论文部分内容阅读
摘要：随着电力企业的改革的不断深化，电力企业也走向正规化，其财务管理将发挥更大的作用，而其原有财务管理模式也已经不能适应时代的需要，电力企业需要进行更加精细化财务管理，进行财务管理集约化改革将满足该需求。本文首先介绍了电力企业进行集约化财务管理的意义，并根据电力企业自身情况给出了开展集约化财务管理的措施。
关键词：电力企业；财务集约化；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
前言
在电力企业的不断改革中，电力企业也走向规范化道路，其财务管理工作将为企业长期发展提供必要的保障。而在财务管理中，由于电力企业自身特点，其进行集约化财务管理工作将会得到重大成果。财务集约化是指将企业中人力人力等资源进行统一管理，通过统一管理的集约化的帮助下，提高电力企业财务管理效率，减少在进行财务管理过程中的工作成本，这将是有助于电力企业长期发展的重要工作。
一、财务集约化意义
1.降低运营风险
电力企业通过采用集约化财务管理，能够有效整合各个资源的使用，有效发挥诸如人力资源的潜力，避免资源的浪费。由于电力企业减少了资源的浪费，这就减少了电力企业的运营风险，而这也是符合电力企业长期发展的重要决策。有效对风险进行预测并管理，尽早发现问题并解决问题，这将避免各种严重事故的发生，对企业的正常运营提供了必要的基础。
2.规范财务管理
由于集约化财务管理是将企业各部门进行有效的整合管理，这将有助于电力企业财务工作规范化进程，通过财务部门与各个部门之间的密切联系，有助于财务部门对整个企业进行规范管理。同时集约化财务管理有助于各个系统之间的联系，这将有助于实现信息的高效传递以及真正的整合管理。
3.提高资金效率
电力企业是资金密集型产业，而在电力企业的各个下属部门中，有大量闲置资金没得到有效利用，由于下属部门资金利用能力低加上资金分散后无法发挥有效的作用，为此集约化财务管理将资金集中后进行统一管理，这将有效发挥资金的效能。提高资金使用效率，可以保证企业正常运行的前提下尽量减少工作成本，强化电力企业长期发展能力。
二、财务集约化措施
1.统一会计工作
集约化财务管理是对工作进行整合管理，而其是为强化对电力企业财务集约化服务的，同时统一会计管理也是财务管理工作的一部分。在电力企业中都制定符合企业自身的内部管理制度，并将管理制度实施到电力企业的各个部门中去，对于电力企业财务管理以及各个下属部门的财务报表都进行有效的管理。进行统一管理是保证集约财务管理工作的基础，只有建立统一的制度，进行集约化财务管理模式才能真正发挥其统一管理的作用。进行统一会计管理不仅是集约化财务管理的基础，还为电力企业考察各个下属部门提供了必要的参考。这样不仅对电力企业经济效益有着提升作用，还对电力企业的长期发展有着重要促进作用。
2.资金集中管理
电力企业作为重要产业，由于其特殊的特点促使其成为资金密集型产业，因此财务管理工作的重心也就是进行资金流的管理。电力企业进行资金的统一化管理是将各个分散的资金进行集中管理，发挥资金的作用。电力企业进行集约化财务管理的同时也不断加强对资金流的管理，通过集约化财务管理，电力企业实现将分散资金流集中管理，这是集约化财务管理工作的特点，而该做法也获得了大量的成果。其首要要求是遵守整体利益，其次是尽量采用闲置资金，资金的使用权牢牢把握在企业自身手上，这些基本规则是进行资金集中管理的必要基础，一旦违背将产生不利后果。同时电力却需要通过银行来加大对其账户资金的清理力度，找到一切小资金来实现集中管理。其次电力企业也需加大下属部门对资金的管理能力，提高资金使用效率。
3.加强风险管理
电力企业进行集约化财务管理时，需要加大风险管理，不仅需要对其自身进行风险预测，找到财务信息中的漏洞并对其进行评估，对财务工作中的风险进行有效的管理，找出存在的问题并进行解决，避免财务工作中小问题恶化进而严重影响财务管理工作的正常进行。在实践工作中，首先需树立风险意识，一切新的管理模式都会有风险，供电公司需勇于承担各种风险并适当减少可能造成的损失，在尽量避免风险的前提下勇于进行改革。其次，公司应该建立相应的财务预警系统，实时进行监管来及时发现安全隐患并予以处理，从而尽量避免隐患造成的损失。
4.集约化系统建设
为进行集约化财务管理就需要建设集约化管理系统，系统的建设将对财务管理工作提供必要的基础及支持，通过系统电力企业可以加强财务部门与其他部门之间的联系，实现财务部门的横向发展，这种联系是电力企业进行集约化财务管理的基础。而为实现规范系统的建立，首先电力企业需要制定统一的标准，使其应用到各个部门的财务报表中去，规范财务工作流程。其次电力企业需要加大各个系统之间的联系，实现诸如ERP系统与财务系统之间额相互联系，这将有助于将诸如合同信息等各种重要信息在系统之间的传递，有效保证信息传递的通畅性，助于集约化系统的工作正常完成。
三、结语
电力企业集约化财务管理是是符合企业长期发展的重要决策，构建统一的资金管理以及预算风险控制对电力企业有着重要作用，其能够有效降低工作成本，提高企业财务管理效率，这也是从企业自身特点出发的重要策略。高效率的财务管理将会为电力企业的长期发展提供强大的促进作用，为电力企业实现集团战略提供必要的保障。
参考文献：
[1]王敏名.对电力企业财务集约化工作的研究[J].广东科技，2013，Z1：135-136.
