]
综上所述，为确保企业统计工作能够适应新时期发展需求，企业不仅要能看清、直面自身统计工作所存在问题，还需结合本企业统计工作现状，具有针对性的改善、健全和创新统计工作，使统计工作摆脱原因观念束缚，上升至新的层次，为企业目前乃至今后的健康发展提供有效、有价值信息，为企业在激烈竞争环境下立于不败之地奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]李慧.关于新形势下企业统计工作的创新思考[J].中国外资（上半月）,2011（8）：42-42.
[2]黄丰.浅论新时期我国中小企业的统计工作[J].管理学家，2011（7）：124-124.
[3]周淑娟.浅论新时期中小企业的统计工作[J].东方企业文化,2010(18):116-116.
[4]崔海燕.新时期企业工资统计工作新设想[J].现代企业文化,2011(33):150-150.