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摘要：建筑工程作为我国社会发展的重要组成部分，其施工管理工作的水平会直接影响到建筑工程的质量和安全，受到了社会各界的广泛关注和重视，必须要做好建筑工程施工管理工作，才能够从根本上保障建筑工程的质量和安全，维护广大人们群众的切身利益。本文主要讲述了建筑工程施工管理的目的以及提高建筑工程施工管理工作水平的主要措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
随着我国社会经济的快速发展，我国城市現代化进程日益加快，建筑行业得到了空前的发展，随着建筑工程数量的日益增多，逐渐的暴露出诸多施工管理问题，比较常见的问题包括了质量事故以及费用超支等诸多问题，必须要提高施工管理水平，才能够促进我国建筑行业的可持续性发展。
1、建筑工程施工管理的目的
建筑工程施工管理的主要要素包括了对生产要素进行科学、合理的配置，对于生产要素进行最优化的组合，对于生产要素实施全方位、动态的管理，合理、高效的利用有限资源。对于施工技术来讲，有目标的组织协调是其十分关键的环节，施工前必须要做好准备工作，做好技术交底工作，才能够明确施工人员的责任和目标，最终保障其能够完成施工任务，为整个建筑工程的施工打下良好的基础条件。必须要重视关键部位的检查工作，才能够有效的起到预防措施，将安全隐患扼杀在萌芽中。
2、提高建筑工程施工管理的主要措施
2.1 建筑工程施工合同、文件管理
必须要做好施工合同管理工作，合同内能够将违约金作为一条明示的条款，并且通过相关法律将其纳为默示条款，为违约惩罚做法律支持，必须要严格的限制惩罚性违约金的思想，必须要根据其损害程度进行赔偿金额的估算工作，其主要就是指违约方向守约方赔偿金钱获得弥补。文件管理工作显得尤为重要，其主要就是指在建筑工程施工的整个过程中所形成的具有保存价值的文字、图表以及数据等进行管理工作，必须要严格的按照相关规定和标准保障其完整性、原始性以及规范性，其主要包括了政府部门的审批文件以及勘察设计所形成的技术资料等，做好收集、整理和归档等工作。
2.2 加强进度管理
建筑工程施工进度如果增快，就会需要增加一定的投资，缩短工期的同时还能够有效的实现经济效益最大化的目的，但是可能会影响到施工质量，必须要严格的控制质量，在保障施工质量的前提下进行施工进度的增快，避免出现返工的现象发生，所以，施工质量、进度和投资之间的关系是矛盾的，但是，我国大部分建筑工程的施工进度主要就是以工期形式体现，为了能够控制进度必须要先控制工期，进而会产生相应的误导，所以，必须要科学、合理的控制进度，制定可行性的进度计划，保障各个环节之间能够进行有效的衔接，最终确认各个分项工程的目标计划，在进行实际制定计划的时候应该通过网络图的形式确认影响施工进度的关键因素，对其进行控制，最终在总体进度方面编辑里程碑式的进度计划。
2.3 提高质量管理
建筑工程施工的过程中必须要将质量放到十分重要的位置，必须要严格的按照相关规定和标准做好质量验收工作，施工过程中必须要严格的按照相关标准和设计要求进行材料的采购和质量的控制，尤其对于主体结构来讲，必须要保障主体结构的质量和安全，避免主体工程存在隐患而直接危机人们的人身安全和财产安全，在进行装饰工程的过程中必须要重视细节问题，尽量克服质量通病，并且做好创新工作。为了能够从根本上提高质量管理工作，必须要做好详细的施工组织设计工作，对于关键部位来讲必须要制定科学、合理的施工方案和施工技术，结合各个技术人员对各个环节进行质量保障措施，严格的做好技术交底工作，严格要求各个操作人员必须要熟练的掌握相关技术和技巧，能够严格的按照规定和标准进行操作，避免出现违规操作。对于隐蔽工程来讲必须要做好验收工作，验收单位签字之后才能够进行后续工程的施工，施工过程中必须要坚持三检制度，及时的发现问题并且采取针对性措施加以解决。
2.4 加强成本管理
施工成本控制主要就是指将各项可能发生的费用进行严格、科学的控制，必须要将预算成本与实际成本进行随时的比较，才能够及时的发现偏差，并且采取措施加以纠正，最终保障经济效益。在进行成本管理的时候主要可以通过以下几个方面加以体现，其一，材料成本控制，建筑工程中的材料费用占据了大部分的比例，所以，节约材料费用才是降低成本的关键环节，在保障材料质量的前提下严格的控制用料，避免出现浪费现象的发生，才能够真正的减少各个环节中的损耗，最终实现减少二次搬运的目的。其二，必须要严格的控制进场验收环节，材料进场前必须要做好验收工作，严格的按照相关规定和标准做好验收工作，才能够避免劣质材料的进场，保障建筑工程的质量。
建筑工程施工管理本身所涉及的范围比较广，本身是一项综合性比较强的管理工作，必须要做好管理工作，才能够真正的保障施工质量，促进我国社会的可持续性发展。