[2]李战.财务集约化管理之我见——以供电企业为例[J].低碳世界，2014，01：128-129.
[3]乔海云.电力企业财务集约化管理之我见[J].商，2013，24：53.
关键词：电力企业；财务集约化；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
前言
在电力企业的不断改革中，电力企业也走向规范化道路，其财务管理工作将为企业长期发展提供必要的保障。而在财务管理中，由于电力企业自身特点，其进行集约化财务管理工作将会得到重大成果。财务集约化是指将企业中人力人力等资源进行统一管理，通过统一管理的集约化的帮助下，提高电力企业财务管理效率，减少在进行财务管理过程中的工作成本，这将是有助于电力企业长期发展的重要工作。
一、财务集约化意义
1.降低运营风险
电力企业通过采用集约化财务管理，能够有效整合各个资源的使用，有效发挥诸如人力资源的潜力，避免资源的浪费。由于电力企业减少了资源的浪费，这就减少了电力企业的运营风险，而这也是符合电力企业长期发展的重要决策。有效对风险进行预测并管理，尽早发现问题并解决问题，这将避免各种严重事故的发生，对企业的正常运营提供了必要的基础。
2.规范财务管理
由于集约化财务管理是将企业各部门进行有效的整合管理，这将有助于电力企业财务工作规范化进程，通过财务部门与各个部门之间的密切联系，有助于财务部门对整个企业进行规范管理。同时集约化财务管理有助于各个系统之间的联系，这将有助于实现信息的高效传递以及真正的整合管理。
3.提高资金效率
电力企业是资金密集型产业，而在电力企业的各个下属部门中，有大量闲置资金没得到有效利用，由于下属部门资金利用能力低加上资金分散后无法发挥有效的作用，为此集约化财务管理将资金集中后进行统一管理，这将有效发挥资金的效能。提高资金使用效率，可以保证企业正常运行的前提下尽量减少工作成本，强化电力企业长期发展能力。
二、财务集约化措施
1.统一会计工作
集约化财务管理是对工作进行整合管理，而其是为强化对电力企业财务集约化服务的，同时统一会计管理也是财务管理工作的一部分。在电力企业中都制定符合企业自身的内部管理制度，并将管理制度实施到电力企业的各个部门中去，对于电力企业财务管理以及各个下属部门的财务报表都进行有效的管理。进行统一管理是保证集约财务管理工作的基础，只有建立统一的制度，进行集约化财务管理模式才能真正发挥其统一管理的作用。进行统一会计管理不仅是集约化财务管理的基础，还为电力企业考察各个下属部门提供了必要的参考。这样不仅对电力企业经济效益有着提升作用，还对电力企业的长期发展有着重要促进作用。
2.资金集中管理
电力企业作为重要产业，由于其特殊的特点促使其成为资金密集型产业，因此财务管理工作的重心也就是进行资金流的管理。电力企业进行资金的统一化管理是将各个分散的资金进行集中管理，发挥资金的作用。电力企业进行集约化财务管理的同时也不断加强对资金流的管理，通过集约化财务管理，电力企业实现将分散资金流集中管理，这是集约化财务管理工作的特点，而该做法也获得了大量的成果。其首要要求是遵守整体利益，其次是尽量采用闲置资金，资金的使用权牢牢把握在企业自身手上，这些基本规则是进行资金集中管理的必要基础，一旦违背将产生不利后果。同时电力却需要通过银行来加大对其账户资金的清理力度，找到一切小资金来实现集中管理。其次电力企业也需加大下属部门对资金的管理能力，提高资金使用效率。
3.加强风险管理
电力企业进行集约化财务管理时，需要加大风险管理，不仅需要对其自身进行风险预测，找到财务信息中的漏洞并对其进行评估，对财务工作中的风险进行有效的管理，找出存在的问题并进行解决，避免财务工作中小问题恶化进而严重影响财务管理工作的正常进行。在实践工作中，首先需树立风险意识，一切新的管理模式都会有风险，供电公司需勇于承担各种风险并适当减少可能造成的损失，在尽量避免风险的前提下勇于进行改革。其次，公司应该建立相应的财务预警系统，实时进行监管来及时发现安全隐患并予以处理，从而尽量避免隐患造成的损失。
4.集约化系统建设
为进行集约化财务管理就需要建设集约化管理系统，系统的建设将对财务管理工作提供必要的基础及支持，通过系统电力企业可以加强财务部门与其他部门之间的联系，实现财务部门的横向发展，这种联系是电力企业进行集约化财务管理的基础。而为实现规范系统的建立，首先电力企业需要制定统一的标准，使其应用到各个部门的财务报表中去，规范财务工作流程。其次电力企业需要加大各个系统之间的联系，实现诸如ERP系统与财务系统之间额相互联系，这将有助于将诸如合同信息等各种重要信息在系统之间的传递，有效保证信息传递的通畅性，助于集约化系统的工作正常完成。
三、结语
电力企业集约化财务管理是是符合企业长期发展的重要决策，构建统一的资金管理以及预算风险控制对电力企业有着重要作用，其能够有效降低工作成本，提高企业财务管理效率，这也是从企业自身特点出发的重要策略。高效率的财务管理将会为电力企业的长期发展提供强大的促进作用，为电力企业实现集团战略提供必要的保障。
参考文献：
[1]王敏名.对电力企业财务集约化工作的研究[J].广东科技，2013，Z1：135-136.
[2]李战.财务集约化管理之我见——以供电企业为例[J].低碳世界，2014，01：128-129.
[3]乔海云.电力企业财务集约化管理之我见[J].商，2013，24：53.