参考文献：
[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]杨露江.建筑工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
随着我国社会经济的快速发展，我国城市現代化进程日益加快，建筑行业得到了空前的发展，随着建筑工程数量的日益增多，逐渐的暴露出诸多施工管理问题，比较常见的问题包括了质量事故以及费用超支等诸多问题，必须要提高施工管理水平，才能够促进我国建筑行业的可持续性发展。
1、建筑工程施工管理的目的
建筑工程施工管理的主要要素包括了对生产要素进行科学、合理的配置，对于生产要素进行最优化的组合，对于生产要素实施全方位、动态的管理，合理、高效的利用有限资源。对于施工技术来讲，有目标的组织协调是其十分关键的环节，施工前必须要做好准备工作，做好技术交底工作，才能够明确施工人员的责任和目标，最终保障其能够完成施工任务，为整个建筑工程的施工打下良好的基础条件。必须要重视关键部位的检查工作，才能够有效的起到预防措施，将安全隐患扼杀在萌芽中。
2、提高建筑工程施工管理的主要措施
2.1 建筑工程施工合同、文件管理
必须要做好施工合同管理工作，合同内能够将违约金作为一条明示的条款，并且通过相关法律将其纳为默示条款，为违约惩罚做法律支持，必须要严格的限制惩罚性违约金的思想，必须要根据其损害程度进行赔偿金额的估算工作，其主要就是指违约方向守约方赔偿金钱获得弥补。文件管理工作显得尤为重要，其主要就是指在建筑工程施工的整个过程中所形成的具有保存价值的文字、图表以及数据等进行管理工作，必须要严格的按照相关规定和标准保障其完整性、原始性以及规范性，其主要包括了政府部门的审批文件以及勘察设计所形成的技术资料等，做好收集、整理和归档等工作。
2.2 加强进度管理
建筑工程施工进度如果增快，就会需要增加一定的投资，缩短工期的同时还能够有效的实现经济效益最大化的目的，但是可能会影响到施工质量，必须要严格的控制质量，在保障施工质量的前提下进行施工进度的增快，避免出现返工的现象发生，所以，施工质量、进度和投资之间的关系是矛盾的，但是，我国大部分建筑工程的施工进度主要就是以工期形式体现，为了能够控制进度必须要先控制工期，进而会产生相应的误导，所以，必须要科学、合理的控制进度，制定可行性的进度计划，保障各个环节之间能够进行有效的衔接，最终确认各个分项工程的目标计划，在进行实际制定计划的时候应该通过网络图的形式确认影响施工进度的关键因素，对其进行控制，最终在总体进度方面编辑里程碑式的进度计划。
2.3 提高质量管理
建筑工程施工的过程中必须要将质量放到十分重要的位置，必须要严格的按照相关规定和标准做好质量验收工作，施工过程中必须要严格的按照相关标准和设计要求进行材料的采购和质量的控制，尤其对于主体结构来讲，必须要保障主体结构的质量和安全，避免主体工程存在隐患而直接危机人们的人身安全和财产安全，在进行装饰工程的过程中必须要重视细节问题，尽量克服质量通病，并且做好创新工作。为了能够从根本上提高质量管理工作，必须要做好详细的施工组织设计工作，对于关键部位来讲必须要制定科学、合理的施工方案和施工技术，结合各个技术人员对各个环节进行质量保障措施，严格的做好技术交底工作，严格要求各个操作人员必须要熟练的掌握相关技术和技巧，能够严格的按照规定和标准进行操作，避免出现违规操作。对于隐蔽工程来讲必须要做好验收工作，验收单位签字之后才能够进行后续工程的施工，施工过程中必须要坚持三检制度，及时的发现问题并且采取针对性措施加以解决。
2.4 加强成本管理
施工成本控制主要就是指将各项可能发生的费用进行严格、科学的控制，必须要将预算成本与实际成本进行随时的比较，才能够及时的发现偏差，并且采取措施加以纠正，最终保障经济效益。在进行成本管理的时候主要可以通过以下几个方面加以体现，其一，材料成本控制，建筑工程中的材料费用占据了大部分的比例，所以，节约材料费用才是降低成本的关键环节，在保障材料质量的前提下严格的控制用料，避免出现浪费现象的发生，才能够真正的减少各个环节中的损耗，最终实现减少二次搬运的目的。其二，必须要严格的控制进场验收环节，材料进场前必须要做好验收工作，严格的按照相关规定和标准做好验收工作，才能够避免劣质材料的进场，保障建筑工程的质量。
建筑工程施工管理本身所涉及的范围比较广，本身是一项综合性比较强的管理工作，必须要做好管理工作，才能够真正的保障施工质量，促进我国社会的可持续性发展。
参考文献：
[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]杨露江.建筑工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.